在經(jīng)歷了停牌、復(fù)牌、換股吸收合并、非公開(kāi)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、募集配套資金等所有流程后，百視通（600637.SH）在最后沖刺階段迎來(lái)了人事層面的重大調(diào)整。

6月3日晚，百視通發(fā)出重要公告稱(chēng)，黎瑞剛將擔(dān)任公司新一屆董事會(huì)名譽(yù)董事長(zhǎng)，董事會(huì)提名上海電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁王建軍女士為公司新一屆董事會(huì)董事候選人。按照慣例，王建軍將出任重組后上市公司新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。王建軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示：

“雖然不再繼續(xù)擔(dān)任重組后上市公司新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)職務(wù)，黎瑞剛依然是SMG的董事長(zhǎng)，而且百視通名譽(yù)董事長(zhǎng)職務(wù)也將一直會(huì)由他擔(dān)任。”

相關(guān)資料顯示，王建軍于2010年9月從上海市新聞辦調(diào)任SMG。入職SMG以來(lái)，王建軍一直致力于內(nèi)容創(chuàng)新、體制改革、SMG戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)、傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建設(shè)。作為黎瑞剛的主要拍檔，王建軍全程參與了大小文廣整合和兩大上市公司重組項(xiàng)目的決策。

2015年1月，基本完成大小文廣整合任務(wù)的黎瑞剛卸任上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、SMG總裁職務(wù)，而王建軍則接過(guò)了黎叔手中的大旗，升任了上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、SMG總裁。

王建軍說(shuō)：“百視通和東方明珠合并只是走完了第一步，不論是從SMG集團(tuán)層面，還是上市公司層面，我們都提出了新的目標(biāo)，包括互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）和云平臺(tái)、以及向移動(dòng)端的進(jìn)軍，一切才剛剛開(kāi)始。”

打通大小屏，進(jìn)軍移動(dòng)端

2014年，在推進(jìn)大小文廣、以及兩大上市公司合并重組的進(jìn)程中，SMG就提出了要將未來(lái)的發(fā)展重心聚焦在以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)打造上，提出在3年內(nèi)爭(zhēng)取3000萬(wàn)以上月活躍家庭和個(gè)人用戶(hù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口。

但在如今強(qiáng)調(diào)搶占多屏入口的時(shí)代里，擺在SMG和百視通面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在于，OTT電視再出色，覆蓋的主要是大屏端，手機(jī)、Pad在內(nèi)的移動(dòng)端同樣不可忽視。

而王建軍顯然意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。“我們?cè)瓉?lái)有大概有將近250個(gè)微博，180幾個(gè)微信公眾號(hào)，因?yàn)镾MG從2001年就開(kāi)始嘗試新媒體了，布局很早。開(kāi)始時(shí)候其實(shí)也是按照互聯(lián)網(wǎng)的打法，野蠻生長(zhǎng)，各自為政。但這明顯已經(jīng)不符合時(shí)代的新變化，我們需要在移動(dòng)端有更集中的旗艦產(chǎn)品。”

5月末最后幾天，在上視大廈31樓的會(huì)議上內(nèi)，SMG和百視通等子公司在內(nèi)高層悉數(shù)到場(chǎng)，密集召開(kāi)了有關(guān)于移動(dòng)端覆蓋產(chǎn)品的多次產(chǎn)品會(huì)議，并最終決定將在6月推出名為“百視TV（BesTV）”的旗艦APP產(chǎn)品。

“可以把百視TV看做是SMG結(jié)合百視通推出的一款旗艦移動(dòng)端產(chǎn)品。”王建軍說(shuō)。“以前SMG下面的子平臺(tái)、子公司有無(wú)數(shù)個(gè)新媒體、無(wú)數(shù)個(gè)入口，現(xiàn)在我們集合到一個(gè)入口里，影視、綜藝、新聞、財(cái)經(jīng)、體育、少兒、動(dòng)漫，我們所有的內(nèi)容都可以在這個(gè)APP上進(jìn)行呈現(xiàn)。”

