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阿里資深副總裁
本頁是關(guān)于頻道"阿里資深副總裁"的所有博文,按照時(shí)間倒序展現(xiàn)。實(shí)時(shí)更新。
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阿里健康資深副總裁馬立確認(rèn)參加雁棲健談·GIIS 4th CHIU Summit
億歐網(wǎng)
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5年前
由億歐大健康主辦的 “雁棲健談·GIIS 2019第四屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì)” ,將于7月25日-27日在北京雁棲湖國際會(huì)展中心舉辦。 阿里健康資深副總裁馬立確認(rèn)參加 “雁棲健談·GIIS 2019第四屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會(huì)” 。 【人物介紹】馬立現(xiàn)任
原阿里資深副總裁鄧康明加盟車好多,并出任集團(tuán)執(zhí)行總裁
藍(lán)鯨TMT
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7年前
鄧康明藍(lán)鯨TMT頻道4月11日訊,日前車好多集團(tuán)宣布前阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁、首席人力官、合伙人鄧康明將加盟車好多,并任車好多集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事局副主席,并直接向車好多集團(tuán)CEO楊浩涌匯報(bào)。根據(jù)公開資料顯示,鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán),出任人力資源部副總裁,2006年11月轉(zhuǎn)往B2B業(yè)務(wù)部門任職,2015年8月
阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁胡曉明:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,智能創(chuàng)造價(jià)值
億歐網(wǎng)
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7年前
10月13日,在2017杭州·云棲大會(huì)AliOS峰會(huì)上, 阿里巴巴 集團(tuán)資深副總裁、AliOS總裁 胡曉明 針對 物聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下,阿里巴巴的全新操作系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)表演講。 胡曉明表示: 今天的物聯(lián)網(wǎng)也是這樣,不僅是在連接,最重要的是讓它有智能的反應(yīng)。
阿里前資深副總裁鄧康明:BAT之后,人與組織的未來
獵云網(wǎng)
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7年前
領(lǐng)教導(dǎo)言:總聽企業(yè)家們說,我是搞銷售(或搞研發(fā))出身的,人力資源我不懂,要是能有一個(gè)了解我業(yè)務(wù),又精通人力資源的專業(yè)人士,那組織發(fā)展和人才的問題就都解決了。 緊密圍繞戰(zhàn)略、使命和愿景,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段,“軟”“硬”兼施,用人之長,限人之短,守正出奇,最終打造適合企業(yè)的文化,讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)的更加
阿里前資深副總裁鄧康明:BAT之后,人與組織的未來發(fā)展該如何?
億歐網(wǎng)
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7年前
鄧康明的管理生涯起始于西安楊森,歷任強(qiáng)生、達(dá)能、Oracle、微軟等多家跨國公司的中國人力資源負(fù)責(zé)人,形成對戰(zhàn)略人力資源工作的獨(dú)特認(rèn)知和特有風(fēng)格;2004年加入 阿里巴巴 任職至2013年,歷任集團(tuán)首席人力官、集團(tuán)資深副總裁,曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、中供直銷團(tuán)隊(duì),集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部、阿里學(xué)院等
公告:阿里巴巴資深經(jīng)理人李旭恒加盟億歐公司,擔(dān)任商務(wù)副總裁
億歐網(wǎng)
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8年前
