六月

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標(biāo)簽： Go to comemnt

一大早，被一個(gè)消息所吸引：

據(jù)IDC發(fā)布的2015年第一季度可穿戴設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告顯示，中國(guó)的小米以280萬(wàn)的出貨量?jī)H次于排名第一的Fitbit，位居全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)第二位。

而在去年的同一時(shí)間，小米智能硬件的出貨量還是0。

改變這一切的，是小米手環(huán)，一款價(jià)值僅僅79元的智能手環(huán)，而這一切，恐怕是小米和生態(tài)合作伙伴華米都沒有想到的。小米手環(huán)奇跡是怎樣煉成的呢？

定價(jià)的斟酌

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小米一直以行業(yè)顛覆者和價(jià)格屠夫的形象出現(xiàn)，但，在我有限的認(rèn)知里，小米手環(huán)是對(duì)整個(gè)行業(yè)顛覆得最厲害、也最徹底的。

小米手環(huán)發(fā)布前夕，我比較熟悉的是 Bong 智能手環(huán)一代售價(jià)690元，我們并不覺得有什么不妥，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的華為手環(huán)800多，三星的手環(huán)1300多，硬件只要沾了智能二字，似乎就和高價(jià)劃上了等號(hào)。

而小米手環(huán)讓這一切終結(jié)，79元的價(jià)格和不相上下的功能讓人驚呼，原來(lái)智能硬件也可以這樣親民。

隨后發(fā)布的 Bong 二代售價(jià)99元，其他同類智能手環(huán)也大多把價(jià)格標(biāo)在了百元之內(nèi)，可以說(shuō)，小米手環(huán)以一己之力，戳穿了可穿戴市場(chǎng)的泡沫定價(jià)。

極客公園曾對(duì)智能手環(huán)的原配件價(jià)格進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，得出配件價(jià)格大概在40-50元之間，有人猜測(cè)小米手環(huán)的定價(jià)為49或者69，但小米最終選擇了79個(gè)定價(jià)——既逼死了對(duì)手，又不至于困死自己。

功能的取舍

小米生態(tài)鏈產(chǎn)品總監(jiān)夏勇峰曾說(shuō)，當(dāng)初在設(shè)計(jì)小米手環(huán)時(shí)，為了『續(xù)航』這個(gè)長(zhǎng)板，舍棄了包括屏幕在內(nèi)的許多功能，又設(shè)計(jì)了來(lái)電提醒、鬧鐘和身份識(shí)別（解鎖及免密支付）功能，分別解決了漏接電話、鬧鐘吵人和身份認(rèn)證麻煩這三個(gè)痛點(diǎn)，在續(xù)航的催化之下，發(fā)酵出巨大的優(yōu)勢(shì)。

這種功能上的取舍，恐怕并不容易。

在智能硬件領(lǐng)域，為了智能而智能的現(xiàn)象極為普遍，似乎只有炫酷的外表和看似高大上的功能才能吸引人。但事實(shí)上，目前像初代iPhone那樣具有顛覆意義的黑科技產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)，哪怕是賣得不錯(cuò)的Apple Watch。

可惜的是，當(dāng)下的大多數(shù)智能硬件，既沒有實(shí)力做出顛覆性的創(chuàng)新，也不愿意沉下心來(lái)解決真正困擾用戶的痛點(diǎn)，而只靠著概念和營(yíng)銷茍延殘喘。

運(yùn)動(dòng)健康監(jiān)測(cè)的興起

我產(chǎn)生購(gòu)買小米手環(huán)的念頭，始于微信運(yùn)動(dòng)。

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，是微信運(yùn)動(dòng)及其他運(yùn)動(dòng)健康監(jiān)測(cè)APP的興起，讓我有了記步等需求，但跑步時(shí)不方便帶手機(jī)，而打籃球等運(yùn)動(dòng)時(shí)也不方便帶apple watch，畢竟，砸壞了還是很心疼的。

這時(shí)候，小米手環(huán)就有了新的應(yīng)用場(chǎng)景。而且，據(jù)我所有了解，身邊絕大部分人購(gòu)買小米手環(huán)的主要原因，就是用來(lái)記步。

當(dāng)然，這也與小米手環(huán)的開放策略有關(guān)，去年底的時(shí)候，小米手環(huán)登錄iOS平臺(tái)，讓其不再局限于MIUI。而小米手環(huán)，也從一個(gè)小米生態(tài)系統(tǒng)的ID卡，擴(kuò)展為一個(gè)智能手機(jī)的健康數(shù)據(jù)采集器。

可以想象的是，如果沒有運(yùn)動(dòng)健康檢測(cè)的興起，小米手環(huán)也會(huì)賣得很好，但可能，沒有現(xiàn)在這樣好。

最后，我想說(shuō)的是，在智能硬件行業(yè)，要么像小米手環(huán)這樣解決用戶痛點(diǎn)；要么像Apple Watch和Fitbit這樣融合現(xiàn)有技術(shù)做成工藝品；要么，朝著黑科技的方向努力，像當(dāng)年的iPhone一樣改變和引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，除此之外，別無(wú)他法。