“但SMG絕不僅僅是把電視產(chǎn)品照搬上去，那種是太低級(jí)了。我們會(huì)根據(jù)擁有的IP，比如《百里挑一》的婚戀類(lèi)節(jié)目，我們可能會(huì)打造《百里挑一》的相親大會(huì)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的方式來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展衍生。再比如在電視綜藝節(jié)目上不太方便實(shí)現(xiàn)的用戶(hù)行為，像虛擬演播室送花、送禮物，未來(lái)都可以在百視TV的應(yīng)用中獲得滿(mǎn)足。”

當(dāng)然，內(nèi)容呈現(xiàn)僅僅只是吸引流量的第一步，根據(jù)SMG的計(jì)劃，這款以原百視通影視客戶(hù)端為核心的新APP產(chǎn)品，將融合視頻購(gòu)物、哇啦互動(dòng)、阿基米德、看看新聞、第一財(cái)經(jīng)客戶(hù)端等目前SMG的各類(lèi)客戶(hù)端。在內(nèi)容供應(yīng)以外，還將綜合電商購(gòu)物、在線(xiàn)支付、游戲、應(yīng)用商店等多項(xiàng)應(yīng)用功能。

王建軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“大屏端的策略是百視通OTT電視，而移動(dòng)端的策略就是‘BesTV’移動(dòng)客戶(hù)端，SMG接下去要做的事就是要把大屏和小屏打通，前臺(tái)和后臺(tái)打通。將過(guò)去無(wú)數(shù)入口的流量導(dǎo)入到新的‘BesTV’中來(lái)。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的束縛與破局

今年3月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的廣播電視，SMG以及旗下的子公司都在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的進(jìn)行摸索。王建軍說(shuō)：

“互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，SMG有優(yōu)勢(shì)也有局限。互聯(lián)網(wǎng)早期的特征是，野蠻生長(zhǎng)草根文化，這讓我們很不適應(yīng)。但是互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，它還是要考慮綜合優(yōu)勢(shì)，包括渠道、內(nèi)容、資本、管理，SMG的綜合優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢體現(xiàn)出來(lái)。”

據(jù)介紹，2014年SMG集團(tuán)營(yíng)收231億元人民幣，而今年SMG將目標(biāo)定為至少超過(guò)250億元，利潤(rùn)保持中高速增長(zhǎng)。而作為涵蓋了母集團(tuán)70%以上營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的百視通，在2015年的營(yíng)業(yè)收入和盈利增長(zhǎng)水平均以不低于20%為目標(biāo)。王建軍表示：

“外界會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)SMG和百視通的優(yōu)勢(shì)，比如現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在花重金挖團(tuán)隊(duì)制作內(nèi)容或是購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，這點(diǎn)上我們就不同。因?yàn)镾MG就有天生的內(nèi)容基因，有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)資源和制作團(tuán)隊(duì)，所以百視通具有強(qiáng)大的內(nèi)容聚合能力，SMG更是上市公司內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大支撐。”

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，資本市場(chǎng)更喜歡也更看中渠道、平臺(tái)、技術(shù)、終端的“故事”，直到小米斥資10億美金大肆入股內(nèi)容公司、阿里巴巴花費(fèi)超過(guò)了200億元人民幣收購(gòu)文化中國(guó)和優(yōu)酷土豆時(shí)，外界才真正意識(shí)到了內(nèi)容的高昂價(jià)值。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的特征，注定了傳統(tǒng)廣電和科技公司將在生態(tài)建設(shè)的模式上相互滲透、殊途同歸。就在科技公司焦急的尋覓內(nèi)容供應(yīng)鏈時(shí)，SMG也在加速新媒體的建設(shè)。王建軍說(shuō)：

“不包括百視通，SMG目前擁有600人的融合媒體發(fā)展技術(shù)團(tuán)隊(duì)，每年的投入不下2個(gè)億，這在整個(gè)廣電行業(yè)可以說(shuō)是數(shù)一數(shù)二的。和BBC走過(guò)的路一樣，我們要整合，也會(huì)孵化。SMG目前有阿基米德、看看新聞、第一財(cái)經(jīng)等一批優(yōu)質(zhì)的新媒體產(chǎn)品，我們?cè)诩瘓F(tuán)層面進(jìn)行孵化，這里有制作力量、有團(tuán)隊(duì)，不需要上市公司投入額外成本，而一旦孵化成功，我們就會(huì)讓這些資產(chǎn)證券化，以合適的形式注入百視通。”

