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小米手環(huán)欲在可穿戴市場扳倒Fitbit 3到5年內(nèi)海外上市

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物聯(lián)網(wǎng)

北京時間 11月3日消息,彭博社發(fā)表分析文章稱,中國可穿戴設備創(chuàng)業(yè)公司華米科技野心勃勃,準備通過一系列新設備扳倒可穿戴設備的霸主Fitbit。華米新產(chǎn)品在功能上能夠匹敵Fitbit的設備,但價格遠低于后者。由于低價策略影響了公司利潤率,華米計劃通過分析用戶數(shù)據(jù),引入外部服務,來彌補利潤的下滑。此外,華米還計劃進軍歐美市場,可能會在3年至5年內(nèi)在海外上市。

以下是文章全文:

作為華米CEO,黃汪并不缺乏野心,他正準備借助一系列新款可穿戴健身設備挑戰(zhàn)Fitbit的全球主導地位。

明年推低價新品

志在搶占可穿戴市場的華米是一家創(chuàng)業(yè)公司,也是Fitbit在中國的最大競爭對手。華米計劃在明年推出更為先進的健身追蹤設備產(chǎn)品線,價格只有Fitbit產(chǎn)品的十分之一。

“明年,我們的整條產(chǎn)品線將和Fitbit一樣,無論他們有什么,我們也都會有, ”黃汪在接受采訪時稱。華米目前的主打產(chǎn)品是一款健身手環(huán)——小米手環(huán) (Mi?Band)。市場調(diào)研公司 IDC的數(shù)據(jù)顯示,小米手環(huán)第二季度售出310萬個,是全球第三大暢銷的可穿戴設備,位于 Fitbit設備和蘋果 Apple Watch之后。

黃汪稱,華米計劃最終將其新設備推向歐洲和美國市場,但并未披露時間表。華米創(chuàng)建于2014年,獲得了中國手機制造商小米的投資,并成為小米可穿戴技術的合作伙伴。華米生產(chǎn)的手環(huán)使用小米品牌進行營銷,目前依舊主要在中國銷售。

黃汪表示,華米的新產(chǎn)品線將擁有與Fitbit設備一樣的功能和特性。黃汪在位于北京北部郊區(qū)的公司辦事處的一個簡陋會議室內(nèi)接受了采訪,他穿著灰色休閑襯衫和運動鞋。

黃汪今年40歲,畢業(yè)于中國科技大學,學的是微電子學專業(yè)。在聯(lián)手小米創(chuàng)建華米之前,黃汪曾在華為擔任了一年的軟件工程師,并在1998年至 2013年創(chuàng)辦了三家科技創(chuàng)業(yè)公司。

“在兩年或三年內(nèi),他們或許就能輕松推出可挑戰(zhàn)任何競爭對手的智能手表或其它類型的智能手環(huán),”IDC高級研究經(jīng)理肯尼斯 ·劉(Kenneth?Liew)表示。

目前全球可穿戴設備市場的競爭正在加劇,即便如此,華米也在計劃進行擴張。肯尼斯·劉表示,雖然新興國家的低端設備銷售很有可能增長,但是多數(shù)早期用戶青睞蘋果、三星等廠商開發(fā)的智能手表。蘋果等公司生產(chǎn)的智能手表能夠追蹤健康數(shù)據(jù),運行來自第三方開發(fā)商的其它應用。

或啟動第三輪融資

華米正在考慮啟動第三輪融資。黃汪表示,融資目前并不是迫切需要,因為公司今年每個季度取得的凈利潤超過人民幣1000萬元 (約合160萬美元 )。2014年 12月,在第二輪融資中獲得紅杉資本等投資方投資的3500萬美元后,華米稱公司估值達到 3億美元。

黃汪稱,第三輪融資的規(guī)模“肯定將超過 1億美元”。他表示,華米尚未正式籌劃首次公開招股 (IPO)事宜,但會尋求在未來 3年至5年時間內(nèi)在海外上市,可能會選擇納斯達克交易所。

華米生產(chǎn)的小米手環(huán)主要追蹤用戶的睡眠狀況和行走的步數(shù),結果顯示在與手環(huán)配對的智能機上。而Fitbit的設備能夠收集用戶心率等更為復雜的數(shù)據(jù),很多產(chǎn)品都配備顯示屏。黃汪不愿透露正在開發(fā)的產(chǎn)品的細節(jié),只表示新產(chǎn)品將擁有與Fitbit設備一樣的功能,并且還能追蹤心率、血壓等生命特征。

小米手環(huán)在去年8月上市,在中國的售價為人民幣 69元(約合 10.85美元)。黃汪稱,小米手環(huán)的售價比不配備屏幕的類似Fitbit設備便宜 90%。他表示,華米尚未決定是否以小米品牌推銷新產(chǎn)品,這取決于能夠實現(xiàn)公司最大效益的戰(zhàn)略。Fitbit總部位于舊金山,拒絕對華米的計劃置評。

Fitbit開拓中國市場

Fitbit也在進軍中國市場,該公司設立了中文網(wǎng)站。中國消費者可以通過亞馬遜京東等電商平臺購買Fitbit的產(chǎn)品。

為了實現(xiàn)新一輪增長,F(xiàn)itbit正尋求深入企業(yè)客戶市場,目標放在了有意推動員工健身,降低醫(yī)療保健成本的企業(yè)。黃汪稱,對于亞洲公司來說,打開美國企業(yè)市場并非易事,這會讓Fitbit免受一部分低成本競爭。

對于華米來說,降低產(chǎn)品價格意味著公司無法從硬件銷售中獲得較高的利潤率。黃汪表示,華米計劃分析用戶數(shù)據(jù),將用戶連接到外部服務提供商,以此彌補利潤的損失。例如,失眠癥患者可以獲得睡眠治療學家的治療建議。

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