王健林王思聰父子大敗局：做人需低調，蒼天饒過誰

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文 | 極點商業，編輯 | 刀疤姐

中國在商場征戰的父子（父女）很多，如聯想柳傳志和女兒柳青，蘇寧張近東和兒子張康陽，劉永好和女兒劉暢，娃哈哈宗慶后和女兒宗馥莉等等，但只有這對父子，能在過去十年，牢牢占據從財經到科技、娛樂等圈子的頭條，成為無數人津津樂道圍觀的話題人物。

這對父子就是曾經的中國首富王健林和他的兒子王思聰。

從2009年，王思聰學成歸來，王健林給“5億零花錢玩玩練手”開始，王氏父子就在中國互聯網界攪起各種風云——父親王健林與馬云打了“一個億”賭約的同時，傾注大量資源瘋狂布局電商，試圖將電商變為“萬達第四次轉型關鍵”；而信誓旦旦跟父親說“我要自己干，我比你強”的王思聰，則四處出手，從直播到投資，建立了一個看似龐大的商業版圖。

在2019年底，王氏父子同時迎來了大敗局：一個在萬達近年來爆出4000億債務問題后，資產縮水1000億，成了福布斯中國富豪榜的失意人；一個投資的熊貓互娛倒閉，本人則被限制消費、查封名下資產，成了一名“老賴”。

6個月之后，這對父子卻沒有止住潰敗之勢。最新消息顯示，王健林傾注重金，被看成萬達開拓電商業務墻頭堡的新飛凡，近日迎來了公司注銷、債務清算的結局。

同樣是在6月初，“熊貓互娛破產拍賣”消息上了熱搜。換言之，王思聰開始拍賣熊貓互娛周邊，將拍賣所得用于公司的破產清算。

看上去，至少在電商、直播、電競等互聯網相關領域，王氏父子已沒有了翻身機會。對外界而言，過去多年一直占據著高社會關注和公共資源的王氏父子，卻留下了一個疑問未解：是什么，讓王健林和王思聰，同時迎來了大敗局？

01 過于高調，目中無人

作為影響中國商界的書籍，財經作家吳曉波在《大敗局Ⅰ、Ⅱ》中，描述那些倒閉企業的故事時，其中一個共同重要原因，就是企業創始人的過于高調和目中無人。

在中國商界，論高調和自大，那是王氏父子一脈相承的祖傳手藝。

從 1989 年靠“舊城改造”挖到第一桶金，到復制萬達廣場打遍天下，再到影視、體育、文化、電商多棲發展，以及去海外買買買。復盤王健林過去30多年商業史，前二十多年都是順風順水——而過于高調，或者目中無人，也就伴隨了他30多年。

上世紀90年代，萬達還只是一個大連的地方企業，但旗下大連萬達足球俱樂部卻是全國最受關注的豪門。不過在1998年9月28日，王健林卻突然闖進了賽后發布會，高調宣布了一個簡短卻影響巨大的決定：

“萬達集團正式宣布，今年職業聯賽結束之后，我們永遠退出中國足壇，以示對中國足球黑暗的抗議。”

這直接影響了中國足球日后版圖。此后，王健林的金句頻出，“一個億的小目標”、“幾十億算中等意思”、“清華北大不如膽子大”、“萬達在，上海迪士尼20年之內盈不了利！”……

其中，最讓大眾熟知的是2016年，王健林做客《魯豫大咖一日行》。他吐槽很多學生空喊要當首富而不行動，應該先給自己設立一個小目標：“比方說我先賺它一個億”。

說這句話時，他得意或者說理所當然的表情，讓網友感覺又好笑又好氣。

而在布局電商上面，王健林除了在2012年向馬云提出“2020年電商在中國零售市場份額1個億”的賭約，還在2017年的集團年會上對外宣布，電商平臺“飛凡”力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億并實現上市。

當然，過于高調的前提是要有錢。在和馬云打了一個億賭約的次日早晨，他就將電商預算翻了三倍，直接漲到了10億元。2015年去哈佛大學演講，有人問萬達海外并購的競爭力是什么？王健林說：“首先，有錢。”

可惜，他忘記了，錢不能代表一切。直到2017年萬達集團的年會上，王健林才終于承認，網絡科技集團當初方向有偏差，而且燒了太多的錢。“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢。”

