2017年，全球范圍內的零售業以驚人的速度在發生變化，而2018年的變化速度不大可能放緩。購物者將繼續尋求新的產品，同時零售商尋求進一步的合作以保證未來在原有基礎上發展他們的產品。我們也認為新技術將促成新的零售體驗，從而推動流量并建立品牌忠誠度。我們看到消費者和零售商在2018年支持零售業變革的五大關鍵需求：? 按個人

新技術將促成新的零售體驗，從而推動流量并建立品牌忠誠度。文 | 商業與地產2017年，全球范圍內的零售業以驚人的速度在發生變化，而2018年的變化速度不大可能放緩。購物者將繼續尋求新的產品，同時零售商尋求進一步的合作以保證未來在原有基礎上發展他們的產品。我們也認為新技術將促成新的零售體驗，從而推動流量并建立品牌忠誠度。

2017年作為新零售元年，業界不僅徹底接受了這一概念，并且加速將其從概念推向實踐。在過去一年里線上品牌依托自身優勢領軍變革，線下企業亦不甘落后積極跟進。就目前情況來看，新零售仍然處于市場發展初期，依托人工智能和物聯網等先進技術對于固有零售業態結構及生態圈進行賦能和升級，其核心在于“降本、提效、提體驗”。作為中國版Ama

2017年作為新零售元年，業界不僅徹底接受了這一概念，并且加速將其從概念推向實踐。在過去一年里線上品牌依托自身優勢領軍變革，線下企業亦不甘落后積極跟進。就目前情況來看，新零售仍然處于市場發展初期，依托人工智能和物聯網等先進技術對于固有零售業態結構及生態圈進行賦能和升級， 其核心在于“降本、提效、提體驗

2017年是新業態速變的一年，也是新物種迭生的一年，更是零售行業進入“新零售時代”的一年。那么，2018年，零售行業的趨勢又是什么呢？ 作為一家歷經二十多年風雨路程的 手機 連鎖龍頭企業，迪信通憑借精準的數字化運營、貼心的用戶體驗，高效和準確地滿足消費者需求，以自身發展經歷完美的詮釋了對新零售的

在資本介入時代， 連鎖藥店 的經營管理須更加規范和嚴謹，而目前以毛利率為主導的經營模式，難以適應連鎖藥店快速擴張的需求。連鎖藥店門店數量增加和銷售業績提升的壓力等因素會導致零售連鎖商品庫存呈現不斷增大的趨勢，從而導致商品周轉率的下降，如此惡性循環，不僅影響連鎖企業的經營，甚至還危及企業的未來發