中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)億歐公司 近日宣布:阿里巴巴資深經(jīng)理人李旭恒正式加盟,出任億歐公司商務(wù)副總裁, 負(fù)責(zé)億歐公司的商業(yè)化運(yùn)作 。 李旭恒,武漢大學(xué)本科、浙江大學(xué)金融學(xué)碩士畢業(yè),2007年加入阿里中供鐵軍,經(jīng)過近9年的阿里營銷管理磨礪,具備敏銳的市場洞察力和快速搭建高效營銷體系的能力。
阿里月餅事件還沒完,泄露內(nèi)網(wǎng)截圖的員工可能也要走了界面曾燁軒 王付嬌2016年09月15日22:01我要分享 中秋快樂,只是今天恐怕又多一個(gè)人開心不起來了。 9月14日晚,阿里巴巴集團(tuán)再次回應(yīng)了月餅事件,稱針對此次參與“內(nèi)網(wǎng)秒殺月餅”的5名員工,作出全部勸退的決定。參與決定的包括阿里巴巴董事局主席馬云(微博)、CEO張勇等多位核心管理層人員。 “在月圓之夜送同伴離開,應(yīng)該是這個(gè)中秋最大的遺憾。”阿里巴巴集團(tuán)首席人力官蔣芳代表公司管理層在阿里內(nèi)網(wǎng)貼出公開信表示,這不是一個(gè)容易做出的決定,但必須要堅(jiān)信正確的方向和公司文化。而此前阿里的回應(yīng)是:5名員工有炫技嫌疑,并使用工具作弊觸及了誠信紅線。 內(nèi)部信全文。圖片制作:界面 就在管理層復(fù)盤月餅事件消息公布之前,阿里員工李慧告訴界面新聞,這件事的陰影仍在擴(kuò)大:除開外掛搶月餅的這5名工程師之外,當(dāng)初截圖公司內(nèi)網(wǎng)對該事處置內(nèi)容并外傳的一名同事也極有可能被開除。 盡管針對泄露截圖者的處罰通知還沒下來,但風(fēng)聲已起。在阿里內(nèi)網(wǎng),關(guān)于此話題的討論熱度已經(jīng)很高,并且仍在延續(xù)。我們根據(jù)話題內(nèi)容敲了這個(gè)word文檔存成圖片,為大家還原一下這個(gè)討論下的標(biāo)簽。 阿里內(nèi)網(wǎng)有關(guān)外泄截圖員工將被開除一事的討論標(biāo)簽內(nèi)容。圖片制作:界面 從話題標(biāo)簽來看,有勸當(dāng)事人“趕緊去自首”的,有表態(tài)“寧折不彎”的,有感嘆同事“被坑了”和“無辜”的,看熱鬧的圍觀群眾也不少,甚至出現(xiàn)了員工質(zhì)疑公司存在控制輿論“在刪標(biāo)簽?”的質(zhì)疑。 “這查出來絕對開。”在阿里上班的王文告訴界面記者,阿里特別在意員工對外輿論,擅自截圖外傳被發(fā)現(xiàn)的話,后果會(huì)很嚴(yán)重。“我們好多消息后面都是拿名字和工號印了Logo的。”(此處名字和工號的logo更準(zhǔn)確的說是一種唯一識(shí)別碼。) 如果開除消息落實(shí),這名員工大抵是要有些內(nèi)心崩潰的,因?yàn)樗踔翛]忘了動(dòng)手PS掉水印,然而他還是被找了出來。“就在今天早上(9月14日),一前端(工程師)解析了圖片。”疑似知情的阿里小二李慧向記者透露。 “貌似是按HR提的需求,研發(fā)給(每個(gè)員工的訪問界面)加了一層肉眼無法識(shí)別的東西。”王文解釋,這大概是因?yàn)樯壍募夹g(shù)可以幫助公司根據(jù)外泄圖片鎖定截圖者具體是誰。“違規(guī)的,開除也沒辦法。” 外泄的截圖。圖片來源:網(wǎng)絡(luò) “阿里巴巴公司內(nèi)網(wǎng)要向全社會(huì)開放,大家都知道我們在開發(fā)什么產(chǎn)品,走到哪兒去了。”據(jù)媒體報(bào)道,在2010年5月的阿里巴巴股東周年會(huì)上,馬云曾發(fā)表演講稱,開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任是阿里巴巴公司最重要的一個(gè)企業(yè)文化,也是未來整個(gè)公司的一個(gè)信條。 到了此次事件中,誠信成了最突出的阿里核心價(jià)值觀,而價(jià)值觀,在阿里平時(shí)的考核中,是一項(xiàng)決定員工去留關(guān)鍵要素。在2007年接受《中國青年報(bào)》采訪時(shí),時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁的鄧康明談到按照業(yè)績將員工分為“野狗”、“小白兔”、“獵犬”。業(yè)績很好但價(jià)值觀特別差的員工被稱之為“野狗”,對這類人公司的態(tài)度非常堅(jiān)決:“對團(tuán)隊(duì)造成的傷害極大”,要“毫不手軟地殺掉他”。 阿里“六脈神劍”中的誠信及行為準(zhǔn)則。內(nèi)容來源:《組織能力的楊三角》 阿里“九陽真經(jīng)”中的誠信及行為準(zhǔn)則。內(nèi)容來源:《組織能力的楊三角》 “只有一個(gè)建立在信任基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)才能走得長遠(yuǎn),打得起硬仗。”雖然蔣芳在內(nèi)部信中仍然提及了信任不會(huì)結(jié)束。但是在經(jīng)歷了五位同事因“作弊”搶月餅被開除,得知私傳內(nèi)網(wǎng)截圖的同事又將被處理之后,我們似乎又能感覺到員工對于公司的這種信任的看法有發(fā)生一些微妙變化。