不用等到年底，我們就能盤點出2016年的兩大網紅，一個是最近聲名鵲起的papi醬，還有一個就是互聯(lián)網科技公司百般追捧的香餑餑：VR。

前者可能會慢慢湮沒在眾多網紅中，但是獨樹一幟的新概念VR，在以后的每一年里或許都會被提起。因為虛擬現實這種技術在硬件和衍生周邊里前景遠大，有資格成為科技大佬們的下一個“玩物”。

VR這個概念在上世紀80年代就被人提出，能夠被廣泛的應用在多種領域，比如古跡復原、旅游教學、教育培訓，也就是說VR在將來能夠幫助我們做到足不出戶看天下，并且甚至能夠實現“穿越”到古代的各種幻想。在現在這個娛樂精神至上的年代，VR想必能有遠大前景。

并且現在的智能手機市場已經趨近飽和，PC市場的出貨量也年年下滑。開辟新市場對硬件制造商來講是勢在必行的，只有開發(fā)新科技才能擺脫舊市場的困境，而VR自帶特技的出現也就聚焦了很多硬件制造商的目光。

目前，全球頂尖的幾家互聯(lián)網公司和老牌硬件制造商都開始搶占虛擬現實市場：如Facebook就耗資20億美元收購Oculus、谷歌用14億美元收購Magic Leap準備打造“Daydream”、甚至連索尼、三星等老牌公司也已經迫不及待的推出各自的產品和模型。

投資人砸錢砸的很痛快，因為VR這個名號本就可以吸引到一票消費者，并且新概念和技術也能為公司增值。不過VR的投資也面臨著巨大風險，第一是因為VR還只處于原始的起步階段，市場雖然遼闊，但相關的應用內容都是空白；第二也是因為VR不像手機一樣，不是人們的必須品；第三則是VR的技術在人身上的應用風險。

VR的前兩大風險能讓投資人看到風險背后的更大利益，但是VR對人的影響風險，是各大硬件制造商必須在擴充市場之前，就急需解決的問題。

美國的VR專家Steve Baker，曾提出過一個非常悲觀的觀點，他認為VR似乎永遠不會成功。因為人們佩戴VR之后的眩暈和惡心感很難解決，甚至有可靠的研究證實，VR設備造成的眩暈感即使在你停止使用設備八小時后依然存在，甚至這種眩暈感會影響到你的日常出行。

如果硬件制造商生產的那些VR設備不能解決這些眩暈感，恐怕因為VR產生的一些負面事件就會摧毀這個前景巨大風險也巨大的行業(yè)。但是解決這些眩暈感也需要更多的資金、技術和人才投入，這對非必需品的VR或許也投入過多。

隨著VR炙手可熱的當下，很多行業(yè)也對VR充滿盼望和恐懼，既盼望著VR能成為一個無所不能的救世主，拯救日益衰敗的傳統(tǒng)媒體，以及音樂，又害怕VR的出現會摧毀傳統(tǒng)行業(yè)。其實現在想這些還為之過早，因為VR領域還只是一片藍海而已，除了現在出來的VR眼鏡、VR頭盔之外，大眾也并未看到VR其他有意義的方面，更何況VR背后的多重風險。

雖然一切還為之尚早，但一切也都能期待，十年前人們沒有能夠觸屏的輕薄智能手機，但十年后智能手機市場反而呈現飽和狀態(tài)。同樣也是十年之前，網絡小說盛行的階段，有個叫做“全息游戲”的概念很迷人，就是模擬游戲環(huán)境并且在一個頭盔或者營養(yǎng)倉里虛擬再生。甚至到現在很多書迷和玩家都會期待著全息網游的來臨，或許不遠的未來VR會將此變?yōu)楝F實。

很多業(yè)界大佬預測，VR真正成熟還需要3-5年，彼時便可像手機一樣普及。我們不妨設想一下，5年之后，當VR比今天的微信更廣泛地滲入生活，那時的媒體又會是個什么樣子？

以《紐約時報》為代表的媒體已經開始了這方面的嘗試，用VR讓讀者“穿越”。你可以在巴黎的街上，目睹恐怖襲擊案發(fā)生后身邊人們的悲傷，也可以來到美國墨西哥的邊境感受黃沙漫天，還可以置身美國選民中間，看他們對“瘋子”特朗普是多么狂熱。

也就是說，讀者不再只是“讀者”，他們本身就是體驗者，而那些長篇報道、紀實通訊、人物專訪，深度挖掘……這些體例的文字可能統(tǒng)統(tǒng)不會存在了。

而且，最為關鍵的是，這樣一來VR精品內容的產出量得到了保證，付費內容被接受的程度也提升了，說不定也能產生新的收入來源。與此同時，廣告帶來的營收也可能會增加，畢竟通過VR這種媒介，體驗式的內容，植入式廣告的效果也會提升，有足夠大的用戶體量，廣告主會主動找上門來。

一句話，那時的媒體生活可能會更好。但前提是媒體得活到那個時候。為了保證5年之后，能以媒體人的身份掌握VR，現在還是得有一份靠譜的媒體工作。

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