但更大問題是，在登頂首富之后，王健林的野心也越來越大，擔綱起商人之外的更多角色。這直接導致2017年成了王健林和萬達的生死劫，被官方點名批評：實體經濟是根基，莫把金融工具當目的。

王健林如坐針氈，開始對海外資產瘋狂賣賣賣，賣掉了倫敦ONE、馬德里俱樂部、芝加哥大廈、西班牙大廈等無數資產，但這也難以遏制下滑之勢，而他的電商夢，在資產急劇縮水之下，也無力再去花百億燒一個看不到的未來。

與王健林相比，王思聰更是懟天懟地，甚至變成了意氣風發的娛樂圈紀檢委。娛樂圈、互聯網科技圈是他開懟主要陣地，爆料明星、差評爛片、點評商業人物是他的主要“營業范圍”，汪小菲、劉強東、吳秀波、范冰冰、奶茶妹等等都被懟了個遍，甚至雷軍的英語口音，都成了他調侃的對象。

就連對父親，王思聰也未見得有多尊重。王健林出書《萬達哲學》，王思聰說大學生都太蠢，被心靈雞湯騙。王健林做酒店，王思聰稱“這是我住過最XX的酒店了，還是自家開的，絕了。”

和王健林一樣，在商業布局上，王思聰也對自己發掘風口的能力過于自信，他曾說：“我不會追求熱點，因為很多熱點都是我最先創造或發現的，比如直播。”而在聚美優品陳歐入局充電寶之時，王思聰也立下Flag：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”

遺憾的是，對于兒子，王健林是一點辦法也沒有，只好把他現在還當作小孩，要求“可以罵我朋友，但別指名道姓。”

人啊，在得意之時，卻總是容易忘記狂妄自大必自敗的樸素道理。這恐怕是王氏父子大敗局的首因。

比如以王氏父子的地位，很難想象熊貓直播落難時，卻沒有任何人站出來有所拯救表示——1979年施思版《人在江湖》就說，做人需低調，蒼天饒過誰。

02 管理不善，獨斷專行和過于散漫

對縱橫商場30余載的王健林來說，管理不善是萬達電商夢破滅原因之一，恐怕難以想象。

但這卻是事實。

對軍人出身的王健林而言，他歷來都是用軍隊的嚴謹、嚴格去建立、管理龐大的商業帝國，并引以為傲，卻沒意識到這種管理方式與互聯網文化格格不入。

曾任阿里巴巴資深技術總監、在谷歌負責電商業務的萬達電商首任掌門人龔義濤，曾在公開場合如是描述：“在萬達，通常先用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維模式是發散型，即想到哪里就說到哪里。”

根據萬達電商多任CEO對媒體透露的只言片語，他們應該都感受到了自己的權限之窄：不能給員工派發期權，不能做戰略決策，想要做些什么時，最艱難的一步是說動王健林。

一同被刻板文化束縛的，還有個性。眾所周知，從國外谷歌到國內阿里，互聯網都是以崇尚個性創新為主，但在媒體報道中，“萬達的高級職員基本都是男性。和王健林一樣，他們也都是黑頭發(特別黑，整齊地梳到后面)，而且按照規定，他們全穿黑西裝、白襯衫，系深色領帶。”

除了思維僵硬，還不允許出差錯。比如，萬達有一套綜合體模塊化管理系統。系統中的節點到期前，會發出預警。如同交通信號燈，呈自動黃燈預警和紅燈警示。“不能亮紅燈”是包括萬達高層領導在內的所有負責人時刻警惕的大事。

互聯網公司精神是通過快速迭代糾正錯誤，但萬達文化是不允許有任何錯誤，萬達電商高層頻頻換人，正是因為王健林對這些管理者的不滿導致。

對于王健林而言，獨斷專行是他作為一個集團掌舵手的特權，這種特權讓萬達在互聯網領域顯得像個老古董，卻也讓萬達在遭遇不測時能迅速轉身。因此，無論是最初的萬匯網，還是后來的飛凡網、飛凡APP還是萬達網科，都只有失敗這一個命運。

相比之下，王思聰卻是完全相反。有媒體就評價稱，王思聰是個情商跟智商都十分出色的人，但作為一個創業者，他缺遠大的抱負跟強烈的實現欲望、統帥員工能力，經營管理以及戰略上有足夠的高度，甚至都沒有建立核心管理團隊，這些都是他個人所欠缺。

