郁亮,從王石的路走過
郁亮,從王石的路走過

鳳凰網(wǎng)科技
· 2023.01.19 15:03

不再是從前的“貓頭鷹”。
圖片來(lái)源@視覺中國(guó)
鈦媒體注:本文來(lái)源于微信公眾號(hào)鳳凰WEEKLY地產(chǎn)(ID:FHZKDC),作者 | 楊依依,編輯 | 曹蓓,鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
過去一年,萬(wàn)科最大的一件事,大概就是旗下的物業(yè)板塊萬(wàn)物云上市。
萬(wàn)物云敲鐘的那天,郁亮沒有出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),一名萬(wàn)科的內(nèi)部員工說(shuō),郁亮那天不在深圳,他又出差去了。
8月的時(shí)候,郁亮對(duì)外界說(shuō),他跑了全國(guó)35座城市、親自督戰(zhàn)100多個(gè)項(xiàng)目。房地產(chǎn)蕭條的一年,反而是郁亮異常忙碌的一年。
如此忙碌之下,郁亮沒有浪費(fèi)任何一次公開場(chǎng)合表態(tài)的機(jī)會(huì)。每當(dāng)他站出來(lái),都能引發(fā)熱火朝天的討論。
3月,郁亮站出來(lái)主動(dòng)為萬(wàn)科利潤(rùn)“跳水”道歉,成為此輪下行周期里第一個(gè)為業(yè)績(jī)道歉的董事長(zhǎng)。6月,郁亮稱“短期來(lái)看房地產(chǎn)市場(chǎng)已觸底”,行業(yè)一陣歡欣鼓舞。9月,郁亮說(shuō)他看見了“微光”,人們紛紛猜測(cè),“底部終于到了?”
12月,萬(wàn)科召開臨時(shí)股東大會(huì),此時(shí)房地產(chǎn)金融支持政策“三箭齊發(fā)”,郁亮高調(diào)宣布“行業(yè)的難關(guān)已過、微光正逐步變成曙光”。
這種高調(diào)在此時(shí)尤為珍貴。除了郁亮,僅有碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)在年底的內(nèi)部會(huì)議中提到了“曙光已現(xiàn)”。其他地產(chǎn)商, 或是疲于救命、自顧不暇,或是不再熱衷發(fā)聲。而且,郁亮明顯比楊國(guó)強(qiáng)的表態(tài)更頻繁。
在郁亮之前,是王石承擔(dān)著為行業(yè)疾呼的責(zé)任。6年前,萬(wàn)科在股權(quán)爭(zhēng)斗的慌亂之下,臨時(shí)決定權(quán)力交接。比起王石,當(dāng)時(shí)郁亮的個(gè)性模糊,缺少了企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),給外界帶來(lái)了一絲不安。
如今,王石口中那個(gè)“審慎縝密”的郁亮,越來(lái)越像王石,不論是身材上,還是氣質(zhì)上。在地產(chǎn)大佬們?cè)絹?lái)越低調(diào)時(shí),財(cái)務(wù)出身的郁亮,也開始變得個(gè)性張揚(yáng)了起來(lái)。
與此同時(shí),郁亮也越來(lái)越不像王石。
王石過去對(duì)房地產(chǎn)的趨勢(shì)判斷,一直是謹(jǐn)慎偏悲觀,所以有了2008年的“拐點(diǎn)論”和2012年的“白銀時(shí)代”。郁亮最初延續(xù)了王石,提出“黑鐵時(shí)代”,在內(nèi)部高喊“活下去”。
但2022年,郁亮一反常態(tài),成為行業(yè)里幾乎是第一個(gè)敢于率先站出來(lái)“唱多”的行業(yè)大佬。
從“王石身邊的胖子”到“運(yùn)動(dòng)型男”,郁亮的轉(zhuǎn)折,在幾個(gè)重要的瞬間顯現(xiàn)。
2013年5月,珠穆朗瑪峰
十幾年前,當(dāng)王石還是萬(wàn)科董事長(zhǎng)時(shí),總經(jīng)理郁亮在很長(zhǎng)一段時(shí)間里形象都是比較模糊的,人們從體型上簡(jiǎn)單地記住他:王石身邊略矮一些的胖子。
2008年,郁亮萌生了減肥的想法,作為他入職萬(wàn)科20年的禮物。2年后,郁亮成功減重20斤,身材變成和王石一樣瘦削,臉部也同樣凹陷。之后,郁亮還登上了《時(shí)尚芭莎》男士版的封面。
減重成功的那年,郁亮在萬(wàn)科總裁位子上坐了9年,萬(wàn)科銷售額突破千億。
怎么做千億房企的總裁?郁亮選擇沿著董事長(zhǎng)王石的路:登頂珠峰。
經(jīng)過為期三年的訓(xùn)練之后,2013年5月17日12時(shí)35分,瘦身成功的郁亮,登上了海拔8848米的珠穆朗瑪峰。
地球上只有一個(gè)最高峰,一家企業(yè)大概也只會(huì)有一個(gè)精神領(lǐng)袖。人們揶揄郁亮登頂珠峰的行為,那段時(shí)間在公開場(chǎng)合中時(shí)常會(huì)有人問郁亮:“王石已經(jīng)登過了珠峰,你干嗎還登,你就不能干點(diǎn)別的嗎?”
“我覺得沒有比登珠峰更有象征意義的、更有挑戰(zhàn)意味的了。”郁亮坦然回答。
萬(wàn)科的官方回答是:萬(wàn)科勇于挑戰(zhàn)的精神需要一代代地傳下去。
