科技獵VR人物 | Coco李晶：做好VR需要“十月懷胎”
與五個月前的一襲紅裙不同的是， Coco 在這次發布會上一身復古裝束，像個魔術師，也許是化妝師刻意讓她與本次充滿魔幻色彩的“奇幻夜”主題相映成趣。但對于她來說，這并不是一次變魔術，從一年多以前開始酷開VR/AR事業部籌備的時候，她就期待著這一天，能夠拿出一款代表行業最高水平的VR一體機實物來。
最終，她拿出了兩款。
看得見的未來
幾乎所有的VR從業者，在踏入行業之前都有接觸過VR的經歷。Coco向記者講起第一次與VR“親密接觸”的心情：“我是一個很少對新鮮事物大驚小怪的人，但VR把我震撼到了，我在里面感受到一種前所未有的體驗?！痹诳衢_奇幻夜發布會結束的第二天， Coco 在工體的一個咖啡館里接受我們VR觀察網記者的專訪。
自從2014年03月26日Facebook20億美金收購虛擬現實技術廠商Oculus VR以來，這門興起于20世紀50年代，斷斷續續熱了好幾次的黑科技，因為這場收購案，在互聯網圈的地位里發生了根本的改變。短短幾年就在全球涌現了上千家從事該行業的公司，包括Facebook創始人扎克伯格在內，都一致認為它代表著互聯網的未來，不止一次說它有望成為下一代計算平臺。
但方向是方向，對于一個商業機構而言切入一個新興領域之前，需要不斷重復思考它的商業邏輯。 感性的未來誰都看得見，理性的未來卻需要丈量著怎么走，對于 Coco 來說，看好跟行動之間是需要充分的調研和思考，因為接下來的每一步，都會決定這個項目的成敗。
?“ VR行業和當年的手機行業有著驚人的一致性，現在的VR行業就像當初手機行業沒有Android、沒有iphone的時候一樣，軟件平臺沒有標準、硬件形態沒有標準、交互方式沒有標準、商業模式業沒有標準，一切都沒有標準，沒有一個喬布斯站出來說：這個產品應該是這樣的，所有的從業者都在探索。 ” 四個月前， Coco 在廈門舉辦的2016兩岸VR/AR產業高峰論壇上如是說。
在路上
公司正式立項做VR是2015年6月，“那時候VR行業還是一個孤獨的小圈子，盡管很多人躍躍欲試，但信心不足。” Coco 說，“但那時我們就認定這是一項對未來產生重要影響的技術，所以站在公司戰略的角度，我們很早就選擇了開始接觸和研究VR?！?
但在虛擬現實元年爆發之前， Coco 想得更多的是，VR將如何呈現在各種使用場景中，滿足這些場景的應用，硬件需要解決什么問題，軟件需要怎么做?！? 我們推出一款產品，最終要落地給用戶的真實需求上，盡管VR可想象的空間非常大，但現階段的用戶使用場景對我的產品邏輯起到非常大的影響。 ”
所以在內部進行試驗了幾個月之后，酷開開始全面布局VR，“硬件是1月份開始籌備，平臺和內容則在去年就做準備了。”在COCO看來，結合自身的優勢來做VR，在現階段才能發揮其最大的價值。
從一開始VR/AR事業部的立項到產品內部研發， Coco 頂著巨大的壓力，在行業還沒有出現曙光之前就推出一條全新的業務線條，幾乎是所有敢于“吃螃蟹”的人遇到的煎熬局面。
但這種情況并沒有維持多長，甚至連 Coco 也沒想到，進入了2016年之后，整個行業瞬間變了天，突然被推到了風浪口，“一下子全世界都在談VR，朋友圈突然冒出了幾十個做VR的?！鄙踔劣腥私o Coco 建議，應該在五月份的發布會推出頭盔，“ 但最終我們還是按照原來的計劃，VR一體機跟盒子不一樣，這是一個全新的智能終端，要等各方面成熟，才應該把產品拿出來。 ”
從五月份正式對外宣布酷開在做VR開始， Coco 的日常被安排的異常緊張。抓產品占據了她的大部分時間，但今年關于VR的會議太多，時間安排上也被推著走?！癡R行業還是一個起步階段，需要接觸大量的人和技術，你才知道這個技術誰最牛，那個配件誰最好?！币虼? Coco 像大多從業者一樣，在VR元年這個思想和技術的激蕩期里，就像一匹不知疲倦的馬，每天都是在洪流中奔騰。?
十月懷胎
作為兩個孩子的媽媽， Coco 聊起剛剛發布的兩款產品，“ 就像懷孩子一樣，整個過程充滿了期待和艱辛，甚至伴隨著痛苦，現在順利上市了，那種感覺是充滿希望的。 ”
在決定使用全球最好的移動芯片高通曉龍820系列之后， Coco 認為單有好的芯片是不夠的?！艾F階段幾乎所有的產品都要面對眩暈、佩戴、充電等問題?！? Coco 說，“我特別理解羅永浩的不容易，但羅永浩做的手機是一個很成熟的行業了，VR還是一個新興的領域，要解決的問題比老羅要多得多?！?
說到這兩款產品的體驗， Coco 說，“我最喜歡的是畫質，有時候我在家里能自己帶著玩一個晚上，我生來對眩暈過敏，剛出來工作那會經常坐車坐到吐。所以現在做產品，最擔心的就是眩暈的問題，我覺得至少得過我這一關，才敢拿出來跟用戶分享?！痹? Coco 看來，這兩款產品就像一對剛剛出生的雙胞胎，包含了她這一段時間以來的努力和厚望。“我希望用戶在評價這兩款產品的時候，不奢望給一百分，如果所有的用戶都給我打個及格，就夠了。VR還有很長的路要走，我們也會繼續努力?！?
故事剛剛開始
發布完兩款產品之后，酷開接下來的重點工作是什么？ Coco 說：“這將進入一個新階段，之前我們沒有產品的時候，很多工作都是圍繞著產品和軟硬件方面的基礎搭建?，F在產品出來了，接下來的重點工作是聯合同行一起，加大力度普及VR?！?
理科出身的 Coco ，聊到商業話題時眼神露出理性的目光?！? 虛擬現實行業發展得很快，但需要全方位跟上，不能走得太急?，F階段我們重點放在和同行一起，推出VR+行業方案，這個市場才開發了冰山一角，還有非常大的空間。地產、旅游、醫療、心理等，這是接下來我們重點推進的板塊?！?/strong>
說到VR寒冬這個說法， Coco 說她也在關注，但跟她做的事情關系不大?！拔覀儾皇且粋€套一筆錢來玩VR概念的公司，VR對我們來說是業務的布局延伸，每個公司都希望能在下一個入口里有所作為，這也是今天我們要做的事情。 VR寒冬是資本的寒冬，而不是市場的寒冬。用戶還沒開始大規模嘗試到VR所帶來的體驗，怎么就能說是寒冬了呢？只要把技術做好，我們對這個行業充滿信心。 ”
“那你怎么看行業和你們公司現在所處的階段？”記者最后問道。
“無論是行業還是酷開，我覺得2016年經歷的虛擬現實都是前奏，” Coco 抿了一小口咖啡，“通往VR時代的路上，我認為才剛剛邁向第一步。這一年所經歷的喧囂與騷動、理性與實干，對往后都影響特別大。我們的產品 之所以叫“隨意門”，就是希望通過和大家一起努力，開啟通往未來之門。 ”
（本文有VR觀察記者原創，
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