昨天見了一個60后創(chuàng)業(yè)者，聊了5個小時，興猶未盡。我現(xiàn)在很清晰地認識到一點，電商或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要創(chuàng)業(yè)管理學(xué)，傳統(tǒng)管理學(xué)是工業(yè)化時代的產(chǎn)物，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不適用。但令我自己都沒有想到的是，傳統(tǒng)管理學(xué)和創(chuàng)業(yè)管理的區(qū)別在于全變。沒錯，全部要發(fā)生變化。從公司治理丶績效管理丶財務(wù)管理到供應(yīng)鏈管理等等，一切都要變。但我還是先從一些

如果你創(chuàng)建的公司提供的是人們熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)，那么你面臨最大挑戰(zhàn)將是如何與老牌公司競爭市場份額。然而，如果你是從一個全新的想法出發(fā)，你就會有更大的障礙需要克服：你必須讓你的受眾了解你的產(chǎn)品、看到它存在的必要性以及購買它的風(fēng)險，并努力維持公司的正常運轉(zhuǎn)。我對此深有體會。2011年秋天，一小群投資者和我購買了一家名為Eme