暴風集團的業務終于回到了正軌。

2017年對于暴風來說是異常艱難的一年。多日停牌、連續虧損、加之與樂視略有相似的業務模塊，一時間，暴風將如樂視般傾倒的傳聞四起，甚至有人將同唱過《野子》的馮鑫比作下一個賈躍亭。

對此，鈦媒體曾連續數月跟蹤暴風集團各項業務，最終發現相比樂視眼花繚亂的關聯交易和復雜的資本杠桿、巨額燒錢戰線，暴風在投融資、關聯交易和戰略布局上的操作相對的確要簡單很多，也較為直觀，與樂視模式有著清晰的界限。

隨著外界對暴風的認知逐漸回歸理性，資本、合作方、媒體都開始重新審視這家公司的價值，很快，暴風集團在去年12月迎來關鍵轉折，其核心業務暴風統帥（即暴風TV運營主體公司）迎來東山精密、如東鑫濠兩方作為新投資者，雙方擬各出資4億元，持股比例均為 10.5263%。

在新資本的注入下，暴風 TV 在今年伊始便動作頻頻，3月28日，暴風開啟暴風 AI 電視 7C（50吋）1999元預購，首次將 AI 電視進駐兩千元價位；4月11日，暴風TV在北京推出全球第一臺無需電視遙控器的 AI 電視——暴風AI電視7。

“2018年到2020年，暴風對外只說一件事情，就是暴風電視。”馮鑫在公開演講時表示。

除了電視業務以外，暴風此前在 VR 硬件、影音內容、體育、金融等多個領域均有涉獵，而此次馮鑫“三年內 ALL in 電視”的決定，源自于他對家庭互聯網場景的前景判斷。

馮鑫用了五組預測數據佐證他的判斷，他認為到2020年：

1、中國至少有一億家庭進入家庭互聯網；
2、一億家庭內至少3-5件硬件產品會進入聯網狀態；
3、會有更多智能硬件進入萬億市場；
4、互聯網增值服務將達千億規模；
5、一億家庭將產生更珍貴的數據資產。

為了加大布局家庭互聯網的力度，馮鑫還向鈦媒體透露，暴風集團在今年2月新成立了一家名為“暴風全屋”的公司，未來會在物聯網、數據連接、工藝分配環節進行布局。

從“鐵三角”到家庭互聯網

兩年前，馮鑫曾將暴風的戰略形容為“鐵三角”，即暴風影音的長視頻內容+暴風魔鏡的 VR 眼鏡+暴風統帥的AI 電視。但隨著行業格局變化，暴風不得不進一步梳理業務，甚至要做出壯士斷腕的選擇。

長視頻是馮鑫決定遠離的第一個戰場。

在今年3月愛奇藝赴美上市后，馮鑫在某個微信群里收到了愛奇藝 CEO 龔宇的紅包，按照馮鑫的說法，這個群人數不多，定期會有人因為喜訊按照“頂天的數量”發紅包，而在恭喜過龔宇之后，馮鑫暗下決心，將正式退出長視頻領域的市場爭奪。

“不是我們不看好，而是這個戰場起步就是百億門檻（買版權），這讓我們不再有資格去做更大的角逐。”馮鑫談到。

由于長視頻領域注定要用持續輸血來維持戰略向前，就連剛剛上市的愛奇藝，也在財報中披露自2015年起已連續投入238億的內容成本，每年凈虧損在30億元左右。而從暴風的財務狀況來看，長視頻領域的持續輸血戰略確實對集團會有更高耗損，根據其年報顯示，雖然2017年暴風營業收入達19億元，同比增長16.25%，但營業利潤仍處于虧損狀態。

相比戰略放棄長視頻，暴風集團的另一重要布局——VR 業務則被馮鑫暫時歸于幕后，理由是相關資源不夠充分，不過，VR 相關的硬件、游戲、影視等內容，將會在 5G 進一步落地后的2020年左右存在巨大潛力。

因此，以智能電視為主的家庭互聯網場景應用，就成為當下暴風集團布局的重點。

在馮鑫眼中，如同智能手機之于移動互聯網，智能電視對于家庭互聯網來說是關鍵性入口。相比眼下 BAT 競爭更為激烈的智能音箱，電視由于其硬件成本、供應鏈、線下渠道等門檻更高，且傳統電視互聯網化的轉型有限，加之樂視電視在去年的滑鐵盧，暴風 AI 電視迎來了好時機。

“純粹搞硬件的廠商，能把互聯網軟件、云端計算能力做好，是非常不容易的事情；而做軟件服務出身的，能夠把硬件這么長、這么重的供應鏈搞好，也不容易。互聯網電視品團隊中，既擁有硬件能力、軟件能力，也擁有互聯網服務能力的團隊不超過3個。”暴風 TV CEO 劉耀平在接受采訪時談到。

在擔任暴風 TV CEO 之前，劉耀平曾在創維工作14年，在他看來，互聯網公司“玩”硬件需要踩的坑不會少于傳統廠商，以去年暴風 TV 遭遇到的面板漲價事件為例，由于原材料產地臺灣地震、三星“爆炸門”導致 OLED 屏成本上漲等因素，暴風TV 的供應鏈遭受不少影響，這就需要對渠道、庫存等傳統硬件產業環節更精準的把控。

暴風 TV CEO 劉耀平

“AI + TV”的彎道超車

作為電視領域的后來者，暴風在供應鏈與渠道的積累尚不能與康佳、創維、海爾等傳統廠商同日而語，但在馮鑫看來，AI 技術為暴風提供了彎道超車的可能。

“干掉遙控器”成為暴風集團在這場電視革命中邁出的第一步。在暴風最新推出的暴風 AI 電視 7 中，通過人工智能外腦+AIOS 3.0+手機端“大耳朵”3大基礎能力，可以實現用戶看圖說話、語音搜索、AI 信息流推薦引擎等優化體驗。

“今天暴風說干掉遙控器，實際是通過 APP、AI 語音、互聯網服務協調形成的全新交互方式，我們下決心把這條線當作公司未來最重要的布局。”馮鑫對鈦媒體談到。

從 AI +硬件的實現程度來說，相比于AI 音箱對語音交互的高要求，AI 電視則在 AI 語音的基礎上增添了屏幕交互的能力需求，比如通過 AI 電視購物時，用戶發出指令買第七個選項，這就需要屏幕能配合語音完成相應指令。

“去年我們用了9個月的時間，才完成了一款語音與屏幕交互的斗地主游戲，這是大眾游戲從來沒有實現過的事情。”馮鑫談到，而不同家庭的環境噪音、相同語音背后的不同語義、都是需要 AI 電視完善的問題。

不過，一旦攻克以上難題，暴風 AI 電視就可以構建起它的壁壘，這里面的關鍵因素是：數據樣本量。

和傳統電視不同，AI 電視本身會存在一個進化的過程，這取決于它采集的用戶樣本量。隨著暴風 AI 電視占據更多的市場份額，暴風的人工智能外腦也會汲取更多的用戶行為數據，并通過算法訓練變得更加智能。

這也解釋了暴風 AI 電視持續進行的低價策略。根據劉耀平透露，目前暴風電視的用戶規模在百萬級別，而隨著規模增長，相關邊際成本則會降低，15-16年暴風 AI 電視獲客成本大約為400元，2017年是100元，今年會降到幾十元。

“暴風 TV 今后會是貢獻利潤的部門，我預測2019年電視業務會收支平衡，2020年會出現規模化盈利。”馮鑫談到。（本文首發鈦媒體，作者/蘇建勛）

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