在VR業(yè)內(nèi)，F(xiàn)acebook旗下的Oculus Rift、HTC聯(lián)合V社推出的HTC Vive以及索尼的PS VR是業(yè)界的泰山北斗，2016年為VR元年之說，也是因為這三家巨頭都將向消費市場推出量產(chǎn)頭盔，從而徹底邁出試煉真金的一步。

點燃VR產(chǎn)業(yè)的Oculus先人一步，在1月7日宣布其消費者版沉浸式PC頭盔產(chǎn)品Oculus CV1接受預(yù)定。從官網(wǎng)信息來看，CV1套件售價價格599美元，預(yù)定成功后，會在3月份收到貨。

與此前的DK2一樣，考慮到中國市場的黃牛群體，CV1同樣不向中國區(qū)發(fā)售，據(jù)報道，開放預(yù)定沒多久就被搶購一空，但具體銷量官方?jīng)]有透露。

除了開放CV1的預(yù)定，官方還開公布了使用CV1所需要的PC配置：

- 操作系統(tǒng)：64為Windows 7（SP1）或更新版本

- 處理器：Intel i5-4590同級別或更高級產(chǎn)品

- 顯卡：NVIDIA GTX 970 / AMD R9 290或更高級別產(chǎn)品

- 內(nèi)存：8GB以上

- 輸出：HDMI 1.3

- 輸入：3個USB 3.0加1個USB 2.0

這個配置是為了結(jié)合CV1，讓頭盔產(chǎn)品未來的軟件和內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的呈現(xiàn)效果，而且這個配置不會需要再跟隨后續(xù)迭代版本做出更換。

Oculus Rift創(chuàng)始人帕爾默曾說虛擬現(xiàn)實會取代手機，F(xiàn)acebook對其進行投資的時候扎克伯格也說過，虛擬現(xiàn)實有希望成為下一代像電腦或者手機一樣的交互平臺。當(dāng)然從各大巨頭紛紛投入巨資布局，以及各種游戲或者消費電子展上，被虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品搶盡風(fēng)頭的趨勢來看，在新一輪智能硬件產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，其無疑擁有滿足市場預(yù)期的條件。

但是當(dāng)終端價格過高，而依附的基礎(chǔ)設(shè)備PC本身發(fā)展停滯的情況下，虛擬現(xiàn)實的拓荒者PC頭盔產(chǎn)品還會不會成為主導(dǎo)者，又或者成長出另一種路徑來？

價格下的生態(tài)迷霧

從本次的主角CV1來算，光套件價格加上運費至少需要4000元，VR媒體Yivian根據(jù)Oculus公布的配置進行過計算，能夠滿足條件的PC價格在5800元左右，也就是說，如果想流暢地使用CV1，基礎(chǔ)投入在10000萬左右。

為什么說這是基礎(chǔ)投入，因為今年年中Oculus Rift推出了與app store類似的應(yīng)用商店機制，以高嚴審核體系建立起來的VR store，為用戶提供的游戲走得仍然是蘋果的訂閱付費制路線，也就是說購買了終端之后，還要額外購買游戲內(nèi)容。

業(yè)內(nèi)多名人士表示，Oculus是以擅長技術(shù)為驅(qū)動的企業(yè)，不懂得市場和運營，導(dǎo)致價格超出預(yù)期。但是國內(nèi)的PC頭盔價格也在1200元左右，蟻視頭盔1代產(chǎn)品公布的PC配置還比較普通，3000元左右的大部分電腦都能夠滿足，但是經(jīng)過迭代之后，據(jù)相關(guān)負責(zé)人透露，在本次CES上發(fā)布的蟻視2代已經(jīng)對PC配置提出了更高要求。

以普通消費者的接受程度來看，顯然無法承擔(dān)這樣的價格。那么技術(shù)沉淀十足的PC頭盔對應(yīng)的是哪部分用戶呢？硬核玩家，也就是傳說中的主機玩家。

但是這部分用戶有多少？至少在中國，這個數(shù)據(jù)相當(dāng)可憐，從東方明珠發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2015年，Xbox one和PS4總共售出約50萬部。而PS4的全球累計銷量為3590萬部，Xbox one有1000多萬，不知道這些玩家中有多少愿意為內(nèi)容匱乏、體驗參差不齊的頭盔買單。

Oculus從硬件研發(fā)到籠聚開發(fā)者再到建立內(nèi)容分發(fā)機制，顯然是決心建立自己的生態(tài)，實現(xiàn)一個交互平臺的愿景，但是生態(tài)的前提是用戶基礎(chǔ)，終端價格的昂貴導(dǎo)致用戶難以觸達，而這對于生態(tài)構(gòu)成機制來說顯然是個悖論。