有熊貓互娛前員工就曾透露，王思聰在內部管理上存在巨大問題。很多規章制度沒有落實到位并執行，很多中層管理人員借機中飽私囊。

此外，熊貓互娛高層中存在著很多王思聰指定的年輕人員，但這些人員很多并不是專業管理出身。經常很多事情討論一兩個月都沒有出實質的成果，反而經常借研討之名去行度假之實。

這仍然和王思聰有錢任性有關。創業，某種程度上對他來說只是玩票，因此當熊貓直播頹勢之后，他就從上心，轉變為幾乎是不參與管理——盡管對創業來說這是大忌。

03 找不準定位與太看輕商場競爭

雖然王健林想要用電商打造又一個萬達，但從開始到失敗，王健林都沒能找準如何定位。

飛凡承載著王健林在移動互聯網和新零售時代的數字化之夢，但并不是一個真正蘊含電商基因的互聯網平臺——它是想做又一個京東，還是又一個淘寶，或者線上線下的融合？沒有人能給出準確答案。

從飛凡網站來看，它可為餐飲、電影、百貨、購物、酒店、停車、金融等業務提供服務，基本覆蓋了萬達廣場的業務范圍，但虎嗅網曾如此評價，“它是一個低配版的大眾點評、美團、百度糯米”。

那個時候，王健林想把萬達電商作為集團未來支柱產業之一的定位，要做跨行業整合資源的O2O平臺，但顯然難以從美團、大眾點評手中分一杯羹。王健林又拉來了騰訊和百度，組成“騰百萬”，試圖利用兩大平臺的流量，同時向B端和C端用戶提供服務，但也只是“相當于接通了一個面向商家和品牌的互聯網招商平臺，有些可有可無”。

另一方面，由于萬達電商走馬燈式地換高管，管理層動蕩不安，一個方向走了沒多遠就會因為換帥等原因生生止步，萬達電商過去多年來都像沒頭蒼蠅一樣到處亂撞，失敗也就成為必然。

對此，曾就職于萬達網科集團的前員工如此說：“萬匯網不成功，就做飛凡，飛凡不成功，就做網科。王健林的邏輯是，不成功是因為規模太小，所以要不斷追加投資、擴大規模。”

當然客觀而言，萬達電商的失敗，和大環境也有關系——截至目前，尚無有實體零售企業做電商成功的案例，也沒有能將線下和線上同時統籌的專業人才。過去這些年來，除了飛凡網，實體零售自營B2C電商平臺都遭遇了滑鐵盧，包括大商的天狗網、大潤發的飛牛網、步步高的云猴網等等，陸續關停或發展停滯。

相比之下，王思聰雖然從一開始就是瞄準的電競、直播，卻把商場如戰場這句話看的太簡單了些。

比如，看不見盈利的燒錢，被外界認為是熊貓直播倒掉的根本原因。熊貓成立之初到處高薪挖主播，有報道稱，僅僅為了在2015年熊貓創辦時挖走PDD，王思聰就開出了近億元的價格。此后，王思聰又斥巨資簽下韓國女主播尹素婉、韓國女團EXID和T-ara等，一時間，熊貓直播的人氣直逼斗魚和虎牙，顯得風光無限。

但熊貓TV經過2015年-2016年的燒錢高潮之后，走向低谷。王思聰試圖在熊貓TV上打造《hello，女神》、《小蔥秀》兩個節目，但或遭下架，或者被封。據騰訊《深網》報道，從2017年5月之后，熊貓TV在接下來的22個月內一直沒有找到接盤者，資金不濟，彈盡糧絕，最終破產。

此后兩年，王思聰對直播熱情驟減。直到2019年3月30日，熊貓TV官網發布公告，宣布正式關站。

又比如以投資為主的北京普思，因為王思聰的任性有錢，讓其在投資時不用花時間與其他股東商量資金安排，給外界的印象是投資風格“快、準、狠”——雖然投資了殯葬業企業福壽園、游戲公司天鴿互動、樂逗游戲、先導智能等最終成功上市的公司，但王思聰前后接近為樂視體育投資近1億，成為樂視第八大股東，卻被套牢其中。加上和熊貓TV的債務糾紛，王思聰的投資神話也就很快破滅，甚至資產被查封，導致不得不拍賣熊貓互娛周邊產品。