SCRM賦能房產(chǎn)中介的“異業(yè)聯(lián)動”業(yè)務(wù)
編輯導語:房產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展,享受了政策上的紅利,因而也推動了房價日漸上漲。如今,高額房價滋生了年輕人躺平心態(tài),房產(chǎn)行業(yè)進入了“寒冬”。面對這樣的情況,作為中小房產(chǎn)經(jīng)紀公司在沒有大資金加持的背景下如何維持自身的發(fā)展而不被時代淘汰?本文利用SCRM賦能其“異業(yè)聯(lián)動”,以期打造社交用戶生態(tài)打造的營銷閉環(huán)。
房產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,享盡了政策上的紅利,在此紅利下也推動了房價的不斷上漲,讓一批又一批的家庭因房而“富”,因房而“裂”。經(jīng)過長時間的蓬勃發(fā)展,行業(yè)誕生了以萬科、恒大、碧桂園為代表的諸多知名地產(chǎn)開發(fā)商、以鏈家、我愛我家為代表的知名房產(chǎn)中介。
回望過去10年的房價,各城市住宅房價上漲了近3倍以上。以北京為例,2012年1月,北京的均價為24593元/㎡。
(圖片來自安居客)
到了2021年10月,北京的掛牌均價為59162元/㎡(各平臺顯示略微不同,房天下的均價顯示62323元/㎡)。
(圖片來自安居客)
高房價的背后導致了現(xiàn)在年輕人的“躺平”心態(tài),晚婚晚育,新生人口下降,讓我們不得不重視背后的問題。隨著房住不炒的政策逐步落地,讓整個房產(chǎn)行業(yè)都按下了剎車鍵,而近期推出的“二手房指導價”政策更是讓部分房產(chǎn)行業(yè)進入了“寒冬”。
再以北京為例,近半年的成交量呈逐月下滑的趨勢,就連往年的金九銀十的黃金期也沒有出現(xiàn)反彈跡象。
(圖片來自房天下)
房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)蕭條,作為中小房產(chǎn)經(jīng)紀公司在沒有大資金加持的背景下如何維持自身的發(fā)展而不被時代淘汰?
一、異業(yè)聯(lián)動
前面說到中小房產(chǎn)經(jīng)紀公司在沒有資金加持,傳統(tǒng)模式的擴張很難維持自身發(fā)展,除了業(yè)務(wù)本身的創(chuàng)新外,“異業(yè)聯(lián)動”也可以幫助企業(yè)提升收入,房產(chǎn)中介的“異業(yè)聯(lián)動”是指房產(chǎn)經(jīng)紀人利用公司資源把非主營的商品推銷給業(yè)主/客戶群體,從而提升公司收入的一項業(yè)務(wù)。
異業(yè)聯(lián)動好處可以帶來產(chǎn)業(yè)資源、業(yè)務(wù)收入、客戶價值等,那為什么房產(chǎn)中介可以異業(yè)聯(lián)動?我們通過房產(chǎn)中介的日常工作來分析:
從以上圖表可以看出,每天干的最多的事就是維護業(yè)主關(guān)系和發(fā)展客戶,而與業(yè)主客戶交流的過程中順帶營銷與房產(chǎn)場景關(guān)聯(lián)的異業(yè)產(chǎn)品就成為一種新的交流形式,而這種形式恰巧符合異業(yè)聯(lián)動中標準:高重疊的客戶群、重營銷推廣的產(chǎn)品。
(傳統(tǒng)的異業(yè)聯(lián)動流程)
傳統(tǒng)的異業(yè)聯(lián)動相較簡單,但無法滿足高效、規(guī)模化的商業(yè)模式,客戶的復購轉(zhuǎn)化率較低,因為沒有系統(tǒng)的管理:
- 房產(chǎn)中介的自身聯(lián)動利益如何保障?
- 推薦的客戶效果如何?成交的分傭保障?
- ……
同時上游產(chǎn)品方也無法得知聯(lián)動效果:
- 客戶群都是什么樣的?
- 哪些客戶了解過,哪些客戶感興趣?
- 如何千人千面的優(yōu)化自身產(chǎn)品?
- ……
通過SCRM系統(tǒng)來管理客戶信息,以微信私域客戶為載體,打造社群營銷,通過系統(tǒng)的跟蹤向目標客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過系統(tǒng)增強客戶粘性,結(jié)合客戶行為,提升聯(lián)動業(yè)務(wù)的精準度,促進客戶的轉(zhuǎn)化率及復購轉(zhuǎn)化率。
二、什么是SCRM?
