閱讀內容的對象不同，則運營內容的策略完全不同。而且不要期待你的號可以同時宣傳這三種人。因為這三種人關注重點根本不一樣。每天都有很多企業家問我同一個問題：如何做好一個企業微信公眾賬號（主要是訂閱號）？我回問：為什么你要做一個微信公眾賬號？企業：我可以宣傳呀！這樣我有了新產品之后，就可以告訴我的用戶了呀？我又問：為什么你覺

如果思路不清晰的話，對于整個營銷的看法、所處的高度是很難提升的，特別是很難去創新。本次我主要分享的是：為了讓大家對運營有一個清晰的思路，然后分享一些運營實操的案例，內容總共分為3個部分。我剛進入互聯網行業的時候，去了一家創業性的小公司，人少活多，做過微信，也做過微博，掃過樓，也做過活動，也經常在QQ群、微信群發廣告，反

思路錯了，一錯再錯，帳號運營基本上就打不到點子上，所有努力都會前功盡棄?這個邏輯思路其實就是微信創業要選擇什么項目？微信運營思路是怎樣的？如何一步一步運營微信公眾號？誰在運營微信??目前微信的運營操盤者大概有以下幾種：?A 個人微信運營者 B 企業微信運營團隊 C 企業高管 D 傳統行業老板?對于這些操盤者來說，想獲取

覺得有必要理清微信運營思路，避免陷入運營誤區。思路錯了，一錯再錯，帳號運營基本上就打不到點子上，所有努力都會前功盡棄 這個邏輯思路其實就是 微信創業要選擇什么項目？微信運營思路是怎樣的？如何一步一步運營微信公眾號？誰在運營微信目前微信的運營操盤者大概有以下幾種：A 個人微信運營者 B 企業微信運營團隊

　　 （速途網綜述 分析翟子瑤）微信公眾號已出現一片紅海？新的微信賬號還能不能在眾多賬號中脫穎而出？我們還能不能用一個微信賬號在做好內容的同時實現盈利？后微信時代，內容、用戶都在不斷的發生變化，微信運營的我們該如何應對，且看下面分析。 　　 現狀分析 　　 1微

很多傳統企業老板很容易走入這個誤區,所有經歷全部投入到微信商城里,建完微店后就開始到處發廣告,結果效果很差。記住移動互聯網時代,是個流量碎片化,去中心化時代,你把所有的寶押到一個不成熟的營銷渠道上,肯定是功虧于潰。正確的做法應該是去嘗試那些效果性營銷渠道，比如淘寶，天貓，京東，SEM等，然后通過微信商城去維護客戶，產生