專(zhuān)訪峰瑞資本合伙人馬睿：ESG投資，一場(chǎng)VC自我修養(yǎng)的持久戰(zhàn)張翌楠 · 剛剛微信掃碼4311ESG更需要化被動(dòng)為主動(dòng)。峰瑞資本合伙人馬睿走在馬路上，常常能看到許多共享單車(chē)倒在路邊，或者密密麻麻的疊放在一起，要想穿過(guò)它們到臺(tái)階上去，只能繼續(xù)往前走幾米，走到頭繞過(guò)去，總之非常不便。回想起更早幾年，那些妨礙交通、扎進(jìn)人行道

消費(fèi)領(lǐng)域是2020年投資圈最受關(guān)注的賽道之一，到了2021年，消費(fèi)品的投資是否會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)？未來(lái)有什么新平臺(tái)機(jī)會(huì)呢？ 近日，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐在由雷鋒網(wǎng)主辦的「鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會(huì)」，分享了“消費(fèi)2021展望”。鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會(huì)，是由業(yè)內(nèi)最頂尖的企業(yè)家、工程領(lǐng)袖、CIO、解決方案專(zhuān)家、投資家，聯(lián)合發(fā)起的

文 | 浪潮新消費(fèi)，分享者 | 峰瑞資本執(zhí)行董事黃海增長(zhǎng)，是很多消費(fèi)品牌的核心命題。尤其是最近幾年，瑞幸、喜茶、完美日記等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域新品牌的快速崛起，讓大家再次看到了品牌增長(zhǎng)新的可能性和路徑：一是找到差異化的切入點(diǎn)。瑞幸、三頓半都是從價(jià)格、產(chǎn)品和消費(fèi)場(chǎng)景等維度，差異化切入咖啡市場(chǎng)的典型案例。摸清楚品類(lèi)特性，找好切入點(diǎn)

圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)文 | 峰瑞資本FreeS，作者 | 李豐這周，我們（在線(xiàn)）開(kāi)工了。和你一樣，過(guò)去這些天，我們的心一直被疫情牽動(dòng)著，也努力盡了一份微薄之力（詳見(jiàn)《馳援抗擊新型肺炎：我們的行動(dòng)與號(hào)召 | 峰瑞資本》）。形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但是恐懼本身不帶來(lái)價(jià)值，行動(dòng)才能共克時(shí)艱。所以，砥礪前行。本文我想和你探討疫情之下買(mǎi)菜難

圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)鈦媒體注：被稱(chēng)為“口紅一哥”的電商網(wǎng)紅李佳琦，在今年天貓雙十一的預(yù)售首日，僅僅用了5分鐘就賣(mài)出了上萬(wàn)支口紅；而更早進(jìn)入直播電商領(lǐng)域的、“淘寶第一女主播”薇婭，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)單場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)2.67億元的記錄。直播電商，是今年不斷被提及的風(fēng)口。而在這個(gè)風(fēng)口出現(xiàn)之

黃海側(cè)重于側(cè)重于消費(fèi)、零售領(lǐng)域的投資。他主導(dǎo)并參與投資了 Club Factory、三頓半咖啡、Vphoto 等項(xiàng)目。黃海擁有斯坦福大學(xué)管理工程碩士學(xué)位、香港大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在變化中的消費(fèi)環(huán)境里，我們能從許多細(xì)分品類(lèi)中找到投資機(jī)會(huì)。1989 年雀巢在中國(guó)推出速溶咖啡，1999 年星巴克在北京開(kāi)出第一家店，到現(xiàn)在，咖啡

任何一個(gè)成功的商業(yè)模式，都解決了效率問(wèn)題，這背后有一套生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)工具。從歷史維度分析，在過(guò)去100多年到200年的科技發(fā)展中，生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)工具所起到的作用和帶來(lái)的變化，可以總結(jié)為以下幾個(gè)過(guò)程——機(jī)械化：用機(jī)器替代人的過(guò)程，我們稱(chēng)之為生產(chǎn)力的提高和機(jī)械化的過(guò)程。自動(dòng)化：如果機(jī)器上有很多傳感器，機(jī)器的狀況和處理過(guò)程就可以被數(shù)