本文將總結(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)與事項(xiàng)。上周，我在一家大型科技公司進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，與他們的內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流。他們很興奮地和我交談，但是，說(shuō)實(shí)話，我更興奮地和他們交談。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并不新鮮。這個(gè)概念已經(jīng)被討論了多年，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的誘惑與一個(gè)大公司的資源結(jié)合在一起，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是超級(jí)誘人的。想象一下，如果你可以移動(dòng)非常

我們所處的時(shí)代： 互聯(lián)網(wǎng) 深入生活的每個(gè)角落，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大數(shù)據(jù)引爆裂變式增長(zhǎng)，線上線下融合一體。各種趨勢(shì)交互作用下，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都在經(jīng)歷 商業(yè) 變革，唯有不斷創(chuàng)新，才能在急劇變化中處于主動(dòng)，獲得可持續(xù)的發(fā)展。 創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生

第三個(gè)寓言：授人以魚不如授人以漁如果再把這個(gè)故事展開講，恐怕大家都會(huì)罵我注水湊字?jǐn)?shù)的...?...好吧，承接上文的問(wèn)題，作為一個(gè)意圖展開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的公司而言，到底該如何激發(fā)出“千里馬”的激情與創(chuàng)造力呢？ 傳統(tǒng)優(yōu)秀員工夢(mèng)寐以求的是上升路線清晰的層級(jí)系統(tǒng)。如此，他們才能更準(zhǔn)確的定位自己該聽誰(shuí)的、該做什么，并期望著

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)龍頭企業(yè)包括中國(guó)電信、海爾、長(zhǎng)虹、阿里巴巴、騰訊紛紛建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者設(shè)立投資基金以及創(chuàng)業(yè)孵化基地培育新項(xiàng)目。上周，在"紅衣教主"的年會(huì)講話中也提到360將在2016年重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持。然而，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷雖然美好，很多大企業(yè)對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶植力度