作為職場中人，產(chǎn)品經(jīng)理也同樣不能缺失一樣能力，即快速學(xué)習(xí)的能力，掌握快速學(xué)習(xí)的能力之后，我們才能更加快速地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)?？焖賹W(xué)習(xí)就是改變認知?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，沒有搜不到的答案，但為什么這些答案，我們總是用不上呢？因為你不缺答案，你缺少的是自我認知。你看到的都是別人的答案，別人的理解，看得多了，你漸漸地認為這就是自己的感悟

編輯導(dǎo)語：初創(chuàng)公司的路并不容易走，一不小心走錯一步，便容易陷入難關(guān)。那么初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意什么問題？本篇文章里，作者結(jié)合個人經(jīng)驗對此發(fā)表了他的看法。如果你準備創(chuàng)業(yè)，不妨看看這篇文章。俗話說：家家有本難念的經(jīng)。不光是每個家庭，即便是每一個公司，不論規(guī)模大小，也都有自己難念的經(jīng)。小公司愁的是怎么生存下去，中型公司

編輯導(dǎo)語：非頭部主播們目前面臨著什么樣的生活現(xiàn)狀？當下，流量增長愈發(fā)困難，而用戶注意力轉(zhuǎn)移速度加快，主播們?nèi)粝氆@得更多用戶和流量，則可能需要做好一定心理準備。本篇文章里，作者介紹了一個二線主播的生活現(xiàn)狀，一起來看一下。中小主播們的一地雞毛。讀秒，3，2，1?！肮D大家好，歡迎來到南希的直播間。”下午兩點，抖音主播南希準

? 2021 是新十年的起點，數(shù)字時代的前進腳步從未停歇。在技術(shù)革新的引領(lǐng)下，數(shù)字 商業(yè) 同樣迎來了新環(huán)境、新業(yè)態(tài)乃至新秩序的構(gòu)建，企業(yè)持續(xù)增長的底層邏輯將被如何改寫？ 《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。

產(chǎn)品經(jīng)理的成長規(guī)劃是什么樣子的呢？產(chǎn)品經(jīng)理怎樣判斷自身值多少錢呢？產(chǎn)品經(jīng)理又怎樣讓自己更值錢呢？想要這些問題答案的小伙伴，可以來報名學(xué)習(xí)本期的免費公開課，4月27日晚八點李達老師現(xiàn)場為你答疑解惑，更有項目實戰(zhàn)案例分享給大家，不要錯過呦！產(chǎn)品經(jīng)理公開課老師簡介老師姓名： 李達 老師老師簡介：

華為全聯(lián)接（HUAWEI CONNECT ）是華為自辦、規(guī)模最大的面向ICT行業(yè)的全球生態(tài)大會，今年是第五載。?這里一直是華為公司發(fā)布重大戰(zhàn)略的平臺。?過去在這個舞臺上，華為呼吁過全球伙伴共建哥斯達黎加式生態(tài)（2016年），提出過要做全球五朵云之一（2017年，宣布戰(zhàn)略投入公有云），發(fā)布過AI戰(zhàn)略（2018年，華為發(fā)布

【編者按】在全球化受挫以及疫情造成國外需求驟減的大背景下，中國不得不以內(nèi)需為主驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。但對外開放的戰(zhàn)略不能改變。本文轉(zhuǎn)載自汽車人傳媒，原作者黃耀鵬；由億歐汽車整理轉(zhuǎn)載，供行業(yè)內(nèi)人士參考。“雙循環(huán)”雖然在今年中央政治局會議上提出，但這是既有格局，明確“內(nèi)循環(huán)為主體”，則是新提法。至少說明在戰(zhàn)略上，對全球貿(mào)易中期環(huán)