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設計師 思考
本頁是關于頻道"設計師 思考"的所有博文,按照時間倒序展現。實時更新。
總數
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第
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AI助力導航產品更智能更易用——AI技術帶來的設計變革,設計師該如何去思考?
人人都是產品經理
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3年前
編輯導語:隨著科技水平的不斷發展,我們的生活發生了巨大的改變。AI作為科技的產物,已經應用在我們生活的方方面面。那么AI到底給我們帶來了什么?設計師如何利用AI更好地設計產品。本文圍繞AI展開了講述,推薦對此感興趣的伙伴閱讀。一、AI能給我們帶來什么隨著科技水平的不斷發展,給我們的生活帶來了翻天覆地的變化,在我們生活的
設計師如何深度思考并做出有價值的方案?
人人都是產品經理
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3年前
編輯導語:做方案是每個設計師的日常,但能否做出有價值的方案就不得而知了。本文針對大家日常的困擾——設計師要實現什么價值作出了解答,對如何做出有價值的設計方案提供了方法,希望對你有所幫助。大家在日常工作中有沒有過這樣的困擾:(1)自己覺得沒價值follow業務做了很多事,可最后一復盤,發現方案是滿足了業務需要,但在設計層
以88VIP界面升級為例,談談設計師競品分析的思考維度
人人都是產品經理
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3年前
編輯導語:競品分析,即對現有或潛在的競爭對手的產品進行比較分析。在日常工作中,不論是產品經理還是設計師,都需要進行競品分析。本文作者以 88VIP 界面升級為例,和我們聊一聊設計師進行競品分析都有哪些思考維度。最近發現淘寶88VIP開卡頁面做了一些優化設計,我們來解讀下其中的設計點。另外順便討論下為什么淘寶開卡頁面會與
設計師的三種思考層次
人人都是產品經理
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4年前
編輯導語:設計師擁有高維思考的能力,設計師的思考層次比較高,設計的作品也能經得起長期的考驗;設計作品并不全是為了好看或美觀,更重要的是表達它本身的意義;本文作者分享了關于設計師的三種思考層次,我們一起來看一下。本期聊一聊設計思維,希望能幫你打開新世界大門。做設計往往最后拼的不是技術,而是思維方式;一般來說,思考的層次越
從設計師角度,思考電影姜子牙結尾為什么有彩蛋
產品壹佰
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4年前
大家好我是杜昭,今天是日更100天挑戰的第87天,給大家帶來的是電影姜子牙中的一點思考。放假了作者終于有時間去看兩場電影放松一下,昨天作者和女朋友一起去看了姜子牙,整體來看,這部電影其實遠遠比不上哪吒。無論從美術還是劇情來說,都差得比較遠。當然今天的更新中,主要想說的其實是電影結束之后的彩蛋。彩蛋這種東西其實在很多漫威
設計師常用的思考秘籍:三的法則
人人都是產品經理
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4年前
編輯導讀:原則,猶如指引行動的“燈塔”,它連接著我們的價值觀與行動。本文作者依據工作實踐中的所思所想,并結合案例等分享了自己在產品設計和職場溝通過程中非常有價值的思考邏輯——三的法則,供大家一同參考和學習。在職場工作的這10多年,特別在阿里的那快5年的時間,我學到了很多東西,包括關于解決問題的思考、如何去和不同人溝通、
體驗設計師總結過的實戰設計思考,讓你少走彎路
產品壹佰
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4年前
作為體驗設計師你是用最短的時間按照標準,高效完成這些框框設計然后輸出就好了,還是除了表面,還會看隱藏在表面問題以下的可能出現的問題,角度的不同,決定了你后續的晉升道路的寬廣。其實說白了,就是一個設計師是否善于總結方法論的問題。一個中高級設計師,不僅僅需要完成本身的需求,更有需要帶領初級設計師的任務,所以,一定的總結能力
一名優秀交互設計師要思考的四類問題
人人都是產品經理
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5年前
對于交互設計師來說,除了專注于設計的規劃與執行外,我們更應該騰出一部分時間與精力去思考、去探索交互設計中的關鍵問題與關鍵環節,從認知層面提升自己。做設計不是接到需求就埋頭苦干,也不是產品說一我不說二,而是一個先思考再動手、邊動手邊思考的過程。在這個過程中,有些思考如果不夠全面或者深入,就有可能導致做出來的設計有漏洞,既
設計師的2019年終總結,分享10點思考
人人都是產品經理
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5年前
作為一名設計師,筆者總結了2019年里,自己對于設計師專業技能與個人成長的10點思考。2019已逼近年關,用“年關”這個詞形容這一年,一點都不過。不全是年齡的緣故,主要是年初夸下海口規劃好的事情,都不敢跟自己清算,真是自欺欺人。黃世仁在年關的時候會放過楊白勞嗎?顯然逃不過的,所以最終還是憋出了10點年終總結。要說作為設
設計師如何重新定義后臺商業價值?如何進行產品化設計思考?
產品壹佰
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7年前
電商網站一般分為前臺導購及后臺管理兩方面,通常由買家及賣家兩種角色組成。大部分的工作是在后臺完成,涉及到各類管理系統,保障日常工作順利運行。后臺產品設計因其邏輯復雜、業務繁多、專業性強具有較大挑戰性,在很多情況下設計師的發揮受到較大限制。尤其是B類后臺產品的設計需要對公司業務擁有更全方位的認識,加大了其設計難度。做為設
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