最近“雙創”風盛行，很多人會問我怎么樣才能擁有創新力，怎么樣才能保持自己的創新力？我最近看到一本書《離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》，看這本書的時候我一直在思考創新思維的問題。所以，今天來談談這個問題。

什么是創新？

首先我們一定要搞清楚什么是創新？很多人把創新當成一種新想法、一種新思路，覺得和別人想得不一樣就是創新。真的是這樣嗎？我們來看一下創新的定義吧！

創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境， 并能獲得一定有益效果的行為 。

看到嗎？ 創新的目的是本著有“有益效果”的目的去的 ，很多人在公司搞“創新”的時候，是為了創新而創新，根本沒有考慮這個新思路是否用戶可以接受，是否會為公司帶來有益的效果。有時候想法是創新了，但是結果反而更差了。

創新精神的最大障礙并不是沒有新的想法產生，而是沒有對新的想法做出正確的選擇。 相信我們都有開一次頭腦風暴大會產生Ｎ個想法的經歷，但是這些想法里面可能只有千分之一甚至萬分之一的想法是靠譜的。我們應該花更多時間在想法的過濾篩選上。

我常常收到外部的邀請去開各種策劃會，常常看到會上產生了一堆點子，然后管理者覺得這些點子都很好，讓團隊做個分工把這些點子全部實現。但是，其實很多點子都不適合公司當前的情況或者超出公司的當前能力，甚至很容易把團隊帶到一個“萬劫不復”的地步。

大部分人都過分相信一個創新思路會給產品帶來收益，覺得只要有創新就可以成功了。其實，對創新思路的執行、推廣、優化才是最關鍵的。但這個過程往往被人忽略。創新就像一個孩子，你不光要把它生下來，還要把它養大。做為管理者在團隊里面的角色更多的都是“選孩子”和“帶孩子”，而不是“生孩子”。很多時候員工不是沒有想法，而是有想法也沒有用，所以逐漸變成了不愿想。

所以，我們需要把好的點子“孵化”成“創新”。

怎么樣生產創新思維？

其實，我覺得影響人的創新思維因素有很多，年齡、眼界、教育背景、家庭環境都會有影響。我來聊聊我們能主動改進的三個點。

第一，多學習。

學習這件事，我已經在我的多篇文章中提起，真的太重要了。人人都知道，但是并不是人人都可以堅持。

學習是一件效率很低的事情，所以需要很長時間的積累，不是說今天要創新了，看幾本書就可以讓你有新的思路。但是，如果你不學習，你一定不能產生什么好點子。

現在學習的途徑很多，書籍、雜志、網絡等。我個人更喜歡書籍和雜志，因為系統性更強。同時網絡作為獲取知識的輔助手段。學習的時候要和工作結合在一起，帶著問題學比干學的效果好很多。

關于學習的話題，大家可以回看我之前的文章，這里不贅述。

第二，多交流。

如果學習是一個人的事情，那么交流就是多人的事情了。自己一個人學習會把自己學“傻”的，而且也很容易變得枯燥無味。學著多和各行各業的人交流。把自己的知識帶給他們，讓他們感覺到你的價值。這個過程不斷可以檢驗之前的學習質量，還可以鍛煉自己的表達能力。

注意，這里的交流是指和各行各業的人交流。由于工作的原因，我們很多人可能只和行業內的人交流，我覺得這樣思想的局限性比較大。如果你的知識只能在你這個行業里面用，那么你的危機感應該要很重了，因為互聯網最擅長破壞行業規則。一定要相信“大道至簡”。真正有用的思維方式一定是相通的。

如果你是做市場的，那么你可以幫助朋友的公司制定推廣規劃；如果你是做營銷的，那么你應該可以給你朋友圈的微商們提一些好的建議；如果你是做管理的，那么你幫助朋友更好地管理員工或者提升組織效率。如果以上的這些如果，你都做不到，那么你真的應該好好反省一下了。

人只有在交流中才能驗證自己，和別人灌輸思想的同時也是為自己整理思路。我記得我在學校的時候，老師告訴我，自己會做對題目不算真的理解了知識點，能教會其他的同學才算真正學會了。

這種跨界的交流還有一個好處，就是不斷獲取其他行業的信息。很多時候，創新并不是做一件全新的事情，只是把其他行業的東西改造一下放到自己的行業。我有很多做餐飲的朋友，我就常常把他們餐飲上做營銷的方法搬到我們公司的產品營銷上。餐飲算是“紅海競爭”了，他們能適用的推廣策略放到我這種有準入壁壘的行業，屢試不爽。

所以，和你各行各業的朋友交流起來，幫助他們做得更好。如果你的建議有價值，那么恭喜你，你更上一層樓了。

第三，離經叛道。

我們的祖先生存下來，在骨子里面就留著依靠成功經驗的基因。但是，我們當前這個時代的變化速度太快了，之前的成功經驗可能就是當前的毀滅“寶典”。四年前，銀行業的利潤有３６％。四年后的今天確只剩下個位數。這是給所有不能接受變化的人們的警示。每個人都有路徑依賴，所以我們需要多看、多想、多交流，不斷打開自己的格局。

我一直用危機意識管理自己，告訴自己要完了，要被淘汰了。如果我下崗了，怎么養我老婆孩子。這種思想不斷鞭策我向前，同時也讓我對公司外的事物更加敏感。萬一下崗了還可以到其他地方找工作嘛！這樣的思路反而給了我很大的競爭力。

所以，你可以想想如果你現在下崗了，你能不能賺到和現在一樣多的錢。如果可以，那么你的工資和你的技能是相匹配的。如果不能，那么你只是在吃行業的紅利。而這種紅利期一定是會逐漸衰退的。

我常常和別人說，我去年產品推廣的思路到了今年就幾乎全部用不上了，這就是當前這個時代的特點。變化本身就是一種過濾器，讓適應變化的人和企業留下來。

我上個月聽分眾傳媒創始人江南春的演講中提到，他的思考方式是 把所有行業規則全部列出來，然后朝著相反的方向走 。我非常認同這句話。我自己也是這樣的。當別人都告訴我這件事在體制內走不通的時候，我就變著法兒把它走通，這就是一種創新。而我就是依靠這種思路進行創新的。

當然在這個過程中，你會碰到無數人的質疑。因為想主動改變，能接受主動改變的人少之又少，而且還要不斷接受新的知識體系，這樣的人是鳳毛麟角。

所以，在創新的路上，一定是孤獨寒冷的。我一直覺得大家都能看懂的創新、沒有人質疑的創新都是不夠創新。真正的顛覆性創新絕對是讓所有的人咬牙切齒的，不是每個人都能看懂的，否則大家早就想到了。

當所有人質疑的時候，希望創新者本身能夠有足夠的自信扛住。送給大家一句我非常喜歡的愛因斯坦“雞血話”。

有偉大想法的人總是遭到平庸之輩的反對。

祝大家好運！希望每個人都能找到自己的創新之道。

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呆寶 ，微信公眾賬號：呆頭呆腦（i_daibao），Wechat：i_daibao，人人都是產品經理專欄作家。集互聯網和傳統企業于一身的處女座產品總監喜歡看書、跑步。擅長互聯網運營、互聯網商業模式構建，歡迎各位和我交流。

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