科技獵不談盈利的app都是耍流氓？ - i天下網(wǎng)商－最具深度的電商知識媒體
【i天下網(wǎng)商注】大量的移動APP爆發(fā)式出現(xiàn)，然后又大量銷聲匿跡，非游戲類應用實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)依舊困難，而競爭加劇導致的用戶獲取成本和招募開發(fā)人員成本卻在攀升，這不得不說是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊存在泡沫的重要證據(jù)。
文/馬曉丹
移動爆發(fā)
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2011年全面爆發(fā)，在這一年，智能終端的迅速普及和風投資本的高度關(guān)注，使得移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，其中應用數(shù)量更是獲得了爆發(fā)式增長。于是，大批程序開發(fā)和制作團隊開始關(guān)注這一全新的領(lǐng)域， 扎進這片紅海，盈利的夢想一直被放大。
然而，智能終端和風投資本的催熟，讓競爭者眾多且盈利模式并不清晰的應用們，受到了資本熱捧，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
APP行業(yè)的異軍突起，引得眾多開發(fā)者們趨之若鶩，同時，很多并不了解行業(yè)趨勢的菜鳥也想在其中分一杯羹。基于安卓和IOS軟件開發(fā)的培訓班如雨后春筍般出現(xiàn)，動輒上萬的報名費，也沒有阻礙大家的樂此不疲。
泡沫出現(xiàn)
問題也隨之出現(xiàn)，APP質(zhì)量參差不齊，國人免費使用的習慣難以在短期內(nèi)改變，盈利成為創(chuàng)業(yè)者的噩夢。刷榜提升排名，吸引用戶下載、占據(jù)市場優(yōu)勢的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。
據(jù)了解，游戲、網(wǎng)絡(luò)與終端工具、生活信息、多媒體和辦公軟件，是目前移動應用世界中的主要五大應用類別。眾所周知，手游是所有應用內(nèi)現(xiàn)金流最好的，各種增值服務(wù)和道具的直接購買讓其開發(fā)者不再擔心盈利的問題，其次是少量具有壟斷性質(zhì)的工具類應用也可以賺錢，而其他大多數(shù)的工具類和生活信息類應用均處于“賠本賺吆喝”的摸索階段。
而在移動應用領(lǐng)域的競爭更為激烈，一款創(chuàng)新產(chǎn)品，面臨的是上萬競爭者的虎視眈眈。市場競爭不斷加劇，推廣成本提高，巨頭入場。。。諸多看似新銳的“明星”產(chǎn)品正在逐漸凋零。
昔日火爆一時的圖片分享類應用，狀態(tài)相繼疲軟。美國誕生Instagram和Color之后，中國的圖片應用也隨之爆發(fā)，推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖等各種照片分享類應用大批出現(xiàn)，現(xiàn)狀均卻都不理想，有些已經(jīng)銷聲匿跡。
社交應用情況也并不樂觀，如何圈住用戶，同時增強用戶粘性，隨之進行變現(xiàn)，始終是個難題。就算微博這個早期贏家，兩三億用戶的積累也花費了三年時間。但是這些用戶大部分是PC端的積累，而不是來自于移動端。
此外，所有應用在積累用戶規(guī)模的過程中，需要不停地進行產(chǎn)品迭代更新，投入成本——提升服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)更多功能、更多推廣。。。根據(jù)調(diào)查顯示，免費移動應用的主要收入來源依舊是廣告，且80%～90%的廣告收入都是來自“圈內(nèi)人”。
然而資本的熱度并未消散，各種應用的風投依舊火熱。近日，又曝光出柴可已經(jīng)可確認“大姨嗎”完成遠高于2000萬美元C輪融資的消息，這著實不是一筆小的數(shù)目。
行業(yè)思考
經(jīng)過2011年的行業(yè)喧囂，由于難以實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)和巨頭入場擠壓市場空間，一大批移動應用隨之被拍在沙灘上。
2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始了又一次的自我否定和行業(yè)洗牌。
2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然大潮未去，但是，創(chuàng)業(yè)者們開始考慮自身創(chuàng)業(yè)布局的問題。
