科技獵【公司×模式】叮咚小區(qū)：用App重構(gòu)本地生活社區(qū) - i天下網(wǎng)商－最具深度的電商知識媒體
【i天下網(wǎng)商注】從生活到社交，再到平臺。既要以重博輕，又要快攻快取。在即將開打的社區(qū)大戰(zhàn)中，叮咚小區(qū)不是備戰(zhàn)最早的一個，但它來勢兇猛，它高舉高打的背后，有著怎樣的商業(yè)邏輯?
【模式】
叮咚小區(qū)以快攻快取的方式，通過對本地生活的平臺搭建，最終實現(xiàn)自己的O2O平臺。
【特點】
1、在已激活的小區(qū)周邊設(shè)立線下服務(wù)站，并派駐地推人員，一方面提供服務(wù)；另一方面進行了解并反饋；
2、為不同小區(qū)的用戶提供的有差別的功能和服務(wù)；
3、團隊管理帶有軍人風(fēng)格，將團隊人員分成空軍、炮兵和步兵三支隊伍；
4、在市場擴張上尋求快速且大張旗鼓的方式。
【模式詳述】
文/郝鳳苓
去年12月底立項，今年3月21日上線，目前已引入1億元天使投資，估值4億元，這是“叮咚小區(qū)”創(chuàng)造的紀錄，它似乎一出生就身價高企。
叮咚小區(qū)自稱是“小區(qū)生活必備神器”的APP，“社交”、“O2O”、“生活的鏈接”是其創(chuàng)始人梁昌霖為它貼的三個標簽。
在即將開打的社區(qū)大戰(zhàn)中，叮咚小區(qū)不是備戰(zhàn)最早的一個，但它來勢兇猛，它高舉高打的背后，有著怎樣的商業(yè)邏輯？
先做服務(wù)，再提社交
從今年初測試至今， “叮咚小區(qū)”的居民已近6000人。他們借助叮咚小區(qū)可以查看“小區(qū)公告”，查詢生活號碼，也可以拼車、二手交易、聊天等，這里的“論壇”非常火爆，有人在這里招租，有人在這里求推薦比薩餅店，有人在這里邀人同游，也有人在這里發(fā)牢騷，話題各種各樣。
這就是梁昌霖想要的效果。他對社區(qū)生活的理解是，社區(qū)生活無大事，就是各種瑣事加各種無聊，但這又是一個很大的場景，每人每天都在這個場景里。“直到上世紀80年代，中國社區(qū)鄰里間交流還很多，彼此熟悉，有什么事喊一嗓子就都來幫忙”，梁昌霖認為，在社區(qū)場景下，任何生活中的任何交易、活動都是社交，也即，中國鄰里間的社交關(guān)系本來是存在的，只是今天變?nèi)趿耍＿诵^(qū)希望建造新型的鄰里關(guān)系。
今年1月，在沒有知名度的情況下，叮咚小區(qū)選擇了最“笨”的方式做測試，派地推人員到上海玉蘭香苑、張江湯臣豪園等幾個小區(qū)，以贈送小禮物等辦法吸引居民現(xiàn)場安裝App。
這并不容易，因為大多數(shù)人對安裝陌生的App心懷戒備。這個過程讓梁昌霖感覺“很辛苦”。
叮咚小區(qū)的團隊也曾苦思冥想，考慮把關(guān)系做好，通過周邊的人拉動更多人上線。但梁昌霖發(fā)現(xiàn)這是錯的，“關(guān)鍵是把生活做好，做透，社交是自然而然的事”。
2014年春節(jié)，梁昌霖和幾個高管都留在了上海，他們幾乎整個春節(jié)假期都在做“小區(qū)普查”，他們先從第三方網(wǎng)站查找有關(guān)上海小區(qū)的數(shù)據(jù)，再親自到小區(qū)摸底，核實門牌號、房價、住戶數(shù)等信息，然后再在叮咚小區(qū)的數(shù)據(jù)庫里對小區(qū)進行分類。
在已激活的小區(qū)周邊，他們還設(shè)立了線下服務(wù)站，并派駐地推人員，一方面要為小區(qū)居民提供各種服務(wù)；另一方面，他們負責(zé)了解小區(qū)的特點，發(fā)現(xiàn)居民最需要的一些服務(wù)，并反饋給研發(fā)和商務(wù)團隊做相應(yīng)的配合。
