不管是做產品還是做運營，重在有節制。所有的模型只是為了保證最壞的情況下有最保底的策略，而不是設計運營方案時的首選。本文希望通過這套框架的介紹，幫助初階產品經理和運營經理搞明白如下問題：手頭負責的產品，最需要配套哪些運營功能為什么同樣的產品，不同的公司會有不同的運營策略不同的公司，同樣的產品，同樣的運營策略，為什么會帶來

作者經歷近6年的理財產品工作，期間總結了一些看法與思考與大家分享。從2011年3月開始做第一款移動理財應用開始，到現在已將近6年。做過只有十幾萬用戶的產品，也帶過有六七千萬用戶的理財條線團隊。算起來，我在這個市場里也是經歷了一個完整的周期：“起步（2011年）——發展（2013年）——頂峰（2014年）——調整（201

點擊上方“燈塔大數據”可以訂閱哦導讀眼花繚亂的東西很多，真正派上用場的，卻不見得是那些看起來炫酷的。很多方法樸實無華，卻解決大量的問題。下面十個方法都是我這么多年做互聯網運營分析時一定會用到的最經典的方法。這些方法如果爛熟于心，其實互聯網運營分析的最核心部分也就掌握差不多了。真沒那么復雜。我們從第十個方法倒著講，重要性

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從移動互聯網市場總監崗位出發，從幾個方面來闡述移動互聯網部門如何制定一份運營推廣策劃案，篇幅較長，做一個簡單的目錄，競品分析，產品定位，推廣方案，推廣預算，推廣目標，團隊架構，績效考核，團隊管理。一、競品分析1、選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個)如何獲取競品？A、百度搜索類似產品關鍵詞，假設你的產品是一款