截止到現(xiàn)在，狀況是：非游戲類應用實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)依舊困難，而競爭加劇導致的用戶獲取成本和招募開發(fā)人員成本卻在攀升，這不得不說是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊存在泡沫的重要證據(jù)。
現(xiàn)在，大家盈利了？
APP應用創(chuàng)業(yè)一般遵循這樣的發(fā)展模式：先建立“用戶模式”，通過聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶規(guī)模；然后建立“盈利模式”，即在這個已經(jīng)形成的用戶空間里尋找合適的商業(yè)價值，來達到商業(yè)目標。
但是，現(xiàn)在各路APP的發(fā)展還未超脫用戶模式階段，令人擔憂的是，就算有是有著億級用戶的應用，卻依舊無法實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，比如說365日歷，擁有上億的用戶，自08年開始創(chuàng)業(yè)以來一直沒有清晰的商業(yè)模式。近期，365日歷開始“去工具化突圍”，通過社區(qū)化和自身時間流的優(yōu)勢，交互黏住用戶的同時，與具有時間屬性的商戶進行合作，在商業(yè)化上進行了最新的嘗試，但是效果如何，卻還要未來去檢驗。
墨跡天氣，作為一款用戶有2.7億，日活躍用戶有4500萬的手機APP，天氣類用用一直沒有出現(xiàn)清晰的盈利模式。墨跡天氣一直在試圖擺脫“難盈利”和工具化的陰影，它先是推出了“時景”功能，鼓勵用戶通過拍攝自己所在位置的實景天氣，與其他用戶分享交流，加強用戶間的互動性，然而似乎對盈利沒有產(chǎn)生大的影響。近日，墨跡天氣又推出測試PM2.5的智能硬件“空氣果”，在近段時間內(nèi)接到了數(shù)以百萬計的預定訂單，似乎希望從硬件方面實現(xiàn)變現(xiàn)。但是天氣類的移動應用商業(yè)模式仍然很不清晰，這種軟硬件的結(jié)合也多遭人吐槽。
無獨有偶，女性工具類應用大姨嗎和PICOOC合作推出了智能體重秤，五天的時間里接到了十幾萬個試用訂單。其創(chuàng)始人柴可表示，這是基于用戶的關(guān)心和需要做這個東西，通過量化的方式讓用戶明白自己正在發(fā)生的健康變化，是用戶的剛需。
但是大姨嗎卻是為數(shù)不多的可能打破盈利魔咒的移動應用之一，在較為早期的階段就將用戶和盈利同時納入公司發(fā)展布局，且毫不掩飾自己想要商業(yè)化的決心。根據(jù)其創(chuàng)始人柴可提供的數(shù)據(jù)，大姨嗎在2013年下半年就憑借廣告位拿到每個月兩三百萬的流水。
用戶為王，移動應用創(chuàng)業(yè)前期該如何布局盈利？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大部分創(chuàng)業(yè)者首先考慮的是用戶模式，獲得用戶，提升用戶體驗，留下用戶，形成一定用戶規(guī)模和達到一定用戶粘性，才會去考慮相關(guān)的盈利模式。YouTube前期并沒有清晰盈利模式但是卻成功了，這造成一種根深蒂固的思維定勢。同樣的，這種思維也影響了大部分的移動創(chuàng)業(yè)者們。
然而這種習慣性的思維模式造成的一些后果是：有些創(chuàng)業(yè)者對于達到一定用戶規(guī)模之后該如何盈利，并沒有清晰的思路，以至于空有著過億的用戶，卻不知該如何將盈利模式順暢的帶入到公司的整個發(fā)展過程中來。
那么，移動APP創(chuàng)業(yè)者早期該怎么考慮自己的盈利模式？在什么節(jié)點將自己的變現(xiàn)進行相關(guān)布局？
假如你是移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，對手上項目有深刻理解，來告訴我們你的布局方法。
假如你正在研究移動互聯(lián)網(wǎng)，有自己清晰的創(chuàng)業(yè)思路，來告訴我們你對這個市場的分析。
又假如，你正準備投資移動互聯(lián)網(wǎng)，作為vc的你們，又將如何考量？快來跟我們討論。
如果大家對這個話題感興趣，
覺得這個話題有聊且有料，
請掃描二維碼加小編微信：peggyqiang與小編深入交談~
如果你有好的點子和想法就有機會加入我們的討論群，聽大咖們講他們的布局觀念。
如果大家認為這個話題根本不成立，
Ok,請也來狠批我們。
但是，請記住，我們話題的討論永遠都是為了真相，真相，真相！！！
