關于免費，很多人認為這是一個互聯網時代再普通不過的概念，然而我們今天熟悉的很多互聯網或軟件產品并非一開始就是免費的，從付費到免費，中間經歷了神馬？ 另一方面，當我們對免費習以為常的時候，補貼悄然來臨，從滴滴到 趣頭條 ，不僅不收錢還倒貼，這背后的邏輯又是神馬？ 我們來看幾個問題，如果以下問

關于免費，很多人認為這是一個互聯網時代再普通不過的概念，然而我們今天熟悉的很多互聯網或軟件產品并非一開始就是免費的，從付費到免費，中間經歷了神馬？ 另一方面，當我們對免費習以為常的時候，補貼悄然來臨，從滴滴到 趣頭條 ，不僅不收錢還倒貼，這背后的邏輯又是神馬？ 我們來看幾個問題，如果以下問

如今人們賺錢的途徑和創業的模式越來越多。昔日淘寶顛覆了電商巨頭eBay，微信打敗傳統運營商......創業可以復制，而成功只需一個創意！在德國，一家提供免費公廁的公司年賺3億元，還開到了全國連鎖！簡直是神一般的商業模式......1990年，漢斯·瓦爾對政府說：“你把這個廁所包給我，而且承諾免費提供。”大家都覺得這是一

?免費模式是如何賺錢的：免費的車怎么賺錢？相信不少人都有過搭飛機的經驗，我們知道通常下了飛機以后還要再搭乘另一種交通工具才能到達目的地。在中國的四川成都機場有個很特別的景象，當你下了飛機以后，你會看到機場外停了百部休旅車，后面寫著“免費接送”。如果你想前往市區，平均要花150塊人民幣的車費去搭出租車，但是如果你選擇搭那

免費的工具應用并不必然局限于產品周期里，當它的功能服務和內容掛鉤，當這種內容能夠衍生出社交網絡的可能性，這種工具便有可能實現一種新的突破。輸入法究竟意味著什么？英語強勢文化之下的用戶們或許對它沒有多少概念和認識，但是，在中國，在這個充滿著機遇和陷阱的互聯網市場里，曾經有一家公司依靠以輸入法為核心的產品體系在競爭激烈的市

摘要：我在讀完凱文·凱利的《比免費更好》一文后醍醐灌頂，目前這8大免費在國內都可以找到對應的產品或者服務，值得我們去探索！在2005出版的著作《免費》（Free：The Future of a Radical Price）中，克里斯·安德森將低成本定位視為一個顛覆者，指出幾乎所有商業模式，尤其是那些以信息為基礎的商業模

在2005出版的著作《免費》（Free：The Future of a Radical Price）中，克里斯·安德森將低成本定位視為一個顛覆者，指出幾乎所有商業模式，尤其是那些以信息為基礎的商業模式，都很快會以免費的形式向顧客開放。免費大勢不可避免，但是一旦免費向顧客開放自己的產品和服務之后，是否就沒有新的贏利機會了

免費，聽起來就很爽的一個名詞，今天我們要說的“免費”是一種商業模式。以前有說過《最具顛覆性創新的商業模式——免費》，免費是一種商業模式，而不是盈利模式，免費的力量是不可阻擋的，它是最好的營銷方式。一起來聊聊“免費”。什么是免費？相對于收費而言，免繳費用；不收費，不以貨幣交換形式供給的各種有形或無形的事物。不收取任何費用

免費，聽起來就很爽的一個名詞，今天我們要說的“免費”是一種商業模式。以前有說過《 最具顛覆性創新的商業模式——免費 》，免費是一種商業模式，而不是盈利模式，免費的力量是不可阻擋的，它是最好的營銷方式。一起來聊聊“免費”。 什么是免費？相對于收費而言，免繳費用；不收費，不以貨幣交換

估計第一個創立免費模式的也沒想到，多年以后該模式會如此興盛。其實免費模式并不深奧，因為它秉承了的互聯網“開放、平等、協作、分享”的精神。商家犧牲了一部分利益，來換取的用戶隱私等數據，偉哥認為這是很公平的。尤其是在萬事萬物都講大數據的今天，對于商家而言每個用戶就是一堆數據，數據已成為商家最重要價值。 免費