編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) “中歐商業(yè)評(píng)論”（ID：ceibs-cbr） ，作者：穆勝，勝宴私董會(huì)創(chuàng)始人，北大光華管理學(xué)院工商管理博士后 商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)是一種平臺(tái)上資源的高效組合方式。但商業(yè)生態(tài)并不是參與者和資源的簡(jiǎn)單拼聚，我們?cè)谟J覦生態(tài)紅利時(shí)，更需要對(duì)于平臺(tái)各種參與者的角色進(jìn)行合理的安

老牌 快遞 企業(yè) 宅急送 放出一記大招。在近日召開(kāi)的年中工作會(huì)議上，宅急送宣布啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)及市值獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，首批60人簽署了《計(jì)劃備忘錄》。 “史無(wú)前例”的計(jì)劃眾所周知，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使

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文/承哲 近期騰訊入股 今日頭條 事件沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對(duì)面阿里也完成了對(duì)豌豆莢13.3億元的全資收購(gòu)，巨頭對(duì)于內(nèi)容的角逐正在越演越烈，而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中BAT們究竟完成了怎樣的內(nèi)容生態(tài)布局？從入口到內(nèi)容再到最后的變現(xiàn)布局，各自最終劍指何方？ 百度百度的自有內(nèi)容來(lái)源比較豐富，可以分為知識(shí)、娛樂(lè)

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