科技獵職場(chǎng)社交不會(huì)陷生死劫，網(wǎng)絡(luò)招聘能否在職場(chǎng)社交分一杯羹?
【i天下網(wǎng)商注】就在職場(chǎng)社交萎靡不振的時(shí)候， LinkedIn的入華使得整個(gè)職場(chǎng)社交行業(yè)連同資本都熱了起來(lái)。然而，一直以來(lái)，職場(chǎng)社交有一個(gè)致命的短板：他們并沒(méi)有職場(chǎng)的招聘執(zhí)照！
文/王吉偉
據(jù)悉，智聯(lián)招聘旗下高端職場(chǎng)招聘平臺(tái)智聯(lián)卓聘即將在近期推出一款職場(chǎng)社交應(yīng)用產(chǎn)品——卓聘聊聊。此職場(chǎng)社交產(chǎn)品可以讓獵頭與用戶在線完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，產(chǎn)品形式上類似阿里旺旺。行業(yè)人士分析，如果智聯(lián)卓聘這款產(chǎn)品真的可以如期上線，勢(shì)必會(huì)改寫職場(chǎng)社交行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，重組未來(lái)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的格局，智聯(lián)卓聘同時(shí)將成為首家將社交產(chǎn)品引入網(wǎng)絡(luò)招聘的平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)招聘在國(guó)內(nèi)的發(fā)展幾經(jīng)周折，從三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站定局到垂直社交如日中天，再到職場(chǎng)社交初露端倪，網(wǎng)絡(luò)招聘在產(chǎn)品形式上已經(jīng)迭代到了3.0時(shí)代。彼時(shí)的傳統(tǒng)招聘擁有最大的市場(chǎng)與用戶群，此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)招聘已然形成四大格局。但是，不同的產(chǎn)品形式及不同的商業(yè)模式，最終要做的其實(shí)仍舊是“招聘的那點(diǎn)事兒”。
“職場(chǎng)社交”在中國(guó)一直被某些人看作是偽命題。有人將問(wèn)題歸結(jié)到國(guó)人是否需要職場(chǎng)社交的問(wèn)題上，有人則將目光鎖定到職場(chǎng)社交的用戶群體上。無(wú)論怎么看待這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)社交已經(jīng)走完了三個(gè)階段，一大波職場(chǎng)社交應(yīng)用隨之出現(xiàn)并各自積累了相當(dāng)一部分用戶。而就在職場(chǎng)社交萎靡不振的時(shí)候， LinkedIn的入華使得整個(gè)職場(chǎng)社交行業(yè)連同資本都熱了起來(lái)。然而，一直以來(lái)，職場(chǎng)社交有一個(gè)致命的短板：他們并沒(méi)有職場(chǎng)的招聘執(zhí)照！
那么，問(wèn)題來(lái)了：沒(méi)有招聘的職場(chǎng)社交能夠走多遠(yuǎn)?此次智聯(lián)卓聘對(duì)職場(chǎng)社交領(lǐng)域格局帶來(lái)哪些影響?能否在職場(chǎng)社交行業(yè)搶得一杯羮?