李慧向記者形容了得知月餅事件截圖者被查出后的心理感受,只有兩字:“可怕”。 谷歌(微博)曾研究發(fā)現(xiàn),有信賴有安全感的團(tuán)隊(duì)更高效。谷歌人力和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室?guī)ь^人、谷歌人力資源分析主管Brian Welle提出,讓員工在心理上擁有歸屬感和主人意識(shí)是谷歌管理者最重視的一點(diǎn)。因此公司首先要給團(tuán)隊(duì)成員絕對的支持,保證他們的心理安全。此外,讓成員充滿信任是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的第二要?jiǎng)?wù)。 不知道阿里的員工手冊及保密協(xié)議中對價(jià)值觀、誠信紅線等具體做出了怎樣的規(guī)定,9月14日晚在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公開信,阿里巴巴管理層似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好翻過這一頁。至于截圖外傳的員工,他在外傳前PS掉了可能會(huì)暴露自己身份的水印,他應(yīng)該清楚這樣做是在違反公司規(guī)定。第三位阿里員工向界面新聞?dòng)浾哒f,禁止泄露內(nèi)網(wǎng)信息阿里巴巴已經(jīng)是三令五申很多次了,而且還曾因此“處理”過違反的人——這里的“處理”說的是開除。 我們還不知道阿里巴巴會(huì)在什么時(shí)候公布對這位員工的處理辦法,除了違反相關(guān)員工守則管理層還會(huì)裁定他的行為違背了公司的哪一項(xiàng)價(jià)值觀。但是在阿里內(nèi)網(wǎng)上,更多的員工正在關(guān)注這第六名員工的去留,他們的討論中流露著同情和質(zhì)疑。 (據(jù)采訪對象要求,王文、李慧為化名)
一些事
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8年前
??中秋快樂,只是今天恐怕又多一個(gè)人開心不起來了。9月14日晚,阿里巴巴集團(tuán)再次回應(yīng)了月餅事件,稱針對此次參與“內(nèi)網(wǎng)秒殺月餅”的5名員工,作出全部勸退的決定。參與決定的包括阿里巴巴董事局主席馬云(微博)、CEO張勇等多位核心管理層人員。“在月圓之夜送同伴離開,應(yīng)該是這個(gè)中秋最大的遺憾。”阿里巴巴集團(tuán)首席人力官蔣芳代表公
阿里資深副總裁吳敏芝:5年內(nèi)阿里投資100億建農(nóng)村服務(wù)站
天下網(wǎng)商
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9年前
“2015第四屆中國國際農(nóng)商高峰論壇”于5月17日在北京舉行。上圖為阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝表示,阿里巴巴計(jì)劃在3到5年內(nèi)投資100億,建立1000個(gè)縣級的服務(wù)中心和10萬個(gè)村級的服務(wù)站,“覆蓋全國三分之一的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。我們希望在農(nóng)村普及電商,突破
原阿里副總裁陶然出任快的打車資深副總裁
威騰網(wǎng)
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10年前
中國網(wǎng)科技1月4日訊 快的打車今日宣布,原阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然已加盟公司,出任公司資深副總裁,全面負(fù)責(zé)市場推廣、公眾溝通及商務(wù)合作等工作,并直接向董事長兼CEO呂傳偉匯報(bào)。快的打車董事長兼CEO呂傳偉表示,“非常歡迎陶然加入快的打車,陶然擁有十?dāng)?shù)年的互聯(lián)網(wǎng)營銷、產(chǎn)品推廣及公關(guān)經(jīng)驗(yàn),未來將更好地幫助快的打車持續(xù)高速發(fā)展
原阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然加盟快的打車 任資深副總裁
鞭牛士
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10年前
Bianews報(bào)道 今日,國內(nèi)移動(dòng)出行平臺(tái)快的打車宣布,原阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然已加盟快的打車出任公司資深副總裁,全面負(fù)責(zé)市場推廣、公眾溝通及商務(wù)合作等工作,并直接向快的打車董事長兼CEO呂傳偉匯報(bào)。 陶然 資料顯示,陶然先后畢業(yè)于南京審計(jì)學(xué)院及中國人民大學(xué),2004年加入阿里巴巴集團(tuán),歷任公眾和客戶溝通
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