路徑一：專注“小而美”，細(xì)分客戶、渠道、產(chǎn)品、區(qū)域，結(jié)合自身優(yōu)勢構(gòu)筑核心競爭力中小公司難以面面俱到，因此在成熟市場，其往往會(huì)選擇結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境與自身資源稟賦，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在某一細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，形成難以復(fù)制的、獨(dú)特的商業(yè)模式和可持續(xù)的市場競爭力。一般而言，中小壽險(xiǎn)公司可從客戶、渠道、產(chǎn)品以及區(qū)域四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)分。

唐代詩人要從交通都不便捷的時(shí)代里脫穎而出、名揚(yáng)四海，并不比從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大海中突圍容易。因此，他們的運(yùn)營思路如果用在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也并不過時(shí)，值得學(xué)習(xí)。唐代詩人也是一個(gè)競爭激勵(lì)的從業(yè)行當(dāng)。如果把詩歌當(dāng)作詩人們運(yùn)營的產(chǎn)品，拋開他們產(chǎn)品本身的質(zhì)量保障，光從運(yùn)營角度來看，能名垂青史的唐代詩人們，都算得上是運(yùn)營高手，都有各自的運(yùn)

今天微信網(wǎng)友在群里面共享了一段話，細(xì)細(xì)品來如同上等的好茶沁人心扉。筆者不敢私自收藏，俗語說送人玫瑰手有余香，權(quán)當(dāng)二次分享了。“如今早不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是群魚吃大魚的時(shí)代，一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過一個(gè)趨勢。團(tuán)隊(duì)＋系統(tǒng)＋趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)