四大招聘格局成型 新模式攻勢(shì)兇猛
2013年以前的網(wǎng)絡(luò)招聘基本是不溫不火的狀態(tài)，但即便如此仍舊有很多商家紛紛進(jìn)入，市場(chǎng)不能持續(xù)擴(kuò)大的情況下，最終還是迎來(lái)了一次洗牌。小商家們不斷死去，脫胎于美國(guó)Monster的三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂及中華英才網(wǎng)在多年摸爬滾打中奠定了地位。只是，中華英才最終沒(méi)能逃脫被58同城收購(gòu)的命運(yùn)，以58同城為代表的地方生活類網(wǎng)站也成為網(wǎng)絡(luò)招聘的市場(chǎng)主角之一。
但是這些全職業(yè)類的泛招聘更像是報(bào)紙招聘板塊的線上版，毫無(wú)新意。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職位要求越來(lái)越高，人才的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，垂直細(xì)分的招聘因此而生。專注于投資、金融、電商等各領(lǐng)域的垂直招聘，在2014年政府號(hào)召的“全民創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)中大放異彩。越來(lái)越多的基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘有著天生的信任感，因?yàn)槠浯蟛糠謫T工都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者推薦獲得。在這個(gè)過(guò)程中同樣也出現(xiàn)了職場(chǎng)社交，職場(chǎng)社交的功能不只是為了滿足職場(chǎng)人士的交流，更多的是在于為各企業(yè)推薦更優(yōu)的人才，可以說(shuō)職場(chǎng)社交是網(wǎng)絡(luò)招聘的新模式。
至此，網(wǎng)絡(luò)招聘形成傳統(tǒng)招聘、地方生活、垂直招聘以及職場(chǎng)社交的四大格局，并且都有垂直化、個(gè)性化以及社交化的發(fā)展趨勢(shì)。幾大格局在市場(chǎng)份額方面仍舊以老牌傳統(tǒng)招聘為大，但是更適合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的垂直招聘及職場(chǎng)社交表現(xiàn)出了非常大的發(fā)展?jié)摿?，地方生活類的網(wǎng)絡(luò)招聘也在持續(xù)探索與發(fā)力，市場(chǎng)格局正在不斷地發(fā)生著變化。
職場(chǎng)社交在中國(guó)：市場(chǎng)熱但難得用戶肯定
代表網(wǎng)絡(luò)招聘3.0模式的職場(chǎng)社交軟件LinkedIn入華，再次激活了國(guó)內(nèi)職場(chǎng)社交市場(chǎng)。危機(jī)感向來(lái)是國(guó)人前行的原動(dòng)力，面對(duì)職場(chǎng)社交的兄弟應(yīng)用著實(shí)沒(méi)有辦法，面對(duì)“入侵者”還能不同仇敵愾嗎?在LinkedIn還沒(méi)有怎么發(fā)聲的情況下，以脈脈、天際網(wǎng)為代表的職場(chǎng)社交應(yīng)用就輪番上陣大肆宣傳造勢(shì)，應(yīng)了“鯰魚效應(yīng)”。另一個(gè)收獲是，在LinkedIn入華以后，職場(chǎng)社交成為資本市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)。他們認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn有可能成為未來(lái)的Uber，所以四處尋找中國(guó)的LinkedIn。有資本涌入的職場(chǎng)社交，自然也就發(fā)展得更快了，A輪與B輪融資相繼涌現(xiàn)。
都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，其實(shí)大部分外來(lái)的和尚都得先入鄉(xiāng)隨俗才能再念外國(guó)真經(jīng)，因此剛?cè)胫袊?guó)的LinkedIn或多或少表現(xiàn)出了水土不服的一面。職場(chǎng)社交從熟人社交的市場(chǎng)中搶用戶，短時(shí)間內(nèi)吸引了大批感興趣的人，當(dāng)這種體驗(yàn)過(guò)去之后，仍會(huì)回流到熟人社交，而那些職場(chǎng)社交的死忠用戶也是一手拿著職業(yè)產(chǎn)品一手拿著微信，工作生活交流還是離不開微信。外來(lái)linkedIn為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，不得不重塑了“領(lǐng)英”。而回歸到根本，國(guó)人究竟需不需要職場(chǎng)社交，一直都是業(yè)界在爭(zhēng)論的問(wèn)題。