【編者注】所謂的熱門領(lǐng)域往往是種假高潮，請看西瓜世界創(chuàng)始人柳華芳的觀點《移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你要真幸福or假高潮？》。
文/馬曉丹
移動爆發(fā)
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2011年全面爆發(fā)，在這一年，智能終端的迅速普及和風投資本的高度關(guān)注，使得移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，其中應用數(shù)量更是獲得了爆發(fā)式增長。于是，大批程序開發(fā)和制作團隊開始關(guān)注這一全新的領(lǐng)域， 扎進這片紅海，盈利的夢想一直被放大。
然而，智能終端和風投資本的催熟，讓競爭者眾多且盈利模式并不清晰的應用們，受到了資本熱捧，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
APP行業(yè)的異軍突起，引得眾多開發(fā)者們趨之若鶩，同時，很多并不了解行業(yè)趨勢的菜鳥也想在其中分一杯羹。基于安卓和IOS軟件開發(fā)的培訓班如雨后春筍般出現(xiàn)，動輒上萬的報名費，也沒有阻礙大家的樂此不疲。
泡沫出現(xiàn)
問題也隨之出現(xiàn)，APP質(zhì)量參差不齊，國人免費使用的習慣難以在短期內(nèi)改變，盈利成為創(chuàng)業(yè)者的噩夢。刷榜提升排名，吸引用戶下載、占據(jù)市場優(yōu)勢的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。
據(jù)了解，游戲、網(wǎng)絡(luò)與終端工具、生活信息、多媒體和辦公軟件，是目前移動應用世界中的主要五大應用類別。眾所周知，手游是所有應用內(nèi)現(xiàn)金流最好的，各種增值服務(wù)和道具的直接購買讓其開發(fā)者不再擔心盈利的問題，其次是少量具有壟斷性質(zhì)的工具類應用也可以賺錢，而其他大多數(shù)的工具類和生活信息類應用均處于“賠本賺吆喝”的摸索階段。
而在移動應用領(lǐng)域的競爭更為激烈，一款創(chuàng)新產(chǎn)品，面臨的是上萬競爭者的虎視眈眈。市場競爭不斷加劇，推廣成本提高，巨頭入場。。。諸多看似新銳的“明星”產(chǎn)品正在逐漸凋零。
昔日火爆一時的圖片分享類應用，狀態(tài)相繼疲軟。美國誕生Instagram和Color之后，中國的圖片應用也隨之爆發(fā)，推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖等各種照片分享類應用大批出現(xiàn)，現(xiàn)狀均卻都不理想，有些已經(jīng)銷聲匿跡。
社交應用情況也并不樂觀，如何圈住用戶，同時增強用戶粘性，隨之進行變現(xiàn)，始終是個難題。就算微博這個早期贏家，兩三億用戶的積累也花費了三年時間。但是這些用戶大部分是PC端的積累，而不是來自于移動端。
此外，所有應用在積累用戶規(guī)模的過程中，需要不停地進行產(chǎn)品迭代更新，投入成本——提升服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)更多功能、更多推廣。。。根據(jù)調(diào)查顯示，免費移動應用的主要收入來源依舊是廣告，且80%～90%的廣告收入都是來自“圈內(nèi)人”。
然而資本的熱度并未消散，各種應用的風投依舊火熱。近日，又曝光出柴可已經(jīng)可確認“大姨嗎”完成遠高于2000萬美元C輪融資的消息，這著實不是一筆小的數(shù)目。
行業(yè)思考
經(jīng)過2011年的行業(yè)喧囂，由于難以實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)和巨頭入場擠壓市場空間，一大批移動應用隨之被拍在沙灘上。
2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始了又一次的自我否定和行業(yè)洗牌。
2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然大潮未去，但是，創(chuàng)業(yè)者們開始考慮自身創(chuàng)業(yè)布局的問題。
截止到現(xiàn)在，狀況是：非游戲類應用實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)依舊困難，而競爭加劇導致的用戶獲取成本和招募開發(fā)人員成本卻在攀升，這不得不說是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依舊存在泡沫的重要證據(jù)。
