2月，富士康準(zhǔn)備復(fù)工。一道巨大的難題橫亙?cè)诟皇靠倒I(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工業(yè)富聯(lián)”）董事長(zhǎng)的李軍旗的面前，那就是在各地制定的復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求中，均要求企業(yè)準(zhǔn)備充足的防疫物資，包括口罩等，而富士康在全國(guó)擁有27個(gè)主要廠區(qū)，80多萬(wàn)名員工，即便每天每人只使用一個(gè)口罩，整個(gè)富士康一天口罩的消耗量也是一個(gè)驚人的數(shù)字。而在

創(chuàng)頭條編譯 ?澳大利亞共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)Airtasker最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)1/3的英國(guó)中小企業(yè)主承認(rèn)每周工作超過(guò)50小時(shí) 在該調(diào)查中，38.5％的英國(guó)受訪者要么是自由職業(yè)者，要么在經(jīng)營(yíng)自己的公司，要么之前擁有過(guò)一家公司。零工經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)（SME）的成立奠定了基礎(chǔ)，英國(guó)小企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。相比大企業(yè)

如果說(shuō)把大象裝冰箱要分三步，那么成功要分幾步?這個(gè)問(wèn)題恐怕沒(méi)有人給出標(biāo)準(zhǔn)答案。不過(guò)，在通往成功的路上總有幾個(gè)必經(jīng)的關(guān)卡考驗(yàn)。漢能作為全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，它發(fā)展歷程中的傳奇故事或許可以為正在奮斗路上的人們提供一些參考價(jià)值。成立于1994年的漢能集團(tuán)在這二十年的發(fā)展中已經(jīng)演繹了兩個(gè)從零到一的傳奇：一個(gè)是八年時(shí)間建成了