歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji文/李智勇 在2014年互聯網思維最熱的時候，雷軍的七字訣：專注、極致、口碑、快引起了無數的解讀。那時候大家是把它當做成功的無上妙法來研究的，隨著手機行業的見頂以及小米手機銷量的不給力，對此持懷疑態度的人則越來越多了。我個人則覺得這七字訣的榮耀與黯淡

不到一年的時間，O2O就從投資的最大熱門變成“資本寒冬”中的冷門，可謂是“冰火兩重天”！各種時新的O2O項目診斷老百姓所遭遇痛點，一度給消費升級、服務升級帶來了希望；年關將至，一些投資人噤若寒蟬，另一些創業者忍不住悲觀起來···&

互聯網行業，是一個朝夕變幻無窮的行業。互聯網的思維模式也與傳統的思維模式不同。那么在那些電商大佬的眼中，互聯網的思維就是是什么？ 業內人士認為“互聯網思維三大定義”：一、依托互聯網做傳播，找到目標客群，也讓目標客群認識你，進行參與、互動；二、以用戶為核心進行產品開發，根據找到的目標客群做精準型“窄眾產

優客工場創始人、董事長毛大慶今年3月8日，時任萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長的毛大慶發出了辭職函，準備乘著“大眾創業”、“萬眾創新”的東風，踏上創業的道路。沒想到，他和他的創業團隊從此就陷入了關于商業模式的無休止爭論和爭吵中。毛大慶的創業團隊分為兩