所以，叮咚小區(qū)為不同小區(qū)的用戶提供的功能和服務(wù)都各有差別。在玉蘭香苑，它具備“拼車”功能，而且大受歡迎。但在高端小區(qū)，這個功能可能會被替換成汽車保養(yǎng)、會所等。
要細化這些服務(wù)，需要時間和精力。叮咚小區(qū)的做法是，先開放最活躍的小區(qū)，當(dāng)一個小區(qū)的用戶量達到100人時，才會將小區(qū)激活，這也為他們準備數(shù)據(jù)和功能開發(fā)提供了緩沖時間。不過，叮咚小區(qū)本身并不提供具體的服務(wù)。它有一支隊伍負責(zé)拉動物業(yè)、商戶等機構(gòu)上線，為C端的用戶服務(wù)，目前，叮咚小區(qū)對上線機構(gòu)完全免費。
“O2O平臺”是梁昌霖為叮咚小區(qū)設(shè)定的最終定位，它最終要同時為用戶和商家創(chuàng)造價值。
唯快不破的擴張最有效
在美國，也出現(xiàn)了基于鄰里社交的平臺——Nextdoor，今天，它在美國覆蓋的小區(qū)超過33000個，目前正在向國際擴張。Nextdoor的迅速崛起，一是得益于它為社區(qū)居民提供的精心服務(wù)；二是因為它另辟蹊徑，找到了一個社交人群的空白——鄰居。在中國，社區(qū)、鄰居社交領(lǐng)域同樣沒有巨頭，但正在以身試水的人不在少數(shù)。
也曾有人建議梁昌霖悄悄壯大叮咚小區(qū)。但他認為，今天，已經(jīng)沒有什么可以成為秘密，既然要干，就大張旗鼓地干。
商場上的梁昌霖仍然保持了明顯的軍人風(fēng)格。他把叮咚小區(qū)目前約100人的團隊分成三支隊伍，分別是空軍、炮兵和步兵。“空軍”最為精煉，目前只有2-3人，他們主要負責(zé)廣告創(chuàng)意和投放；“炮兵”負責(zé)攻打據(jù)點，也就是接洽物業(yè)、商戶，達成與叮咚小區(qū)的合作；而步兵人數(shù)最多，他們主要負責(zé)線下的鄰居服務(wù)和小區(qū)擴展。
今年3月，叮咚小區(qū)的廣告在上海的地鐵，以及分眾、框架的廣告屏上火熱登場。按照梁昌霖的規(guī)劃，“空軍”要為步兵開道，迅速讓用戶知曉叮咚小區(qū)的品牌，當(dāng)?shù)赝迫藛T到達某個小區(qū)時，至少要對叮咚小區(qū)有印象。“快”同樣是梁昌霖對“炮兵”的要求，他們在與物業(yè)、商家談判時，原則很清晰，“一天內(nèi)談下來就合作，否則就不談了，最終讓用戶倒逼他們上線”。
至今年4月底，叮咚小區(qū)激活的小區(qū)已超過90個，其中，用戶量在千人以上的小區(qū)超過10個。在上海，他們的計劃是，4月份激活100個小區(qū)，5月份激活500個小區(qū)，6月份激活2000個小區(qū)； 6月底，他們預(yù)期的用戶數(shù)是達到140萬人。
在梁昌霖看來，經(jīng)過3個月的開發(fā)，叮咚小區(qū)積累的最核心的東西不是用戶數(shù)，而是對用戶的理解更透徹。但這還不足以為叮咚小區(qū)構(gòu)建足夠的競爭壁壘。
盡管如此，梁昌霖拒絕再用“小米加步槍”的戰(zhàn)術(shù)。“一定要快，先讓用戶知道戰(zhàn)場是我們的，再慢慢改造產(chǎn)品”，他認為，做社交，用戶是最重要的，而且難攻易守，一旦占領(lǐng)陣地，就可以構(gòu)建越來越寬的護城河，在未來的競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢。
但代價也不菲。4-6月是叮咚小區(qū)在上海的“攻城期”，它計劃投入5200萬元，除了廣告，急速擴張的團隊也是主要成本之一。目前，叮咚小區(qū)在北京的擴展已啟動。梁昌霖稱，在北京的花費同樣不會少。所以，今年5月，叮咚小區(qū)還將進行A輪融資，據(jù)說已經(jīng)有多家VC送上了橄欖枝。