職場(chǎng)社交存在的問(wèn)題：無(wú)招聘執(zhí)照成短板
以Linkedin、脈脈等為代表的職場(chǎng)社交平臺(tái)，對(duì)職場(chǎng)人而言，作為職場(chǎng)社交產(chǎn)品是成功的，但作為商業(yè)模式，就有些捉肘見襟了。很多人都在職場(chǎng)社交里面玩匿名猜測(cè)玩得不亦樂(lè)乎，也有很多人經(jīng)常在里面發(fā)些報(bào)料，職場(chǎng)社交成為職場(chǎng)人士挖內(nèi)幕、侃段子、找報(bào)料的地方，對(duì)于招聘、獵聘等之類的功能則很少嘗試。雖然職場(chǎng)社交對(duì)于社交的把握都比較到位，組織社交活動(dòng)也比較在行，但是其定位決定不可能擁有大用戶量，即便是功能再?gòu)?qiáng)大，也比不上微信與陌陌。
還有一個(gè)問(wèn)題，為國(guó)人所熱衷炒作的職業(yè)社交“微創(chuàng)新”，事實(shí)上有不少問(wèn)題：首先是在產(chǎn)品功能及特色上的套用會(huì)造成大量產(chǎn)品的雷同，使得用戶在體驗(yàn)上沒(méi)有多少差異化；其次，功能相似度太高讓這些社交軟件陷入砸錢推廣的怪圈，不做廣告不搞地推就不能吸引更多的用戶；第三，最重要的一點(diǎn)在于產(chǎn)品雖然能“照葫蘆畫瓢”，商業(yè)模式卻不能照搬，因?yàn)槌墒斓纳虡I(yè)模式是依靠企業(yè)自身資源、戰(zhàn)略以及產(chǎn)品相結(jié)合探索出來(lái)的。
另一個(gè)方面，職場(chǎng)社交定位的商業(yè)變現(xiàn)模式為職場(chǎng)招聘，但是當(dāng)前職場(chǎng)社交項(xiàng)目都不具備職場(chǎng)招聘的執(zhí)照，這個(gè)短板暫時(shí)限制了職場(chǎng)社交的進(jìn)一步拓展。這意味著職場(chǎng)社交針對(duì)招聘方向的產(chǎn)品無(wú)法滿足用戶的現(xiàn)實(shí)需求，發(fā)展前景堪憂。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該歸結(jié)為職場(chǎng)社交是否屬于網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)問(wèn)題，職場(chǎng)社交應(yīng)該算是一個(gè)純社交應(yīng)用還是屬于網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品的拓展，兩者是有不同意義的。前者只是一個(gè)面向招聘市場(chǎng)用戶群的應(yīng)用，后者則很可能是網(wǎng)絡(luò)招聘商家的一個(gè)配套服務(wù)產(chǎn)品。
若網(wǎng)絡(luò)招聘推職場(chǎng)社交，能否分一杯羹?
職場(chǎng)社交短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)職場(chǎng)招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的變現(xiàn)，但是可以聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)招聘商家做產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，將用戶導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招聘變現(xiàn)。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)招聘也可以通過(guò)資本的方式并購(gòu)某一家，或者是自己搭建一個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)來(lái)完善自己的招聘生態(tài)。在筆者看來(lái)，職場(chǎng)社交應(yīng)用更像是網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的衍生品。通過(guò)招聘平臺(tái)入職的用戶在職場(chǎng)社交應(yīng)用上交流，是自然而然的事，同時(shí)應(yīng)用也可以成為招聘平臺(tái)與用戶交流的工具。而職場(chǎng)社交可以探索多種商業(yè)模式，但若想走網(wǎng)絡(luò)招聘的路子，則非要拿到招聘執(zhí)照才可以。
網(wǎng)絡(luò)招聘與職場(chǎng)社交一衣帶水，具備招聘能力的職場(chǎng)社交定能在職場(chǎng)社交行業(yè)分一杯羮。順勢(shì)思維，如果作為新興高端職場(chǎng)招聘之首的智聯(lián)卓聘推出社交產(chǎn)品，那行業(yè)中其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自然不會(huì)示弱。也許不久之后，職場(chǎng)社交或成網(wǎng)絡(luò)招聘的“標(biāo)配”。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)招聘旗下的職場(chǎng)社交將具備更強(qiáng)的能力征戰(zhàn)市場(chǎng)，職場(chǎng)社交行業(yè)將面臨進(jìn)一步的洗牌。
