這個世界，耳聽不一定為虛，眼見不一定為實。我們每個人，我們每一天。都在扮演角色，都在舞臺中央。公司里，我們是員工，我們是老板。家庭里，我們是家長，我們是子女。所以，你以為你以為的，真是你以為的嗎？這還真不一定，這還真不好說。 01. 關于產品 02. 關于開發

不要把自己的想法強加給用戶，也不要用自己的想法推斷用戶，不要用自己思維去理解用戶。很多人在做用戶運營的時候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運工。如果你這樣，那么注定只能是一個初級用戶運營人員，用戶運營是所有運營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰性的工作。如果你不愛跟用戶

很多人在做用戶運營的時候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運工。如果你這樣，那么注定只能是一個初級用戶運營人員，用戶運營是所有運營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰性的工作。如果你不愛跟用戶聊天；如果你認為用戶很傻；如果你總是認為用戶的問題很奇葩；如果你沒有去探究用戶行為

想找人傾訴，打開手機通訊錄一個個名字看下來，卻發現沒有一個人可以理直氣壯地打擾，毫無顧忌地抱怨，不必強撐地痛哭……這樣的時刻，你有沒有過？有人說，朋友是自己選擇的家人。認真想想，拿張紙寫寫，扳著指頭數數，你擁有多少這樣的“家人”？數出來了？好，現在把這個數字減半。那，才是你真正的朋友數目。 　　 呵呵呵

【文章摘要】根據產品的生命周期，大致可分為產品研發經理、和產品市場經理。研發型產品經理多數是在產品研發階段，其工作的重心在用戶分析、需求分析、需求評估、需求管理、撰寫需求、制作原型和流程圖等方面；運營型產品經理多數在產品上線之后的運營階段，其工作重心在產品推廣、運營數據分析、吸引用戶、留住用戶和讓用戶買單方面。做產品經

美團和大眾點評在一起了，這場牽扯BAT三大佬的并購，徹底點燃了O2O們的腦洞。但你或許猜不到，這場聯姻最直接的受益者并非“美大”（美團+大眾點評，二者合并后還未確定新公司名稱，暫簡稱“美大”），而是阿里口碑。 真正的時間窗留給口碑？一位零售資深人士、O2O深喉向億邦動力網指出，“美大”的合并看似對O2O的戰局加

　　做產品經理已有個四五年了。看過了很多關于產品經理的描述，也見過了不少的產品經理。越來越發現，我們在書本上看過的那些對于產品經理的描述多數都是理論意義上的產品經理，或理想中的產品經理。實際上呢，真實的產品經理因為所在團隊、所在公司、所在項目、所在位置的不同而不同。　　本篇文章跟大家扯扯真實的產品經理是個啥樣子。　　當