王建軍簡(jiǎn)介：

女，中共黨員，碩士研究生，主任編輯。曾任共青團(tuán)上海市委常委、少年部部長(zhǎng)、辦公室主任、市委對(duì)外宣傳辦公室秘書(shū)處處長(zhǎng)、市委宣傳部辦公室主任、市委辦公廳秘書(shū)、市委對(duì)外宣傳辦公室、市人民政府新聞辦公室副主任。2010年9月調(diào)任上海廣播電視臺(tái)，任臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記。2015年1月任上海廣播電視臺(tái)黨委副書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁。

補(bǔ)充采訪問(wèn)答：

1、記者：從去年以來(lái)，SMG發(fā)生了巨大變化，大小文廣合并，上市公司重組，請(qǐng)問(wèn)SMG如何將整合后的資產(chǎn)效率最大化？我們展開(kāi)了哪些辦法措施？

王建軍：大小文廣整合后，SMG通過(guò)業(yè)務(wù)整合和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最大化資產(chǎn)效率。核心舉措就是百視通與東方明珠重大資產(chǎn)重組。

通過(guò)此次重組，SMG打造了統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)，不僅有利于消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、整合業(yè)務(wù)資源，也為充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用奠定了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，重組后上市公司將以強(qiáng)大的媒體業(yè)務(wù)為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、體制架構(gòu)，打造最具市場(chǎng)價(jià)值和傳播力、公信力、影響力的新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

2、記者：我們看到了一些比較重大的人事變動(dòng)，比如百視通原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有比如東方衛(wèi)視，炫動(dòng)卡通，尚世影業(yè)的人事都進(jìn)行了重大調(diào)整，請(qǐng)問(wèn)這些調(diào)整過(guò)渡是否順利？新的團(tuán)隊(duì)是否在過(guò)去的一年中創(chuàng)造了可觀的成績(jī)？

王建軍：上述人事調(diào)整是大小文廣合并和兩上市公司重大資產(chǎn)重組的重要組成部分。以上市公司為例，重組后上市公司成為文廣集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與資本平臺(tái)，其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)已經(jīng)占整個(gè)臺(tái)、集團(tuán)的70%以上，而且該占比在未來(lái)幾年還將持續(xù)上升，其戰(zhàn)略地位已經(jīng)是原來(lái)的百視通不可比擬，必須進(jìn)行調(diào)整，但我們也不能等到重組結(jié)束后再進(jìn)行，這樣必然要影響重組后的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略實(shí)施。

因此，我們?cè)?015年1月就對(duì)百視通的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，由臺(tái)、集團(tuán)黨委委員凌鋼兼任總裁，同時(shí)提名原SMG戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人許峰擔(dān)任副總裁，在原百視通公司內(nèi)部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，成立四大業(yè)務(wù)群，并任命了新的業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人。通過(guò)人事調(diào)整，提前啟動(dòng)業(yè)務(wù)的梳理和整合，加快重組進(jìn)程。

本月中，重組后上市公司將召開(kāi)股東大會(huì)，選舉新一屆董事會(huì)成員，任命新一屆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，我們將不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)決策效率，為重組后上市公司適應(yīng)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境奠定有利基礎(chǔ)。

3、記者：李克強(qiáng)總理在今年的兩會(huì)上提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，請(qǐng)問(wèn)SMG在互聯(lián)網(wǎng)+方面有哪些探索和目標(biāo)？

王建軍：（1）分兵突破，推出一批初具規(guī)模和影響力的新媒體產(chǎn)品及服務(wù),如“看看新聞”、“阿基米德”等；

（2）流程再造，建設(shè)多個(gè)專(zhuān)門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的物理空間，如電視新聞中心全媒體融合指揮室；
（3）集成創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)多種滿(mǎn)足多媒體傳播需要的技術(shù)系統(tǒng)，如iStudio 系統(tǒng)、視頻新聞Xnews 系統(tǒng)；
（4）制度創(chuàng)新，營(yíng)造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的機(jī)制體制，大力嘗試推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制、獨(dú)立制片人制度，創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心；
（5）對(duì)接資本，打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)百視通與東方明珠重大資產(chǎn)重組，打造統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與資本平臺(tái)，以強(qiáng)大的媒體業(yè)務(wù)為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，搭建了包括內(nèi)容、渠道與平臺(tái)、服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，主動(dòng)以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加快推進(jìn)傳統(tǒng)廣播電視媒體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