當(dāng)前而言，國(guó)內(nèi)切入職場(chǎng)社交的商家有很多，既有蜂擁而至的移動(dòng)App創(chuàng)業(yè)入局者，也有打著垂直細(xì)分社交旗號(hào)，還有因?yàn)槁殬I(yè)社交需求而進(jìn)入該領(lǐng)域的?？傮w來(lái)看，這些商家都是以社交為主，繼而圍繞社交衍生出一些興趣、部落、社區(qū)等雷同的功能。
這些重社交的項(xiàng)目，短板在于沒(méi)有招聘、求職以及人力資源大數(shù)據(jù)。如此來(lái)看，接下來(lái)如智聯(lián)卓聘等專注于人力資源服務(wù)的商家入局職場(chǎng)社交，將會(huì)以資源及經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)給之前那些職業(yè)社交造成很大的壓力。而職業(yè)社交與網(wǎng)絡(luò)招聘，卻是相得益彰，相輔相成。這就意味著，網(wǎng)絡(luò)招聘注定會(huì)在職業(yè)社交領(lǐng)域分一碗羹。
（編輯/姜雪恩 文章來(lái)源于投稿，轉(zhuǎn)載注明作者和出處）
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表天下網(wǎng)商立場(chǎng)
文/王吉偉
網(wǎng)絡(luò)招聘在國(guó)內(nèi)的發(fā)展幾經(jīng)周折，從三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站定局到垂直社交如日中天，再到職場(chǎng)社交初露端倪，網(wǎng)絡(luò)招聘在產(chǎn)品形式上已經(jīng)迭代到了3.0時(shí)代。彼時(shí)的傳統(tǒng)招聘擁有最大的市場(chǎng)與用戶群，此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)招聘已然形成四大格局。但是，不同的產(chǎn)品形式及不同的商業(yè)模式，最終要做的其實(shí)仍舊是“招聘的那點(diǎn)事兒”。
“職場(chǎng)社交”在中國(guó)一直被某些人看作是偽命題。有人將問(wèn)題歸結(jié)到國(guó)人是否需要職場(chǎng)社交的問(wèn)題上，有人則將目光鎖定到職場(chǎng)社交的用戶群體上。無(wú)論怎么看待這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)社交已經(jīng)走完了三個(gè)階段，一大波職場(chǎng)社交應(yīng)用隨之出現(xiàn)并各自積累了相當(dāng)一部分用戶。而就在職場(chǎng)社交萎靡不振的時(shí)候， LinkedIn的入華使得整個(gè)職場(chǎng)社交行業(yè)連同資本都熱了起來(lái)。然而，一直以來(lái)，職場(chǎng)社交有一個(gè)致命的短板：他們并沒(méi)有職場(chǎng)的招聘執(zhí)照！
那么，問(wèn)題來(lái)了：沒(méi)有招聘的職場(chǎng)社交能夠走多遠(yuǎn)?此次智聯(lián)卓聘對(duì)職場(chǎng)社交領(lǐng)域格局帶來(lái)哪些影響?能否在職場(chǎng)社交行業(yè)搶得一杯羮?
四大招聘格局成型 新模式攻勢(shì)兇猛
2013年以前的網(wǎng)絡(luò)招聘基本是不溫不火的狀態(tài)，但即便如此仍舊有很多商家紛紛進(jìn)入，市場(chǎng)不能持續(xù)擴(kuò)大的情況下，最終還是迎來(lái)了一次洗牌。小商家們不斷死去，脫胎于美國(guó)Monster的三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂及中華英才網(wǎng)在多年摸爬滾打中奠定了地位。只是，中華英才最終沒(méi)能逃脫被58同城收購(gòu)的命運(yùn)，以58同城為代表的地方生活類網(wǎng)站也成為網(wǎng)絡(luò)招聘的市場(chǎng)主角之一。
但是這些全職業(yè)類的泛招聘更像是報(bào)紙招聘板塊的線上版，毫無(wú)新意。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職位要求越來(lái)越高，人才的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，垂直細(xì)分的招聘因此而生。專注于投資、金融、電商等各領(lǐng)域的垂直招聘，在2014年政府號(hào)召的“全民創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)中大放異彩。越來(lái)越多的基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘有著天生的信任感，因?yàn)槠浯蟛糠謫T工都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者推薦獲得。在這個(gè)過(guò)程中同樣也出現(xiàn)了職場(chǎng)社交，職場(chǎng)社交的功能不只是為了滿足職場(chǎng)人士的交流，更多的是在于為各企業(yè)推薦更優(yōu)的人才，可以說(shuō)職場(chǎng)社交是網(wǎng)絡(luò)招聘的新模式。
