整理 |?馬暢今天，信息技術(shù)已成為基礎(chǔ)設(shè)施，正逐步滲透到各個傳統(tǒng)行業(yè)，因此，如何以產(chǎn)業(yè)視角來看待行業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)公司，這對投資人來說成了一個重要命題。軟件公司如何打造出一款好產(chǎn)品？我總結(jié)了一套思路：2個方向，要么是做中小公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從行業(yè)角度出發(fā)，針對特定行業(yè)，找到企業(yè)共性業(yè)務(wù)難題，給出解決方案，?打造行業(yè)垂直型軟件

自2017年以來，在政策鼓勵、人工智能技術(shù)爆發(fā)、資本加持的大背景下，AI+教育創(chuàng)業(yè)熱潮開始興起，人工智能技術(shù)在教育行業(yè)的落地應(yīng)用逐漸增多。截至目前，人工智能技術(shù)在教育領(lǐng)域的落地場景主要包括：語言類學(xué)習(xí)和測試；數(shù)據(jù)化課堂過程輔助教學(xué)；智能閱卷、個性化自動排課系統(tǒng)；自適應(yīng)學(xué)習(xí)、虛擬學(xué)習(xí)助手和專家系統(tǒng)；軟硬件結(jié)合的教育機器人

本文作者 Brent Beshore 是一位天使投資人，他手下?lián)碛酗L(fēng)投公司?AdVentures。AdVentures 是?Gen Y Capital 的伙伴企業(yè)。我每天的生活都圍著創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)。每天早上的第一杯咖啡我通常都在閱讀產(chǎn)業(yè)動向新聞中度過，而剩余的時間往往都在給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供咨詢，或是與創(chuàng)業(yè)者見面中度過。見了這么

在 保險科技 的理想愿景中，創(chuàng)業(yè)公司通過開發(fā)新產(chǎn)品來顛覆 產(chǎn)業(yè)鏈 ，而消費者則能得到全新的、現(xiàn)代化的保險選擇。 但現(xiàn)實并沒有理想那么豐滿，一部分理性的創(chuàng)業(yè)者和保險行業(yè)專家認為當前保險科技的發(fā)展還有待完善。 美國的家 財險 創(chuàng)業(yè)公司Hippo In

【編者按】 程浩 先生擁有15年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，曾在硅谷和百度工作，后創(chuàng)辦迅雷，并成功將公司帶到納斯達克上市。2015年下半年，程浩先生開始轉(zhuǎn)做投資，這幾年來他看過許多 人工智能 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，但在這過程中，發(fā)現(xiàn)有不少創(chuàng)業(yè)者存在兩個思維誤區(qū)：高估了

程浩先生擁有15年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，曾在硅谷和百度工作，后創(chuàng)辦迅雷，并成功將公司帶到納斯達克上市。2015年下半年，程浩先生開始轉(zhuǎn)做投資，這幾年來他看過許多人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，但在這過程中，發(fā)現(xiàn)有不少創(chuàng)業(yè)者存在兩個思維誤區(qū)：高估了算法和科學(xué)家的力量?；愿意只做技術(shù)提供商。何出此言？不妨讀讀他的思考，或許能刷新你對人

【編者按】 關(guān)政罡 ，大學(xué)時開始創(chuàng)業(yè)，不斷摸索嘗試。曾經(jīng)不被業(yè)內(nèi)看好，公司開始走向低谷，但是他最終顛覆了傳統(tǒng)的運動市場，2017年，他完成第四筆融資，重回公眾視線，一次次的蛻變，他總結(jié)出了很多道理，希望給更多的創(chuàng)業(yè)者帶來幫助。本文是其在 體育產(chǎn)業(yè)脫口秀節(jié)目

　　 編者注：本文作者為?Abhishek Anand，Dressrs創(chuàng)始人兼CEO。在2009年開始創(chuàng)業(yè)，如今除了企業(yè)家的身份之外，還擔(dān)任許多科技雜志和企業(yè)周刊的客座專欄作家。當下，人人都在說融資。每個月甚至每個星期，都有初創(chuàng)企業(yè)順利拿到融資。融資這個話題，我談?wù)撨^太多次，幾乎每天都要在Quora上