導(dǎo)語：本文作者關(guān)于問答類產(chǎn)品需求為我們分享了她的分析與想法，如何利用知識(shí)付費(fèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)、促進(jìn)活躍度，以群聊社交為載體提高問答的時(shí)效性，希望本文可以為你提供一些思路。場(chǎng)景：小平從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)崗至產(chǎn)品經(jīng)理，轉(zhuǎn)崗初期可謂是每日都遇到無數(shù)的具體又細(xì)節(jié)的專業(yè)問題，度娘告訴他無解答，知乎告訴他也許會(huì)有人知道，然而要等一個(gè)好心人來解答，

編輯導(dǎo)語：知乎和豆瓣，這兩個(gè)定位有相似之處的產(chǎn)品都吸引了大量高質(zhì)量的用戶群體。但隨著時(shí)間的推移，知乎和豆瓣也在慢慢的發(fā)生著改變。本文作者從二者破局的角度對(duì)豆瓣和知乎展開了分析，希望看后能夠?qū)δ阌兴鶐椭Ｖ跏辏拱晔辏驹?021的節(jié)點(diǎn)回望曾走過的歷史，令人驚異的是兩家如此相似的APP最終走上了截然不同的道路。去

來源：品玩 人人活在 社交 媒體 的 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，還有人沒有給別人點(diǎn)過贊嗎？ " 點(diǎn)贊 " 或者 " 不點(diǎn)贊 "，這個(gè)簡(jiǎn)單的二進(jìn)制開關(guān)定義著社交網(wǎng)絡(luò)到目前為止的基本邏輯。 " 贊 " 給了用戶一個(gè)

編輯導(dǎo)語：當(dāng)我們看到朋友發(fā)的朋友圈時(shí)、看到某公眾號(hào)有一篇不錯(cuò)的文章時(shí)，我們往往都會(huì)點(diǎn)贊。然而，你了解“點(diǎn)贊”的發(fā)展史嗎？隨著反贊熱潮的來臨，點(diǎn)贊又該何去何從呢？本文作者為我們?cè)敿?xì)地講述了點(diǎn)贊發(fā)展簡(jiǎn)史，讓我們來了解點(diǎn)贊的過去和未來吧。人人活在社交媒體的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有人沒有給別人點(diǎn)過贊嗎？“點(diǎn)贊”或者“不點(diǎn)贊”，這個(gè)簡(jiǎn)單

近日，“引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型新方向，激發(fā)實(shí)體 經(jīng)濟(jì) 新動(dòng)能——2018創(chuàng)新影響力年會(huì)”在北京召開，語玩App憑借以聲交友的創(chuàng)新型 社交 方式，成功斬獲“2018年度最具創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品”殊榮。 本次活動(dòng)由賽迪網(wǎng)與《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)》雜志社聯(lián)合主辦，《中國(guó)計(jì)算

肖恩.帕克與搭檔新創(chuàng)辦的社交視頻服務(wù)\nAirtime今日正式發(fā)布產(chǎn)品。這個(gè)曾被冠以“網(wǎng)絡(luò)先知”“天才”等名號(hào)的家伙，在十幾年前創(chuàng)辦的Napster顛覆了唱片業(yè)。最新的Airtime又都有哪些特點(diǎn)呢？與最初只發(fā)布頁面時(shí)一樣，用戶只能使用Facebook帳號(hào)登陸Airtime。接著會(huì)收到頁面調(diào)用攝像頭請(qǐng)求，確認(rèn)授權(quán)后，你

大費(fèi)周章地引入社交，并非只有抄微信后路這么簡(jiǎn)單，支付寶更大的野心，是要掌控普惠金融改革的最前沿——社區(qū)金融。2016年歲末被炒得火熱的支付寶“生活圈”裸照事件最終以廣大用戶抵制、螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾出面道歉承諾整頓告一段落，馬云也表態(tài)阿里人要知錯(cuò)能改。事實(shí)上，從2015年年中開始，支付寶就已經(jīng)通過貫穿到各種真實(shí)生活的場(chǎng)景

最近，跟幾位創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他們都在做或籌謀做某款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有涉足餐飲O2O的，也有打算做大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的。大家都比較苦惱的一個(gè)問題是：在這樣一個(gè)出頭很容易（抓住合適的熱點(diǎn)炒作起來），又很難（競(jìng)爭(zhēng)激烈，垂直化細(xì)分嚴(yán)重）的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到底該如何做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？想做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的創(chuàng)業(yè)，首先要考慮的是“到底要做什么樣的產(chǎn)品？它

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越能滿足用戶的本質(zhì)需求時(shí)，用戶越難以輕易放棄這款產(chǎn)品。而越接近邊緣性需求時(shí)，相對(duì)來說，用戶放棄這款產(chǎn)品幾率可能越大。最近，跟幾位創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他們都在做或籌謀做某款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有涉足餐飲O2O的，也有打算做大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的。大家都比較苦惱的一個(gè)問題是：在這樣一個(gè)出頭很容易（抓住合適的熱點(diǎn)炒作起來），又很難（競(jìng)爭(zhēng)