至此，網(wǎng)絡(luò)招聘形成傳統(tǒng)招聘、地方生活、垂直招聘以及職場(chǎng)社交的四大格局，并且都有垂直化、個(gè)性化以及社交化的發(fā)展趨勢(shì)。幾大格局在市場(chǎng)份額方面仍舊以老牌傳統(tǒng)招聘為大，但是更適合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的垂直招聘及職場(chǎng)社交表現(xiàn)出了非常大的發(fā)展?jié)摿?，地方生活類的網(wǎng)絡(luò)招聘也在持續(xù)探索與發(fā)力，市場(chǎng)格局正在不斷地發(fā)生著變化。
職場(chǎng)社交在中國(guó)：市場(chǎng)熱但難得用戶肯定
代表網(wǎng)絡(luò)招聘3.0模式的職場(chǎng)社交軟件LinkedIn入華，再次激活了國(guó)內(nèi)職場(chǎng)社交市場(chǎng)。危機(jī)感向來(lái)是國(guó)人前行的原動(dòng)力，面對(duì)職場(chǎng)社交的兄弟應(yīng)用著實(shí)沒(méi)有辦法，面對(duì)“入侵者”還能不同仇敵愾嗎?在LinkedIn還沒(méi)有怎么發(fā)聲的情況下，以脈脈、天際網(wǎng)為代表的職場(chǎng)社交應(yīng)用就輪番上陣大肆宣傳造勢(shì)，應(yīng)了“鯰魚效應(yīng)”。另一個(gè)收獲是，在LinkedIn入華以后，職場(chǎng)社交成為資本市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)。他們認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn有可能成為未來(lái)的Uber，所以四處尋找中國(guó)的LinkedIn。有資本涌入的職場(chǎng)社交，自然也就發(fā)展得更快了，A輪與B輪融資相繼涌現(xiàn)。
都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，其實(shí)大部分外來(lái)的和尚都得先入鄉(xiāng)隨俗才能再念外國(guó)真經(jīng)，因此剛?cè)胫袊?guó)的LinkedIn或多或少表現(xiàn)出了水土不服的一面。職場(chǎng)社交從熟人社交的市場(chǎng)中搶用戶，短時(shí)間內(nèi)吸引了大批感興趣的人，當(dāng)這種體驗(yàn)過(guò)去之后，仍會(huì)回流到熟人社交，而那些職場(chǎng)社交的死忠用戶也是一手拿著職業(yè)產(chǎn)品一手拿著微信，工作生活交流還是離不開微信。外來(lái)linkedIn為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，不得不重塑了“領(lǐng)英”。而回歸到根本，國(guó)人究竟需不需要職場(chǎng)社交，一直都是業(yè)界在爭(zhēng)論的問(wèn)題。
職場(chǎng)社交存在的問(wèn)題：無(wú)招聘執(zhí)照成短板
以Linkedin、脈脈等為代表的職場(chǎng)社交平臺(tái)，對(duì)職場(chǎng)人而言，作為職場(chǎng)社交產(chǎn)品是成功的，但作為商業(yè)模式，就有些捉肘見襟了。很多人都在職場(chǎng)社交里面玩匿名猜測(cè)玩得不亦樂(lè)乎，也有很多人經(jīng)常在里面發(fā)些報(bào)料，職場(chǎng)社交成為職場(chǎng)人士挖內(nèi)幕、侃段子、找報(bào)料的地方，對(duì)于招聘、獵聘等之類的功能則很少嘗試。雖然職場(chǎng)社交對(duì)于社交的把握都比較到位，組織社交活動(dòng)也比較在行，但是其定位決定不可能擁有大用戶量，即便是功能再?gòu)?qiáng)大，也比不上微信與陌陌。
還有一個(gè)問(wèn)題，為國(guó)人所熱衷炒作的職業(yè)社交“微創(chuàng)新”，事實(shí)上有不少問(wèn)題：首先是在產(chǎn)品功能及特色上的套用會(huì)造成大量產(chǎn)品的雷同，使得用戶在體驗(yàn)上沒(méi)有多少差異化；其次，功能相似度太高讓這些社交軟件陷入砸錢推廣的怪圈，不做廣告不搞地推就不能吸引更多的用戶；第三，最重要的一點(diǎn)在于產(chǎn)品雖然能“照葫蘆畫瓢”，商業(yè)模式卻不能照搬，因?yàn)槌墒斓纳虡I(yè)模式是依靠企業(yè)自身資源、戰(zhàn)略以及產(chǎn)品相結(jié)合探索出來(lái)的。