但花這么多錢究竟合不合算？梁昌霖也不知道。他覺得，“至少今天成本最低，一旦有競爭對手，代價將會更高”。
（本文原載于二十一世紀商業(yè)評論，經(jīng)i天下網(wǎng)商編輯，所有轉(zhuǎn)載請注明作者和來源）
【模式】
叮咚小區(qū)以快攻快取的方式，通過對本地生活的平臺搭建，最終實現(xiàn)自己的O2O平臺。
【特點】
1、在已激活的小區(qū)周邊設(shè)立線下服務(wù)站，并派駐地推人員，一方面提供服務(wù)；另一方面進行了解并反饋；
2、為不同小區(qū)的用戶提供的有差別的功能和服務(wù)；
3、團隊管理帶有軍人風(fēng)格，將團隊人員分成空軍、炮兵和步兵三支隊伍；
4、在市場擴張上尋求快速且大張旗鼓的方式。
【模式詳述】
文/郝鳳苓
去年12月底立項，今年3月21日上線，目前已引入1億元天使投資，估值4億元，這是“叮咚小區(qū)”創(chuàng)造的紀錄，它似乎一出生就身價高企。
叮咚小區(qū)自稱是“小區(qū)生活必備神器”的APP，“社交”、“O2O”、“生活的鏈接”是其創(chuàng)始人梁昌霖為它貼的三個標簽。
在即將開打的社區(qū)大戰(zhàn)中，叮咚小區(qū)不是備戰(zhàn)最早的一個，但它來勢兇猛，它高舉高打的背后，有著怎樣的商業(yè)邏輯？
先做服務(wù)，再提社交
從今年初測試至今， “叮咚小區(qū)”的居民已近6000人。他們借助叮咚小區(qū)可以查看“小區(qū)公告”，查詢生活號碼，也可以拼車、二手交易、聊天等，這里的“論壇”非常火爆，有人在這里招租，有人在這里求推薦比薩餅店，有人在這里邀人同游，也有人在這里發(fā)牢騷，話題各種各樣。
這就是梁昌霖想要的效果。他對社區(qū)生活的理解是，社區(qū)生活無大事，就是各種瑣事加各種無聊，但這又是一個很大的場景，每人每天都在這個場景里。“直到上世紀80年代，中國社區(qū)鄰里間交流還很多，彼此熟悉，有什么事喊一嗓子就都來幫忙”，梁昌霖認為，在社區(qū)場景下，任何生活中的任何交易、活動都是社交，也即，中國鄰里間的社交關(guān)系本來是存在的，只是今天變?nèi)趿耍＿诵^(qū)希望建造新型的鄰里關(guān)系。
今年1月，在沒有知名度的情況下，叮咚小區(qū)選擇了最“笨”的方式做測試，派地推人員到上海玉蘭香苑、張江湯臣豪園等幾個小區(qū)，以贈送小禮物等辦法吸引居民現(xiàn)場安裝App。
這并不容易，因為大多數(shù)人對安裝陌生的App心懷戒備。這個過程讓梁昌霖感覺“很辛苦”。
叮咚小區(qū)的團隊也曾苦思冥想，考慮把關(guān)系做好，通過周邊的人拉動更多人上線。但梁昌霖發(fā)現(xiàn)這是錯的，“關(guān)鍵是把生活做好，做透，社交是自然而然的事”。
2014年春節(jié)，梁昌霖和幾個高管都留在了上海，他們幾乎整個春節(jié)假期都在做“小區(qū)普查”，他們先從第三方網(wǎng)站查找有關(guān)上海小區(qū)的數(shù)據(jù)，再親自到小區(qū)摸底，核實門牌號、房價、住戶數(shù)等信息，然后再在叮咚小區(qū)的數(shù)據(jù)庫里對小區(qū)進行分類。
在已激活的小區(qū)周邊，他們還設(shè)立了線下服務(wù)站，并派駐地推人員，一方面要為小區(qū)居民提供各種服務(wù)；另一方面，他們負責(zé)了解小區(qū)的特點，發(fā)現(xiàn)居民最需要的一些服務(wù)，并反饋給研發(fā)和商務(wù)團隊做相應(yīng)的配合。
所以，叮咚小區(qū)為不同小區(qū)的用戶提供的功能和服務(wù)都各有差別。在玉蘭香苑，它具備“拼車”功能，而且大受歡迎。但在高端小區(qū)，這個功能可能會被替換成汽車保養(yǎng)、會所等。