4、記者：SMG去年的經(jīng)營(yíng)狀況是否有受到合并重組的影響？數(shù)據(jù)是否能夠披露？未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上有哪些打算？通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)？

王建軍：SMG去年經(jīng)營(yíng)狀況并未受重組影響。未來(lái)，SMG將圍繞重組后上市公司建成新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)的愿景，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為核心，整合、轉(zhuǎn)化IPTV、數(shù)字電視等多種渠道和終端的用戶(hù)資源，打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，在OTT業(yè)務(wù)拓展上，爭(zhēng)取3年內(nèi)獲取3000萬(wàn)以上月活躍家庭和個(gè)人用戶(hù)，力爭(zhēng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口，成為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)商。

在云平臺(tái)建設(shè)上，我們啟動(dòng)建設(shè)中短期支撐SMG內(nèi)部業(yè)務(wù)、中長(zhǎng)期支持全國(guó)廣電行業(yè)客戶(hù)的云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心，力爭(zhēng)成為中國(guó)廣電行業(yè)最大的行業(yè)公有云服務(wù)提供商。

同時(shí)充分挖掘大數(shù)據(jù)背后潛藏的價(jià)值，為SMG培育流量變現(xiàn)新商業(yè)模式，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)和用戶(hù)需求，反哺?jìng)鹘y(tǒng)廣播電視全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，打造“互聯(lián)網(wǎng)+SMG內(nèi)容”的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新興媒體集團(tuán)。

5、記者：百視通很快將完成與東方明珠的合并，那么接下去，百視通的年內(nèi)目標(biāo)是什么？

王建軍：完成存量業(yè)務(wù)的梳理和整合，初步搭建互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式和體制架構(gòu)。

6、記者：百視通的股權(quán)激勵(lì)是否有進(jìn)一步的進(jìn)展？

王建軍：作為中宣部試點(diǎn)，百視通將于年底前擬定股權(quán)激勵(lì)；現(xiàn)已聘請(qǐng)國(guó)際知名人力資源咨詢(xún)企業(yè)韜睿惠悅研究策劃相關(guān)方案。

7、記者：SMG依然有大量的子板塊沒(méi)有證券化，比如電視、電臺(tái)廣告，炫動(dòng)卡通等等，是否有整體上市的時(shí)間表？

王建軍：百視通重組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了政策允許范圍內(nèi)的整體上市。還沒(méi)有注入的資產(chǎn)有四塊：電視業(yè)務(wù)，廣播業(yè)務(wù)、平面媒體業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)演出業(yè)務(wù)（文廣演藝集團(tuán)）。SMG將密切關(guān)注行業(yè)主管部門(mén)政策的變化，持續(xù)向統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)證券化水平，最終實(shí)現(xiàn)整體上市。

8、記者：迪士尼開(kāi)園時(shí)間日益臨近，SMG和百視通會(huì)有哪些迪士尼相關(guān)業(yè)務(wù)？作為申迪的股東，SMG預(yù)計(jì)能在迪士尼項(xiàng)目中獲得哪些權(quán)益？

王建軍：迪斯尼與SMG、百視通長(zhǎng)久保持良好的合作關(guān)系。2013年，百視通與迪士尼成立百迪傳媒，共同拓寬品牌創(chuàng)意產(chǎn)品的新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)；2014年，SMG與迪斯尼將長(zhǎng)期合作領(lǐng)域?qū)⑼卣怪岭娨晞?chuàng)意開(kāi)發(fā)（炫動(dòng)卡通）、電影聯(lián)合制作（尚世影業(yè)）、內(nèi)容發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)合作。

作為申迪股份的重要股東，迪斯尼開(kāi)園帶來(lái)的客流資源將為百視通旗下文化旅游業(yè)務(wù)帶來(lái)正向作用。