網商君

在接手優酷四個月后，阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠，近日和侯鴻亮、鐘君艷、五百、曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家頭部劇集公司高層座談，首次透露新財年的目標是要讓大文娛的商業邊界更寬闊；要樹立“新文娛、新氣象”，以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前。

就在過去數月，阿里大文娛內部經歷調整，其中一個關鍵詞是“大協同”，旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已開啟了技術、宣發、內容三個版塊的全面打通。

據“AI財經社”4月2日晚獨家報道，4月1日，阿里大文娛召開了新財年的第一次管理層例會。一位在場人士透露，樊路遠向眾高管明確表態，對優酷非常有信心，“大文娛要落實好集團的‘Double H’戰略，讓更多的人享受到更多的精神文明，同時為阿里經濟體創造獨特的價值。”

針對外界一些議論和唱空，阿里大文娛內部人士以阿里音樂和優酷舉例認為，以“高起點”形容阿里大文娛并不準確，因為阿里起手的牌并不算好，諸多業務起步階段在各個垂直領域扮演的都是追趕者、而非領導者的角色。不過，在去年底一次突發的高管變動和持續虧損備受爭議中，在樊路遠近期對優酷的調整中，隱隱約約能看到他當年重塑阿里影業的影子。

今年2月25日，阿里影業參與出品的《綠皮書》在第91屆奧斯卡上拿下最佳影片、最佳原創劇本及最佳男配角三項大獎當天，馬云現身《綠皮書》北京觀影禮，這是他“三刷”這部影片。樊路遠在朋友圈難得發言：“今天中午和同事熱烈討論一致認為，和阿里影業合作的電影運氣都特別好！我覺得也是！！”

秉持“新基礎設施+優質內容”雙輪驅動戰略，過去一年，阿里影業除了折桂奧斯卡，還接連押中《流浪地球》等各大檔期冠軍；此外，財報業績向好，股價翻番，今年阿里巴巴集團正式予以增持，“投下信心一票”……

從支付寶調任成為阿里影業“班長”的樊路遠，讓阿里影業在過去一年多時間煥然一新，從謀篇布局到開花結果，再到收獲行業內外的認同，剛好走出了一條邏輯清晰的成長故事線。

一位電影行業人士觀點認為，樊路遠帶領阿里影業的逆襲之路，讓外界相信阿里并非做不好文娛，也對另外一件事有了信心，那就是“老樊”一定能做好優酷。

就在4月1日即阿里大文娛新財年首日，負責內容營銷的近200人團隊正式從阿里媽媽調整到優酷，向樊路遠匯報，以使其與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合，提升優酷內容商業化的效率。

有分析指出，優酷的商業化職能將從阿里媽媽回歸阿里大文娛，再次表明了阿里巴巴對文娛的投入決心。“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優酷的原因。”

自2016年6月大文娛版塊成立時就在的HR主管王鶴認為，過去的確因為業務在不斷適應行業的快速發展，大文娛跨部門流動相對高于電商部門。“但自從去年底老樊出任大文娛輪值總裁以來，就帶來了阿里文化所強調的‘客戶第一’‘擁抱變化’‘誠信’等。”

王鶴說，很多優酷員工一開始不理解為什么要強制九點半打卡，但時至今日，“我們能明顯看到變化，團隊的士氣提振了，精神面貌煥然一新。”

2018年底，阿里大文娛在內部宣布了四位班委的最新分工，“班長”樊路遠聚焦優酷和阿里影業。朱順炎負責uc、阿里音樂和創新業務。劉墉負責大麥網、酷漾娛樂，宇乾則負責阿里文學和互動娛樂業務。

以下是AI財經社全文

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