探秘|王健林的“小目標一個億”火了,讓大數據扒一扒他的發家史
據《2016胡潤全球富豪榜》數據顯示,王健林家族以1700億人民幣的財富重奪中國首富之席,正好相當于王健林完成了1700個億的小目標。
1988年,王健林創建了大連萬達(當時的公司名為“西崗區住宅開發公司”)。按他自己的話說,他當初的第一個目標就是先賺1個億,在公司的目標是三年之內做到1個億,激勵大家朝著目標一起奮斗。
1989年,王健林迎來讓他賺了第一桶金的項目——大連市北京街舊城區改造。
據王健林回憶,當時萬達改造這個舊城區的成本為1200元/平,若要想賺錢,就得把這個房子賣到1500元/米,而大連市當時最好的房子才賣一千出頭。
正因如此,當時在王健林前面有三家國有公司都不肯干,而公司內部也有很多同事反對,但王健林堅持要干這個項目。其所述理由更是一絕,王健林稱,“作為一家開發公司,只有開才能發,你都不敢開怎么能發呢?”
就這樣,萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司,而這一單使王健林賺到了接近1000萬元;同時,王健林也找到了一個盈利的模式--改造舊城區,此后十余年,萬達一直承接政府的舊城改造項目。
至此,王健林成為在大連市可謂呼風喚雨的人物,大連幾乎人人皆知,萬達也成了大連市住宅業的金牌企業。
現如今,提起萬達,幾乎所有人都會想到萬達廣場,而這一切都得歸功于王健林的大膽轉型。
2000年,王健林突然決定改變公司經營策略,重心變成商業地產。中國有句古話“一鋪養三代”,王健林介入商業地產。就是看中了商業地產的這種穩定的收入模式。
說起來,王健林的此番轉型念頭還頗具戲劇化。當年,萬達連續出現了兩個重病號,一個是癌癥一個肝硬化,義氣的王健林承擔了兩人的全部醫療費,這個數字是200萬。王健林花這錢并不心疼,但他也開始琢磨:要想讓自己的企業和員工活得好,就必須要有一個穩定、長期的現金流。
于是乎,萬達商業地產的雛形就這樣誕生了。后來萬達地產幾何級數飛躍,并不是王健林事先能想到的,但在中國經濟飛速發展的列車上,正是因為他的大膽才把握住了機遇。
還需一提的是,在轉型期間,王健林還創下了一個記錄,3年打了222場官司。
在做商業地產初期的三年當中,買了商鋪的人經營不好,便選擇起訴。就這樣,王健林前三年當了222回被告,雖然只輸了兩場官司,但還是讓整個公司疲于應付。
所以王健林覺得這樣不行,得研究新模式。于是便提出一個模式叫城市綜合體。
商業地產也是蓋房子,但和住宅是完全不同的概念,王健林深知,他必須引進高水平的專業人才。
有一個傳說中的故事。據說鐵心進軍商業地產的王健林,在香港認識了一家地產公司的副總,非常欣賞對方,但對方對到大連工作沒什么興趣。通過聊天,王健林知道此人最愛汽車,喜歡的型號是奔馳S600。王健林當時不動聲色,次日,這個副總在辦公室收到一份禮物,一個精美小盒子里一把車鑰匙——奔馳S600就在樓下停車場里。至此,他再也沒有理由拒絕。
還有一個故事。2000年10月,深圳搞了一次住交會,希望得到萬達的經濟支持。要知道,那時的住交會可不想現在這么火爆,當時萬達參加住交會并不會給業務帶來幫助。
但求賢若渴的王健林為了結識人才、打響品牌,果斷決定參加。他當即租下住交會上最顯眼位置300多平方米的展廳,此舉讓舉辦方都有些瞠目結舌。
王健林對當時負責萬達展臺布展的組長石雪清說,“這次我們不展房子,大連的房子,在深圳展也沒什么用。我們這次只展我們萬達集團的形象,就借這個機會,廣泛招攬這個行業的人才。”
秉承老板的意思,石雪清在住交會開幕前一周飛往深圳,先在深圳特區報上刊登了5天的招聘啟事。展會開幕時,萬達從大連帶過去8名身高超過180厘米的女模特,身著類似空姐的服裝,每天排隊從賓館花枝招展地走到展覽廳,站在萬達的展臺前,這種獨特的宣傳引起巨大轟動。
在展會最后一天,王健林親自上陣搞了一個專題招聘會,隨后有200多人從深圳趕赴大連,其中約120人先后成為萬達集團的高級管理成員,直到今天還有60多人依然在萬達擔任重要職位,其中在總裁位置上的就有4人。
內容來源:大數據觀察