諸如登頂珠峰的模仿,使郁亮早期的個(gè)性變得非常模糊,人們更愿意把他當(dāng)作王石的影子。
2018年9月,深圳大梅沙
郁亮曾自曝,王石的性格測(cè)試是“老虎加孔雀”,老虎很有決斷力,孔雀很有感染力。而他則是貓頭鷹,一只眼睛睜著,一只眼睛閉著,一只眼睛看機(jī)會(huì),一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)。
貓頭鷹如何接過老虎的擔(dān)子?這是比當(dāng)千億房企總裁難上數(shù)倍的問題。
郁亮一開始選擇沿著王石的路走,“黑鐵時(shí)代”就是升級(jí)版的“白銀時(shí)代”。高喊“活下去”比2008年萬(wàn)科打折促銷,更令市場(chǎng)膽寒。
2018年9月28日,深圳大梅沙的萬(wàn)科總部,萬(wàn)科舉行一年一度的秋季例會(huì),碩大的電子屏幕播放著當(dāng)場(chǎng)會(huì)議PPT的首頁(yè),紅底白字的主題“活下去”。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的照片迅速在網(wǎng)絡(luò)間發(fā)酵,質(zhì)疑和憤怒接踵而來(lái),畢竟當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)還在蒙眼狂奔,絲毫不見疲態(tài)。
人們紛紛猜測(cè),萬(wàn)科可能又要學(xué)習(xí)2008年打折促銷了,提前和同行打聲招呼。還有人猜,萬(wàn)科在扮豬吃老虎,“活下去”是對(duì)同行說(shuō)的,萬(wàn)科要大手筆收購(gòu)了。
后來(lái)證明,這些猜測(cè)都是錯(cuò)的。萬(wàn)科沒有選擇再次用大規(guī)模降價(jià)躲避周期,而是一點(diǎn)點(diǎn)地降低開發(fā)的杠桿,并繼續(xù)將業(yè)務(wù)拓展至其他城市配套領(lǐng)域。大手筆的收并購(gòu)也沒能成真,入股泰禾在謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎之后作罷。
幾年之間,萬(wàn)科僅有幾個(gè)大型收購(gòu)案,聯(lián)合其他財(cái)團(tuán)私有化普洛斯,收了還不錯(cuò)的廣州資產(chǎn)包,以及一個(gè)讓萬(wàn)科跌了個(gè)大跟頭的環(huán)京資產(chǎn)包。
提出“活下去”的之后幾年,萬(wàn)科繼續(xù)提出“管理時(shí)代紅利”、“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”。
郁亮稱:“萬(wàn)科始終是一家危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的公司”。
2022年12月,深圳大梅沙
“現(xiàn)在行業(yè)最缺乏的是信心,幾個(gè)月前我們?cè)岬叫袠I(yè)出現(xiàn)微光,這幾個(gè)月下來(lái)我覺得微光正在逐步變成曙光。”2022年12月16日萬(wàn)科的2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上,郁亮說(shuō)道。
年底的臨時(shí)會(huì)議需要審議萬(wàn)科的一筆重大的股權(quán)融資,彼時(shí)監(jiān)管放開A股涉房企業(yè)股權(quán)融資不過半月,“第三支箭”威力巨大。
“行業(yè)從上次我們判斷說(shuō)緩慢溫和復(fù)蘇到今天發(fā)生了什么?毫無(wú)疑問,政策面都在逐步向好,而且政策面向好的力度、廣度都全面超出了我們的預(yù)期。”郁亮說(shuō)。
他提到了副總理劉鶴的講話,“這是時(shí)隔20年房地產(chǎn)再成支柱產(chǎn)業(yè)”。
“對(duì)萬(wàn)科而言,很多人說(shuō)萬(wàn)科過去看空,今天看多,其實(shí)都不夠準(zhǔn)確。我們只不過在行業(yè)處于黃金時(shí)代時(shí)稍微清醒一點(diǎn)、理性一點(diǎn),在今天市場(chǎng)本身壓力比較大的情況下,我覺得我們需要樹立信心。”
郁亮在臨時(shí)股東大會(huì)上透露,他最近與同事分享了一句話:悲觀是一種情緒,而樂觀是一種思路。
郁亮不再是那個(gè)表面波瀾不驚的貓頭鷹,行業(yè)還未正式復(fù)蘇之前,他選擇高呼利好,堅(jiān)定曙光。
要知道,王石張揚(yáng)之時(shí),還有一眾愿意發(fā)聲的、“網(wǎng)紅”地產(chǎn)商。但此時(shí),能站出來(lái)發(fā)聲的已寥寥無(wú)幾。
如今的郁亮,不僅做到了王石曾經(jīng)做到的,成為了萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖,還做到了王石沒有做到的,成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)袖。
他走了王石走過的路,又走了出去。

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