美團是一家講求科學精神的理性的公司。但今天美團人不談市值，不談方法論，談情懷和歲月。能隨著一個公司由小到大的成長其實是很美好的事情，它與你的一段青春水乳交融。這件事情也很難得，因為大部分公司很快就死去了，它們長不大。美團歲月不會是每一個離職員工的人生幸事，但至少值得緬懷。三塊錢作為美團離職員工的大家庭，在老東家十周年之

疫情特殊情況下，線下銷售團隊渠道受限，在管理工具和團隊溝通上都出現了很多新的挑戰。為此，源碼資本特別邀請了具有豐富實戰經驗的高瓴資本運營合伙人、前美團COO干嘉偉，同部分成長期碼會伙伴百布CEO趙振洪、居理新房CEO王鵬、開思CEO江永興、銳固商城CEO高瑒、蝸牛保險CEO尚萌萌、小藥藥CEO李萌、易點租CEO紀鵬程、

“很多方法不是別人不知道，只是你比別人更堅持、更用心。”本文轉載自高榕資本（ID：banyancapital），由干嘉偉在高榕資本「榕匯」的內部分享實錄整理而來。To B銷售在今天面臨著更大的挑戰：更激烈的競爭、更強勢的客戶、更難取得的共識、更難管理的團隊……如何鍛造一支能打的To B銷售鐵軍？如何找到增長路徑并規模化

幾年前龍貓君有幸見過阿干（ 干嘉偉 ）一次，與他做過一次交流。 2010年開始風起云涌的團購大戰，硝煙散去，那些風光一時的玩家，或銷聲匿跡，或被并購，或不溫不火地茍延殘喘， 美團 成為其中的剩者和王者，現在更是瞄準了O2O這塊大蛋糕努力布局。 團

| 注：本文根據干嘉偉與張鼎在頭頭是道的內部投后分享會“葛嶺問道”的對話內容總結而來，從銷售、團隊管理、公司治理、人才坐標系、與成功本質等話題進行了深入的探討交流。（一）從業務的本質思考銷售團隊的打造張鼎：馬云或者王興對你和阿里或者美團銷售團隊最大的影響是什么？干嘉偉：馬云認為銷售是為客戶創造價值的過程。

前美團COO干嘉偉昨日就金沙江創投合伙人朱嘯虎的言論做出回應，稱自己加入美團完全是個人決定，并經歷了內心掙扎、組織挽留，才下決心離職。 “所以才搞了半年，還倒貼了王興好多飯錢，最后自己都煩了，粗暴三連問：這事大不大？這哥們以后能排進 互聯網 前十人嗎？他們是不是正好缺我？” 此前，朱嘯虎曾