另一個(gè)方面，職場(chǎng)社交定位的商業(yè)變現(xiàn)模式為職場(chǎng)招聘，但是當(dāng)前職場(chǎng)社交項(xiàng)目都不具備職場(chǎng)招聘的執(zhí)照，這個(gè)短板暫時(shí)限制了職場(chǎng)社交的進(jìn)一步拓展。這意味著職場(chǎng)社交針對(duì)招聘方向的產(chǎn)品無(wú)法滿足用戶的現(xiàn)實(shí)需求，發(fā)展前景堪憂。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該歸結(jié)為職場(chǎng)社交是否屬于網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)問(wèn)題，職場(chǎng)社交應(yīng)該算是一個(gè)純社交應(yīng)用還是屬于網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品的拓展，兩者是有不同意義的。前者只是一個(gè)面向招聘市場(chǎng)用戶群的應(yīng)用，后者則很可能是網(wǎng)絡(luò)招聘商家的一個(gè)配套服務(wù)產(chǎn)品。
若網(wǎng)絡(luò)招聘推職場(chǎng)社交，能否分一杯羹?
職場(chǎng)社交短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)職場(chǎng)招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的變現(xiàn)，但是可以聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)招聘商家做產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，將用戶導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招聘變現(xiàn)。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)招聘也可以通過(guò)資本的方式并購(gòu)某一家，或者是自己搭建一個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)來(lái)完善自己的招聘生態(tài)。在筆者看來(lái)，職場(chǎng)社交應(yīng)用更像是網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的衍生品。通過(guò)招聘平臺(tái)入職的用戶在職場(chǎng)社交應(yīng)用上交流，是自然而然的事，同時(shí)應(yīng)用也可以成為招聘平臺(tái)與用戶交流的工具。而職場(chǎng)社交可以探索多種商業(yè)模式，但若想走網(wǎng)絡(luò)招聘的路子，則非要拿到招聘執(zhí)照才可以。
網(wǎng)絡(luò)招聘與職場(chǎng)社交一衣帶水，具備招聘能力的職場(chǎng)社交定能在職場(chǎng)社交行業(yè)分一杯羮。順勢(shì)思維，如果作為新興高端職場(chǎng)招聘之首的智聯(lián)卓聘推出社交產(chǎn)品，那行業(yè)中其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自然不會(huì)示弱。也許不久之后，職場(chǎng)社交或成網(wǎng)絡(luò)招聘的“標(biāo)配”。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)招聘旗下的職場(chǎng)社交將具備更強(qiáng)的能力征戰(zhàn)市場(chǎng)，職場(chǎng)社交行業(yè)將面臨進(jìn)一步的洗牌。
當(dāng)前而言，國(guó)內(nèi)切入職場(chǎng)社交的商家有很多，既有蜂擁而至的移動(dòng)App創(chuàng)業(yè)入局者，也有打著垂直細(xì)分社交旗號(hào)，還有因?yàn)槁殬I(yè)社交需求而進(jìn)入該領(lǐng)域的?？傮w來(lái)看，這些商家都是以社交為主，繼而圍繞社交衍生出一些興趣、部落、社區(qū)等雷同的功能。
這些重社交的項(xiàng)目，短板在于沒(méi)有招聘、求職以及人力資源大數(shù)據(jù)。如此來(lái)看，接下來(lái)如智聯(lián)卓聘等專注于人力資源服務(wù)的商家入局職場(chǎng)社交，將會(huì)以資源及經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)給之前那些職業(yè)社交造成很大的壓力。而職業(yè)社交與網(wǎng)絡(luò)招聘，卻是相得益彰，相輔相成。這就意味著，網(wǎng)絡(luò)招聘注定會(huì)在職業(yè)社交領(lǐng)域分一碗羹。
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