做出一個決定

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賈躍亭要賣地了！法拉第未來做出一個“艱難的決定”

砍柴網 ? 6年前

法拉第未來官方微信公眾號今天發布消息稱，決定出售內華達州北拉斯維加斯 900 英畝（約 5463 畝）優質土地，報價為 4000 萬美元。為鞏固全球化戰略運營，落實中美一體化研發戰略，更好整合全球資源，Faraday Future ( FF ) 在戰略

為了新零售，A.O.史密斯做出一個令人吃驚的決定-天下網商-賦能網商，成就網商

天下網商 ? 7年前

摘要：A.O.史密斯計劃未來三年開設1000家新零售門店，接入上萬家天貓售后服務網點。而這一切，是從真正做到線上線下一盤貨開始。這個144年歷史的品牌，推動核心代理商組建合資公司，其核心電商業務交由代理商負責。文｜何宏穎過去的2017，有這樣一支神秘的團隊，走訪了索菲亞廣州總部，拜訪過杭州西門子家電直營店&hellip

他是非洲版阿甘，在阿里巴巴呆了一周后，做出一個瘋狂的決定

思路商道 ? 7年前

薩繆爾是肯尼亞最大的創業孵化器Nailab的創始人。馬云曾在訪問肯尼亞時專程到訪Nailab與青年創業者交流。但在阿里巴巴學習了一周后，薩繆爾決定叫停自己一手創建的孵化器公司。薩繆爾·吉丘魯站在樓道口等電梯。叮咚一聲響后，身著西裝、系著藍色領帶的馬云出現在他面前：“你好啊薩繆爾，很高興見到你，我可是聽說了很多關于你的事

他是非洲版阿甘，在阿里巴巴呆了一周后，做出一個瘋狂的決定-天下網商-賦能網商，成就網商

天下網商 ? 7年前

摘要：薩繆爾是肯尼亞最大的創業孵化器Nailab的創始人。但在阿里巴巴學習了一周后，薩繆爾決定叫停自己一手創建的孵化器公司。文/ 天下網商記者張晨薩繆爾·吉丘魯站在樓道口等電梯。叮咚一聲響后，身著西裝、系著藍色領帶的馬云出現在他面前：“你好啊薩繆爾，很高興見到你，我可是聽說了很多關于你的事跡

鳳凰做了一個最艱難的決定：車做出來了，卻選擇放棄

i黑馬 ? 7年前

“我們身在風暴眼中，要立得住，還要往前走。”來源?| AI財經社（ID：Economic-Weekly） ?作者 |? 任曉漁那個春末，摩拜剛剛上街，上海鳳凰自行車有限公司的員工突然接到指示，要求他們一旦看到摩拜就立馬拍照片傳回公司。總裁王朝陽花了大半個晚上，在上海走街串巷找摩拜：“那時候就想弄

在中秋節前夜，阿里官方回應“月餅事件”：這不是一個容易做出的決定

派代網 ? 8年前

9月14日晚間消息，阿里巴巴集團首席人力官蔣芳對日前的“月餅事件”作出官方回應，表示“這不是一個容易做出的決定，也不是一個可以得到各方面理解的決定”。9月12日，阿里巴巴集團安全部4位員工和阿里云安全團隊的1位員工，用編寫腳本代碼方式，在公開秒殺月餅的內部活動“秒到”了133盒月餅。阿里首席風險官劉振飛及阿里云總裁胡曉

