全世界的資本都在激烈爭奪稀缺的體育賽事資源，這場戰(zhàn)爭的代價(jià)可能是錢燒光了，也未必能分出勝負(fù)。

2月28日早間，有消息稱樂視體育因違約合同欠款，可能被剝奪亞足聯(lián)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。第一財(cái)經(jīng)記者就有關(guān)樂視未能按期向亞足聯(lián)支付合作款項(xiàng)一事向樂視體育方面求證，樂視體育一位高層對記者表示：“情況可能更糟糕，可能沒有亞冠版權(quán)了。”

當(dāng)天中午左右，亞足聯(lián)發(fā)表聲明稱，解除與樂視體育的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，將向體奧動力出售旗下所有賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，轉(zhuǎn)播2017年~2020年期間的商業(yè)比賽。樂視體育對此表示遺憾，并稱將對會員進(jìn)行補(bǔ)償。

2015年10月，樂視體育以1.1億美元高價(jià)買下亞足聯(lián)旗下賽事資源，此后分別于今年1月底和本周兩次錯(cuò)過1億美元的還款期限，甚至可能遭到亞足聯(lián)起訴。

所有的問題都?xì)w結(jié)到一個(gè)問題——沒錢。受到資金鏈短缺影響，樂視最近的還款記錄越來越差，樂視資金鏈吃緊已經(jīng)讓公司的發(fā)展舉步維艱。

失去亞冠版權(quán)對樂視的打擊是災(zāi)難性的，尤其是在各家媒體公司都在激烈爭奪從英超到中超的稀缺賽事資源版權(quán)的時(shí)代。去年11月，PPTV與英超簽訂一份價(jià)值50億美元的三年轉(zhuǎn)播協(xié)議，這比新英體育在2012年10億元買下的2013年至2019年的六年協(xié)議折算后高出十多倍。2015年8月，PPTV還與西甲聯(lián)盟簽署18億元人民幣協(xié)議，拿下2015~2020年西甲中國區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

體育行業(yè)資深觀察人士龔華對第一財(cái)經(jīng)記者表示：“體育版權(quán)的收入本來就已經(jīng)占到了全球整個(gè)體育市場收入的50%至60%，并且還在隨著體育市場的擴(kuò)大不斷增長。加上著名的IP賽事資源本來就稀缺，版權(quán)費(fèi)用上漲就更加水漲船高。”

隨著亞足聯(lián)把旗下賽事的剩余版權(quán)賣給了體奧動力，意味著一場新的版權(quán)之爭即將打破現(xiàn)有的轉(zhuǎn)播市場格局。

體奧動力總經(jīng)理趙軍向第一財(cái)經(jīng)記者確認(rèn)了與亞冠的合作，“今天（2月28日）晚上就有比賽，現(xiàn)在大家都忙瘋了。”

體奧動力在體育產(chǎn)業(yè)上游擁有體育賽事頂級IP資源，中間是版權(quán)銷售網(wǎng)絡(luò)，下游圍繞體育主題有自己的娛樂、電影、運(yùn)營、制作等業(yè)務(wù)。體奧動力董事長李義東曾在接受采訪時(shí)表示，他希望不再僅僅只是一家版權(quán)公司，而要介入賽事管理及運(yùn)營，成為一家體育產(chǎn)業(yè)鏈公司。

令人關(guān)注的是中超賽事的版權(quán)將花落誰家。因?yàn)闆]錢，樂視或?qū)⒎艞壗衲甑闹谐愂掳鏅?quán)，那么有望入股體奧動力的蘇寧旗下的PPTV很可能得到中超的新媒體版權(quán)。PPTV體育拒絕對此置評。不過，本周五2017年中超賽事即將重燃戰(zhàn)火，這些懸念將在這幾天一一揭曉。

PPTV體育向第一財(cái)經(jīng)匯總的信息，目前PPTV已經(jīng)囊括西甲、英超、歐冠、德甲、荷甲、巴甲、CBA、NFL等超過10項(xiàng)體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。這些轉(zhuǎn)播權(quán)的獲取，有些是與聯(lián)盟直接洽談的，比如西甲，有些是由體育媒體公司分銷所獲得的。“比如擁有CBA版權(quán)的盈方或者擁有英超版權(quán)的新英已經(jīng)把這些版權(quán)獨(dú)立買下來了，但是他們沒有視頻播放平臺，所以會分銷給我們。”PPTV體育方面對第一財(cái)經(jīng)記者表示，“但是英超我們是直接和版權(quán)方簽了，中間沒有分銷商。”

體育媒體公司背后都站著強(qiáng)大的資本方，比如體奧動力的投資方就是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）；新英體育背后則是IDG資本。以體奧動力此前80億元拿下中超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)為例，背后的商業(yè)邏輯就是公司憑借資本方的實(shí)力，有把握向樂視這樣的新媒體分銷，所以不顧一切叫了天價(jià)，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了新媒體。

但是現(xiàn)在的問題是新媒體的錢也已經(jīng)快燒盡了，樂視就是第一個(gè)預(yù)示危機(jī)的代表。“國內(nèi)沒有觀眾付費(fèi)的基礎(chǔ)，我們也很想知道這樣的燒錢模式還能持續(xù)多久？最后又有誰會勝出？”一位資深體育媒體人對第一財(cái)經(jīng)記者表示。

雖然樂視體育的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)內(nèi)有目共睹，用戶體驗(yàn)勝出競爭對手，但是花錢買未來，需要持續(xù)不斷的現(xiàn)金流供給，而缺乏付費(fèi)用戶是致命短板。“國內(nèi)付費(fèi)收看模式尚未建立完善，廣告收入規(guī)模較小，難以支撐高漲的版權(quán)成本。”樂視體育一位高層對第一財(cái)經(jīng)記者表示。

一位熟悉樂視體育的匿名投資人士對第一財(cái)經(jīng)記者表示：“在國外，體育版權(quán)市場相對成熟，很多公司下很大注投入，是因?yàn)橛凶銐蚨嗟母顿M(fèi)用戶和廣告商，能夠收回成本，但是中國公司在這方面經(jīng)驗(yàn)仍然很欠缺。”

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