摘要：這些高支持率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)絕非意外，它們是公司個(gè)體哲學(xué)理念導(dǎo)致的直接結(jié)果。為什么員工的工作態(tài)度越來越冷漠？這可能源自企業(yè)平均主義的經(jīng)營模式——雖然避免了個(gè)體員工對系統(tǒng)的破壞，但也讓他們覺得自己與工作脫離。運(yùn)用個(gè)體科學(xué)的原則，公司們會(huì)放棄一維思維、本質(zhì)思維和規(guī)范化思維等障礙，從而培養(yǎng)出高度敬

唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作為森特維爾市Engagient顧問公司的創(chuàng)始人兼合伙人，瑞姆曾就這一話題為數(shù)千CEO提供了咨詢幫助，他說：“對我們來說，這幾乎是一項(xiàng)使命。”他的核心理論聽起來有些老生常談：文化為

很多企業(yè)都很關(guān)心用戶的忠誠度，于是建立起了一套管理體系，比如銀行對持卡人的忠誠度管理，航空公司對旅客的忠誠度管理。那么，在員工端，如何提升員工端的忠誠度、敬業(yè)度？如今，這已經(jīng)成為了HR圈會(huì)頻繁討論的問題，但它的落實(shí)卻困難重重，這包括兩個(gè)方面：1.用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的忠誠度？2.識(shí)別了忠誠度之后，如何區(qū)別對待？為此