SCRM(社會化客戶關(guān)系管理系統(tǒng),也叫社交型CRM)是由傳統(tǒng)的CRM衍生而來的,在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上融合了社交,通過與客戶的互動來實現(xiàn)服務(wù)的傳遞從而轉(zhuǎn)化客戶,最后達成交易。
SCRM可以幫助房企實現(xiàn)低成本的線上品牌傳播,而常用的傳播方式分為:社交傳播、內(nèi)容傳播、利益?zhèn)鞑ァ@脗鞑カ@取的線索繪制精準的用戶畫像,幫助一線房產(chǎn)經(jīng)紀人減少挖掘客戶的時間,把精力放在促進成交的環(huán)節(jié),讓目標客戶獲得更好的服務(wù)。
通過線索提取用戶特征、用戶事件和用戶基礎(chǔ)屬性,組合成用戶畫像(如:北京市朝陽區(qū)30歲的互聯(lián)網(wǎng)工作者,對400萬-600萬上下的2居室瀏覽頻繁,并在xxx房源頁面瀏覽了2分鐘以上)。
CRM和SCRM的區(qū)別:
SCRM利用企業(yè)微信自動生成渠道活碼,自動通過好友認證,自動打招呼,自動為客戶打標簽,自動記錄客戶足跡,自動留存溝通記錄等功能幫助房產(chǎn)中介解決了異業(yè)聯(lián)動中的痛點。
三、SCRM的異業(yè)聯(lián)動業(yè)務(wù)流程
市場上成熟的SCRM系統(tǒng)(如:探馬、網(wǎng)易互客、塵鋒)圍繞的都是企業(yè)直營模式,企業(yè)通過自有員工(或自有會員)向客戶服務(wù)并沉淀客戶池。
而圍繞房產(chǎn)中介的異業(yè)聯(lián)動業(yè)務(wù)并不是自營模式,而是由房產(chǎn)中介公司與上游產(chǎn)品方共同經(jīng)營客戶,房產(chǎn)中介負責客戶挖掘與維護,上游產(chǎn)品方負責客戶服務(wù)與產(chǎn)品開發(fā),最后產(chǎn)生的收益由雙方共同分配,所以客戶線索管理與風險管理尤為重要。
四、SCRM賦能異業(yè)聯(lián)動
1. 客戶行為管理
啥也不說,先上原型。
通過后臺管理系統(tǒng),為所有房產(chǎn)中介提供獲客素材,常見素材可分為海報圖片素材、文章資訊素材,單純的素材管理無法是滿足SCRM的用戶行為管理,將素材與上游產(chǎn)品方綁定,與下游房產(chǎn)中介綁定。
舉例:海報管理中配置二維碼與公眾號綁定,前端APP根據(jù)配置直接生成對應(yīng)的二維碼,消費者通過掃描二維碼關(guān)注公眾號,公眾號中自動發(fā)送歡迎消息。
而這一切都通過服務(wù)器記錄著,使客戶的線索軌跡全平臺可“溯源”。
(通過素材獲客)
(記錄客戶的線索軌跡)
2. 客戶營銷管理
通過平臺跟蹤可以分別對房產(chǎn)中介和上游產(chǎn)品方分段跟蹤。
舉例:針對房產(chǎn)中介員工新增提客數(shù)量,復購提客數(shù)量,針對上游產(chǎn)品方的客戶聊天內(nèi)容跟蹤,針對敏感詞的提醒,客戶跟進情況提醒。
?3. 客戶畫像管理
對于產(chǎn)生的線索客戶,系統(tǒng)進行自動分層、自動提取關(guān)鍵詞。
針對上述原型,目前只是圍繞一部分主要流程挑選的頁面,事實上房產(chǎn)中介異業(yè)聯(lián)動遠不止這些,如:自動拉群,自動化運營模板,多渠道管理等同樣都存在,后面會再陸續(xù)分享一些其他場景在SCRM中的應(yīng)用。
五、結(jié)語
房產(chǎn)中介的SCRM異業(yè)聯(lián)動不是一套單純的系統(tǒng),也不是一個平臺,而是一個基于社交用戶生態(tài)打造的營銷閉環(huán),利用下游房產(chǎn)中介獲客向上游產(chǎn)品方共享并轉(zhuǎn)化的數(shù)字化營銷應(yīng)用。
在各行各業(yè)都談?wù)撍接虻慕裉欤髽I(yè)微信和釘釘也都在加大力度開放自身生態(tài),而作為企業(yè)本身也需要借助SCRM挖掘客戶在S層面的需求,將產(chǎn)品、服務(wù)有效的落地。
歡迎各位行業(yè)大佬指正交流。
?
本文由 @敲代碼的產(chǎn)品汪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議