1月13日，騰訊高級副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍在騰訊年會上表示，電商值得長期做，也是有意義的事業(yè)。如果做電商的目標只有賺錢就缺乏意義感。微信做電商的出發(fā)點則是覺得電商市場很“卷”，市場上存在的拼低價現(xiàn)象并不健康，微信希望幫助從業(yè)者一起做有意義的事，做得更長遠。他表示，做新功能是冒險，難且有不確定性，而人習慣于追求確定

張小龍在2019年微信公開課微信年度報告顯示，微信已經陪伴了用戶2000多天。在八年間謹慎的迭代中，這款坐擁10億用戶的產品已成長為一個獨立王國， 從最初的溝通工具，成長為龐大如“操作系統(tǒng)”的微信生態(tài)。就在12月22日，微信完成了四年來最大的一次改版。但用戶的質疑聲也不絕于耳。張小龍笑談到：&l

10月7日，在歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽中，微信之父張小龍和中國職業(yè)高爾夫球手李昊桐配對，以低于標準桿35桿的成績，贏得了職業(yè)-業(yè)余配對賽冠軍。一向以冷靜自持而著稱的張小龍也打破慣例，在朋友圈里刷圖慶祝，并且在每一條祝賀他奪冠的發(fā)言下面點贊。知名自媒體人和菜頭表示，微信上線7年以來，除了最早的三個月，前天晚上大概是張小

（原標題：分裂的“微信之父”張小龍：產品哲學向左，十億用戶向右）聽完張小龍講話后的當晚，我在微信朋友圈里寫下一句評論：“深切感受到張小龍作為一個產品哲學家和一個用戶行將突破10億的流行應用的主導人之間無法彌合的矛盾”。次日凌晨1:21，騰訊CEO馬化騰留言說：“總能慢慢找到一條最佳路徑的，盡管慢，但必須合理才做。”20

1月15日消息，在2018年的 微信 公開課Pro上，騰訊高級副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍發(fā)表演講，針對微信做出了一些回應，還推出了一些新的更新。 要點如下：1、微信要尊重用戶，不搞年度回應，因為隨便感動一個人，是對人的不尊敬。2、所以微信也不會保留用戶的聊天記錄，不然就是自己給自己挖坑

1月15日，2018年微信公開課今日在廣州舉行。開場倒計時，現(xiàn)場大屏幕上顯示的正在進行的跳一跳游戲。作為微信之父的張小龍，今年出場的方式很特別，用玩游戲的方式出現(xiàn)，現(xiàn)場得分967。 而后，微信公開課正式開始。 上圖 Allen，就是張小龍的微信名字。 以特殊方式出場的張小龍，引得現(xiàn)場一片歡呼。實際上，在正

偉大的產品經理除了過人的敏銳嗅覺也確實需要一份滲透在骨子里的偏執(zhí)和孤獨編者按：微信前兩天更改了啟動畫面，畫面中的“藍色彈珠”從非洲大陸轉到了中國。有些人說這是馬化騰熱愛天文學的例證。但不知道藍色星球下，那個孤獨的背影對此怎么想？那個背影是傳說中最文藝的產品經理，被網友稱為“喬布斯的中國接班人”。他才華橫溢，年少成名，在

10月31日消息，騰訊微信事業(yè)群近日召開了年度管理團隊領導力大會，微信創(chuàng)始人張小龍在會上通過探討微信的敏捷精神、生態(tài)建設及社會化思維三大方面與微信事業(yè)部員工進行交流溝通。在張小龍看來，微信的起步、發(fā)展一直秉承的是用戶思維，而不是緊緊圍繞著可觀的KPI。張小龍表示，KPI是公司高層必需的商業(yè)目標，但“如果我們很多同事直接

編者按：微信內部每年都會舉辦一次“領導力大會”，與會者均為 leader 以上的基層、中層管理干部。近日，張小龍在會上發(fā)表演講，以過往實例闡述了自己對產品與管理的思考。一方面，他重申了效率至上的價值觀；另一方面，他也打破了外界對其產品之神的人物設定。因為神不會犯錯，而只有不斷思考和修正才能讓產品保持活力。