要細化這些服務(wù)，需要時間和精力。叮咚小區(qū)的做法是，先開放最活躍的小區(qū)，當(dāng)一個小區(qū)的用戶量達到100人時，才會將小區(qū)激活，這也為他們準備數(shù)據(jù)和功能開發(fā)提供了緩沖時間。不過，叮咚小區(qū)本身并不提供具體的服務(wù)。它有一支隊伍負責(zé)拉動物業(yè)、商戶等機構(gòu)上線，為C端的用戶服務(wù)，目前，叮咚小區(qū)對上線機構(gòu)完全免費。
“O2O平臺”是梁昌霖為叮咚小區(qū)設(shè)定的最終定位，它最終要同時為用戶和商家創(chuàng)造價值。
唯快不破的擴張最有效
在美國，也出現(xiàn)了基于鄰里社交的平臺——Nextdoor，今天，它在美國覆蓋的小區(qū)超過33000個，目前正在向國際擴張。Nextdoor的迅速崛起，一是得益于它為社區(qū)居民提供的精心服務(wù)；二是因為它另辟蹊徑，找到了一個社交人群的空白——鄰居。在中國，社區(qū)、鄰居社交領(lǐng)域同樣沒有巨頭，但正在以身試水的人不在少數(shù)。
也曾有人建議梁昌霖悄悄壯大叮咚小區(qū)。但他認為，今天，已經(jīng)沒有什么可以成為秘密，既然要干，就大張旗鼓地干。
商場上的梁昌霖仍然保持了明顯的軍人風(fēng)格。他把叮咚小區(qū)目前約100人的團隊分成三支隊伍，分別是空軍、炮兵和步兵。“空軍”最為精煉，目前只有2-3人，他們主要負責(zé)廣告創(chuàng)意和投放；“炮兵”負責(zé)攻打據(jù)點，也就是接洽物業(yè)、商戶，達成與叮咚小區(qū)的合作；而步兵人數(shù)最多，他們主要負責(zé)線下的鄰居服務(wù)和小區(qū)擴展。
今年3月，叮咚小區(qū)的廣告在上海的地鐵，以及分眾、框架的廣告屏上火熱登場。按照梁昌霖的規(guī)劃，“空軍”要為步兵開道，迅速讓用戶知曉叮咚小區(qū)的品牌，當(dāng)?shù)赝迫藛T到達某個小區(qū)時，至少要對叮咚小區(qū)有印象。“快”同樣是梁昌霖對“炮兵”的要求，他們在與物業(yè)、商家談判時，原則很清晰，“一天內(nèi)談下來就合作，否則就不談了，最終讓用戶倒逼他們上線”。
至今年4月底，叮咚小區(qū)激活的小區(qū)已超過90個，其中，用戶量在千人以上的小區(qū)超過10個。在上海，他們的計劃是，4月份激活100個小區(qū)，5月份激活500個小區(qū)，6月份激活2000個小區(qū)； 6月底，他們預(yù)期的用戶數(shù)是達到140萬人。
在梁昌霖看來，經(jīng)過3個月的開發(fā)，叮咚小區(qū)積累的最核心的東西不是用戶數(shù)，而是對用戶的理解更透徹。但這還不足以為叮咚小區(qū)構(gòu)建足夠的競爭壁壘。
盡管如此，梁昌霖拒絕再用“小米加步槍”的戰(zhàn)術(shù)。“一定要快，先讓用戶知道戰(zhàn)場是我們的，再慢慢改造產(chǎn)品”，他認為，做社交，用戶是最重要的，而且難攻易守，一旦占領(lǐng)陣地，就可以構(gòu)建越來越寬的護城河，在未來的競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢。
但代價也不菲。4-6月是叮咚小區(qū)在上海的“攻城期”，它計劃投入5200萬元，除了廣告，急速擴張的團隊也是主要成本之一。目前，叮咚小區(qū)在北京的擴展已啟動。梁昌霖稱，在北京的花費同樣不會少。所以，今年5月，叮咚小區(qū)還將進行A輪融資，據(jù)說已經(jīng)有多家VC送上了橄欖枝。
但花這么多錢究竟合不合算？梁昌霖也不知道。他覺得，“至少今天成本最低，一旦有競爭對手，代價將會更高”。
（本文原載于二十一世紀商業(yè)評論，經(jīng)i天下網(wǎng)商編輯，所有轉(zhuǎn)載請注明作者和來源）