編者按：本文作者李星（公眾號：lixingo2o,微信：winddiffer），策劃人，專注于家庭生活消費 O2O 研究。本文來自作者投稿，36 氪經授權轉載。有社區就有物業公司，物業公司怎么可能去 “去物業化” 呢？這是否為一個偽命題。因時而變，否定自身是推陳出新的法門，譬如，硬盤 “去硬件化” 之后就有了云盤，雜志

這個時代人們好像越來越懶了，互聯網開始介入大家日常生活的每一個角落，而最接地氣的社區經濟在“互聯網+”的背景下也處處透著“懶人”的影子。從外賣開始，各種各樣的上門服務走進了我們的家門，懶人經濟逐漸成為了新的風向標，衣食住行好像沒什么是動動手指不能搞定的。然而在大量的“懶”的訴求背后，所謂的懶人經濟，其實是個偽命題。一．

“風口”是一個讓創業者興奮的詞語。對于社區O2O行業來說，2014年無疑是快速成長的一年，你說這是風口也罷，泡沫也罷，真正活下來的畢竟是少數企業。不過隨著這兩年對社區O2O的探索，單純做線上的輕應用其實沒有真正幾個幸存者，活下來的企業也是拿了資本來維持，自己的造血能力值得探討。“互聯網+”的出現其實給了我們很多的思考，

Uber在國內著實火了一把，不僅僅在本身的業務上，UBER+傳統行業也掀起了不小的風波，?很多的傳統企業都開始模仿UBER的模式，比如“一鍵買房”“一鍵買車”“一鍵維修”等等，UBER背后體現的更多的是共享經濟的概念，在這個概念下實現了社會閑散資源的重組再利用，社會價值很大，因此受到了很多創業者和傳統企業的追捧，進而也