阿里月餅事件還沒完，泄露內網截圖的員工可能也要走了界面曾燁軒王付嬌2016年09月15日22:01我要分享　　中秋快樂，只是今天恐怕又多一個人開心不起來了。　　9月14日晚，阿里巴巴集團再次回應了月餅事件，稱針對此次參與“內網秒殺月餅”的5名員工，作出全部勸退的決定。參與決定的包括阿里巴巴董事局主席馬云(微博)、CEO張勇等多位核心管理層人員。　　“在月圓之夜送同伴離開，應該是這個中秋最大的遺憾。”阿里巴巴集團首席人力官蔣芳代表公司管理層在阿里內網貼出公開信表示，這不是一個容易做出的決定，但必須要堅信正確的方向和公司文化。而此前阿里的回應是：5名員工有炫技嫌疑，并使用工具作弊觸及了誠信紅線。　　內部信全文。圖片制作：界面　　就在管理層復盤月餅事件消息公布之前，阿里員工李慧告訴界面新聞，這件事的陰影仍在擴大：除開外掛搶月餅的這5名工程師之外，當初截圖公司內網對該事處置內容并外傳的一名同事也極有可能被開除。　　盡管針對泄露截圖者的處罰通知還沒下來，但風聲已起。在阿里內網，關于此話題的討論熱度已經很高，并且仍在延續。我們根據話題內容敲了這個word文檔存成圖片，為大家還原一下這個討論下的標簽。　　阿里內網有關外泄截圖員工將被開除一事的討論標簽內容。圖片制作：界面　　從話題標簽來看，有勸當事人“趕緊去自首”的，有表態“寧折不彎”的，有感嘆同事“被坑了”和“無辜”的，看熱鬧的圍觀群眾也不少，甚至出現了員工質疑公司存在控制輿論“在刪標簽?”的質疑。　　“這查出來絕對開。”在阿里上班的王文告訴界面記者，阿里特別在意員工對外輿論，擅自截圖外傳被發現的話，后果會很嚴重。“我們好多消息后面都是拿名字和工號印了Logo的。”(此處名字和工號的logo更準確的說是一種唯一識別碼。) 　　如果開除消息落實，這名員工大抵是要有些內心崩潰的，因為他甚至沒忘了動手PS掉水印，然而他還是被找了出來。“就在今天早上(9月14日)，一前端(工程師)解析了圖片。”疑似知情的阿里小二李慧向記者透露。　　“貌似是按HR提的需求，研發給(每個員工的訪問界面)加了一層肉眼無法識別的東西。”王文解釋，這大概是因為升級的技術可以幫助公司根據外泄圖片鎖定截圖者具體是誰。“違規的，開除也沒辦法。” 　　外泄的截圖。圖片來源：網絡　　“阿里巴巴公司內網要向全社會開放，大家都知道我們在開發什么產品，走到哪兒去了。”據媒體報道，在2010年5月的阿里巴巴股東周年會上，馬云曾發表演講稱，開放、透明、分享、承擔責任是阿里巴巴公司最重要的一個企業文化，也是未來整個公司的一個信條。　　到了此次事件中，誠信成了最突出的阿里核心價值觀，而價值觀，在阿里平時的考核中，是一項決定員工去留關鍵要素。在2007年接受《中國青年報》采訪時，時任阿里巴巴集團資深副總裁的鄧康明談到按照業績將員工分為“野狗”、“小白兔”、“獵犬”。業績很好但價值觀特別差的員工被稱之為“野狗”，對這類人公司的態度非常堅決：“對團隊造成的傷害極大”，要“毫不手軟地殺掉他”。　　阿里“六脈神劍”中的誠信及行為準則。內容來源：《組織能力的楊三角》　　阿里“九陽真經”中的誠信及行為準則。內容來源：《組織能力的楊三角》　　“只有一個建立在信任基礎上的團隊才能走得長遠，打得起硬仗。”雖然蔣芳在內部信中仍然提及了信任不會結束。但是在經歷了五位同事因“作弊”搶月餅被開除，得知私傳內網截圖的同事又將被處理之后，我們似乎又能感覺到員工對于公司的這種信任的看法有發生一些微妙變化。李慧向記者形容了得知月餅事件截圖者被查出后的心理感受，只有兩字：“可怕”。　　谷歌(微博)曾研究發現，有信賴有安全感的團隊更高效。谷歌人力和創新實驗室帶頭人、谷歌人力資源分析主管Brian Welle提出，讓員工在心理上擁有歸屬感和主人意識是谷歌管理者最重視的一點。因此公司首先要給團隊成員絕對的支持，保證他們的心理安全。此外，讓成員充滿信任是建設優秀團隊的第二要務。　　不知道阿里的員工手冊及保密協議中對價值觀、誠信紅線等具體做出了怎樣的規定，9月14日晚在內網發布公開信，阿里巴巴管理層似乎已經準備好翻過這一頁。至于截圖外傳的員工，他在外傳前PS掉了可能會暴露自己身份的水印，他應該清楚這樣做是在違反公司規定。第三位阿里員工向界面新聞記者說，禁止泄露內網信息阿里巴巴已經是三令五申很多次了，而且還曾因此“處理”過違反的人——這里的“處理”說的是開除。　　我們還不知道阿里巴巴會在什么時候公布對這位員工的處理辦法，除了違反相關員工守則管理層還會裁定他的行為違背了公司的哪一項價值觀。但是在阿里內網上，更多的員工正在關注這第六名員工的去留，他們的討論中流露著同情和質疑。　　(據采訪對象要求，王文、李慧為化名)

一些事 ? 8年前

??中秋快樂，只是今天恐怕又多一個人開心不起來了。9月14日晚，阿里巴巴集團再次回應了月餅事件，稱針對此次參與“內網秒殺月餅”的5名員工，作出全部勸退的決定。參與決定的包括阿里巴巴董事局主席馬云(微博)、CEO張勇等多位核心管理層人員。“在月圓之夜送同伴離開，應該是這個中秋最大的遺憾。”阿里巴巴集團首席人力官蔣芳代表公