京東O2O項目最早該追溯到13年11月與唐久便利店的合作，這種合作模式之中高潮部分必然當屬今年3月京東宣布與萬家便利店牽手，共同打造“十五分鐘達”+“一小時達”的服務體系。時間已過半年，其便利店模式為何還是顯得疲軟？這之中依然存在著兩個難點：缺乏場景實用價值、線上與線下難互動。一.缺乏場景實用價值京東本身是電商，選擇以

京東于去年年底與唐久展開便利店合作，試水O2O，隨后，更是將合作鋪開至“萬家便利店”，京東此舉，外界也是褒貶不一。目前來看，京東便利店O2O合作依然處在區域性的嘗試階段，還未形成成熟的模式，而在近期，京東便利店O2O似乎遭到了自己的冰桶挑戰，迎面來了一盆冰水。一盆冰水就在近日，有消息稱京東便利店O2O遭遇瓶頸問題，目前

O2O領域一直是各大商業巨頭的必爭之地，而最接近消費者的社區電商也被認為是未來的“電商藍海”，引得各路大佬跑馬圈地。近日，成功上市的京東商城，與上萬家便利店合作舉辦“O2O飲料節”，正式展開其便利店O2O布局。與其同臺競技的順豐快遞也不甘示弱，推出518家能夠為消費者提供網購O2O體驗服務的“嘿客”便利店。在資本市場，

5月18日，京東“O2O飲料節”拉開大幕。京東將協同北京、上海、石家莊、太原、溫州、西安6地多家便利店和超市，開展飲料全品類的促銷盛宴，以最大優惠力度讓消費者享受到最實惠的購物體驗。這是京東繼與萬家便利店展開O2O戰略合作之后，雙方首次攜手開啟的惠民活動，表明京東與萬家便利店的O2O戰略合作已經取得了初步成果。

京東O2O的發展路徑到底遵循的怎樣的邏輯，在之前幾個月的陸續布局中。我們看到，京東的O2O先是宣布與唐久便利店在太原開始合作，之后進而宣布聯合近萬家便利店，再之后則借此進入生鮮電商領域。巴人最近與京東內部人士的多次交流中，得到了京東整體發展O2O的邏輯，在劉強東看來，京東的要做的就是顛覆中間商，而涉足領域絕不僅僅是生鮮

2014年注定是線上、線下大融合之年，短短3月的一個月時間內，兩大電商巨頭京東、阿里巴巴紛紛全線布局O2O。先是3月17日，京東O2O大會啟動，宣布與15余座城市的1萬家便利店全面推動O2O合作，實現全渠道銷售過程中的交易、結算、物流、售后服務等環節可視化，并支持京東電子會員卡和手機支付功能。接著3月30

超市互聯網突圍系列9 京東便利店O2O合作 實踐者看生死文/張陳勇我知道自己一定會寫文章分析京東O2O，京東這事俺太有發言權了——研踐方向就是超市O2O，不僅寫了超市互聯網突圍系列文章，還曾參與過類似項目（500mi），并和多個團隊有過交流。（作者微薄 @張陳勇 微信：csdso2o）3月17日京東召開了O2O簽約會

【今日看點】京東簽約便利店 加速布局O2O紀云 / 2014年03月18日濃縮觀點未來傳統行業和互聯網最密集無縫的介入點就是O2O，誰都想爭這塊蛋糕。不過，在實物電商時代京東的超強能力能否平移到“小半徑短時間”的本地化生活圈，對京東來說仍然是個挑戰。這一次移動資費調整顯然一方面是降低門檻，另一方面加大數據流量套餐

早上突然看到這個:【京東牽手萬家線下便利店 創新零售業O2O模式】3月17日下午，京東集團在京東零售業O2O戰略&萬家便利店&供應商簽約儀式上正式宣布，與上海、北京、廣州等15個城市的上萬家便利店進行O2O合作，其中包括快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳 （分享自 @鳳凰財經）幾個點：1、數家連