現(xiàn)在，大家盈利了？
APP應用創(chuàng)業(yè)一般遵循這樣的發(fā)展模式：先建立“用戶模式”，通過聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶規(guī)模；然后建立“盈利模式”，即在這個已經(jīng)形成的用戶空間里尋找合適的商業(yè)價值，來達到商業(yè)目標。
但是，現(xiàn)在各路APP的發(fā)展還未超脫用戶模式階段，令人擔憂的是，就算有是有著億級用戶的應用，卻依舊無法實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，比如說365日歷，擁有上億的用戶，自08年開始創(chuàng)業(yè)以來一直沒有清晰的商業(yè)模式。近期，365日歷開始“去工具化突圍”，通過社區(qū)化和自身時間流的優(yōu)勢，交互黏住用戶的同時，與具有時間屬性的商戶進行合作，在商業(yè)化上進行了最新的嘗試，但是效果如何，卻還要未來去檢驗。
墨跡天氣，作為一款用戶有2.7億，日活躍用戶有4500萬的手機APP，天氣類用用一直沒有出現(xiàn)清晰的盈利模式。墨跡天氣一直在試圖擺脫“難盈利”和工具化的陰影，它先是推出了“時景”功能，鼓勵用戶通過拍攝自己所在位置的實景天氣，與其他用戶分享交流，加強用戶間的互動性，然而似乎對盈利沒有產(chǎn)生大的影響。近日，墨跡天氣又推出測試PM2.5的智能硬件“空氣果”，在近段時間內(nèi)接到了數(shù)以百萬計的預定訂單，似乎希望從硬件方面實現(xiàn)變現(xiàn)。但是天氣類的移動應用商業(yè)模式仍然很不清晰，這種軟硬件的結(jié)合也多遭人吐槽。
無獨有偶，女性工具類應用大姨嗎和PICOOC合作推出了智能體重秤，五天的時間里接到了十幾萬個試用訂單。其創(chuàng)始人柴可表示，這是基于用戶的關(guān)心和需要做這個東西，通過量化的方式讓用戶明白自己正在發(fā)生的健康變化，是用戶的剛需。
但是大姨嗎卻是為數(shù)不多的可能打破盈利魔咒的移動應用之一，在較為早期的階段就將用戶和盈利同時納入公司發(fā)展布局，且毫不掩飾自己想要商業(yè)化的決心。根據(jù)其創(chuàng)始人柴可提供的數(shù)據(jù)，大姨嗎在2013年下半年就憑借廣告位拿到每個月兩三百萬的流水。
用戶為王，移動應用創(chuàng)業(yè)前期該如何布局盈利？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大部分創(chuàng)業(yè)者首先考慮的是用戶模式，獲得用戶，提升用戶體驗，留下用戶，形成一定用戶規(guī)模和達到一定用戶粘性，才會去考慮相關(guān)的盈利模式。YouTube前期并沒有清晰盈利模式但是卻成功了，這造成一種根深蒂固的思維定勢。同樣的，這種思維也影響了大部分的移動創(chuàng)業(yè)者們。
然而這種習慣性的思維模式造成的一些后果是：有些創(chuàng)業(yè)者對于達到一定用戶規(guī)模之后該如何盈利，并沒有清晰的思路，以至于空有著過億的用戶，卻不知該如何將盈利模式順暢的帶入到公司的整個發(fā)展過程中來。
那么，移動APP創(chuàng)業(yè)者早期該怎么考慮自己的盈利模式？在什么節(jié)點將自己的變現(xiàn)進行相關(guān)布局？
假如你是移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，對手上項目有深刻理解，來告訴我們你的布局方法。
假如你正在研究移動互聯(lián)網(wǎng)，有自己清晰的創(chuàng)業(yè)思路，來告訴我們你對這個市場的分析。
又假如，你正準備投資移動互聯(lián)網(wǎng)，作為vc的你們，又將如何考量？快來跟我們討論。
如果大家對這個話題感興趣，
覺得這個話題有聊且有料，
請掃描二維碼加小編微信：peggyqiang與小編深入交談~
如果你有好的點子和想法就有機會加入我們的討論群，聽大咖們講他們的布局觀念。
如果大家認為這個話題根本不成立，
Ok,請也來狠批我們。
但是，請記住，我們話題的討論永遠都是為了真相，真相，真相！！！
【編者注】所謂的熱門領(lǐng)域往往是種假高潮，請看西瓜世界創(chuàng)始人柳華芳的觀點《移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你要真幸福or假高潮？》。