私信，是年初重新review各子產品的時候，面臨的最為棘手的一個問題。。。

1）首先，私信的重要性~~這是微博整體產品體系中唯一的一個“通訊”的基礎功能，“通訊”對于社交網絡和 移動 的重要性，不言而喻，私信做不好，微博的社交性和移動性長期看肯定有問題。

2）但是，私信的用戶使用規模，并未隨著微博整體日活增加而增加，而是越來越小眾，使用人數固定，導致整體用戶使用率下降，失去了其“基礎服務”的定位。

究其原因，其實也比較簡單——微博的整體網絡架構是基于單向關系的，但是私信的產品，一直做的是IM（建立強關系，然后才能通訊），微博雙向關系的比例上不去（雙向關系占微博整體幾百億關系的比例，不高），再加上微信的替代性和網絡集中效應，私信使用率一直下降也是必然。

那么，私信向何處去？

選擇一：堅持做IM，慢慢建立微博的強關系，私信可以作為粘住這些用戶群的一個強功能——私信變成一個防守型產品，在微信/QQ網絡聚合效應下，只能粘住一部分用戶，談不上進攻，甚至連防守，也只能守住強關系用戶中的一部分。

選擇二：基于微博單向關系，做一個有競爭力通訊產品——從微博的網絡結構和ID（獨立性）以及信息傳播的機制看，其實從第一天開始，微博就更像一個“ 運營 商網絡”——網絡中每個節點具有唯一身份，節點直接可以直接傳遞信息——我們為什么不可以做一個——“基于互聯網的短信網絡”？

如果我們選擇二，我們要解決什么問題？

1）ID的唯一性——已解決。

2）ID之間消息開放——放開原來的互粉私信限制。

3）消息開放帶來的騷擾問題——參考短信防火墻的“未關注人私信”。

4）基于微博金字塔關系的消息服務——私信服務平臺，為媒體、名人提供私信通道能力，讓大部分微博用戶能“感知”私信，讓媒體/名人擁有“公眾發行”能力。

5）普通用戶對于消息的感知和互動能力——私信接口開放，讓企業（未來或許是用戶）基于私信開發“互動性”產品，讓大部分微博用戶能“使用”私信，讓企業除了 營銷 之外，擁有最簡單的“服務”能力。

6）私信服務形成競爭力之后的通道擴展——如何把企業、媒體服務，擴展到微博日覆蓋用戶之外，讓私信成為微博的一個“向外擴展型”產品？

其實歸根結底一句話，選擇了方向二，手機短信發展過程中，面臨的問題（覆蓋、服務、開放、商業化），這個產品未來都會遇到，短信發展過程中那些沒解決好的功能（垃圾短信、開放混亂），這個產品也都會遇到。