當(dāng)然有人說這里面能看到一個比較樂觀的信息，例如HTC、Valve和索尼都有現(xiàn)成的生態(tài)，硬件價格上必然會以O(shè)culus為前車之鑒，走一條親民路線，但是頭盔產(chǎn)品還遠不夠完善，位置追蹤、更高參數(shù)的顯示屏幕、刷新率以及外設(shè)都需要疊加成本，例如蟻視在CES上發(fā)布的最新一代產(chǎn)品，僅輔助位置追蹤的地貼都需要一個房間的面積，這對于普通玩家來說更是難以承載。

B端市場能量有限

面向企業(yè)市場是目前PC頭盔的主要商業(yè)模式。

在企業(yè)市場中，無疑是線下體驗店的需求最大，據(jù)電科技報道，現(xiàn)在已知的有南京睿悅信息的Nibiru線下體驗店、深圳眼界公司推出的EMAX虛擬現(xiàn)實體驗店、哇噻虛擬現(xiàn)實體驗館、3Glasses開通的線下體驗店，以及VR愛好者自己經(jīng)營的體驗店等。

據(jù)一位VP透露，現(xiàn)在就連線下體驗店都已經(jīng)人滿為患，競爭相當(dāng)激烈，而開發(fā)者從中盈利的空間也正在收縮。

從成本和內(nèi)容交互的優(yōu)化上考慮，該企業(yè)已經(jīng)不使用采購自第三方的頭盔設(shè)備，而是選擇自己開發(fā)，為了增強內(nèi)容交互的復(fù)雜性，連游戲內(nèi)容也是自家研發(fā)，只在視頻呈現(xiàn)內(nèi)容上進行采購。

這有點像正當(dāng)紅的運動相機廠商所面臨的遭遇，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，無人機等航拍相機采購方考慮到成本和與自家拍攝系統(tǒng)的融合問題，已經(jīng)開始自行研發(fā)運動相機，減少使用來自Gopro的產(chǎn)品方案。

在本來就十分有限的企業(yè)市場，PC頭盔面臨的現(xiàn)狀，也難以解決內(nèi)容開發(fā)者們的存續(xù)難題。

輕裝上陣的移動VR、AR以及MR們

從事MR設(shè)備生產(chǎn)的影創(chuàng)科技創(chuàng)始人告訴筆者，其已經(jīng)投資了一家專門為Oculus開發(fā)游戲的團隊，銷售成績只在Oculus和三星合作的移動VR產(chǎn)品Gear VR中表現(xiàn)尚佳。

國內(nèi)的暴風(fēng)魔鏡團隊合作人崔海慶也稱，VR是當(dāng)下真正可以獲取用戶資源的藍海市場，而如何獲取用戶，從商業(yè)角度來講，肯定要走高性價比路線，有了用戶基礎(chǔ)，平臺才有價值。

也就是說在移動VR創(chuàng)業(yè)者眼中，VR是一個流量變現(xiàn)的模式，這面包括兩層含義：一、誰拿到最多的用戶，誰的平臺價值就最大，就可以獲取資本青睞，然后借助資本力量，對技術(shù)、內(nèi)容等等VR資源進行最佳組合；二、在取代智能手機的前景和場景上，AR的潛力顯然遠遠超過VR，而兩者在體驗上則有前后貫穿的聯(lián)系，所以現(xiàn)在獲取的VR用戶，將成為未來進入AR領(lǐng)域的上馬石，這里面的流量承轉(zhuǎn)意味更濃。

不可否認的是，PC頭盔中沉淀的顯示效果、內(nèi)容交互豐富度、位置追蹤、動作捕捉等等技術(shù)更多，這是其沉重模式的優(yōu)勢，但是移動VR并非止步不前，更多的捕捉傳感器將被用于產(chǎn)品中，例如Nibiru的新一代眼鏡產(chǎn)品中將幫助用戶實現(xiàn)視線縱深的體驗效果，而高通和聯(lián)發(fā)科也都已經(jīng)在底層芯片技術(shù)上針對移動VR進行優(yōu)化，如火如荼的移動終端產(chǎn)業(yè)鏈對VR的支持顯然要比PC來得更積極。

在價格更親民、模式更輕、更便攜的移動VR、以及應(yīng)用場景更具被突破潛力的AR和MR面前，PC頭盔奠基了最初的VR產(chǎn)業(yè)熱望，卻因為價格上的倨傲和生態(tài)遲遲未能建立，導(dǎo)致越來越脫離當(dāng)初的愿景，開始向大型游戲設(shè)備的拓展外設(shè)這個角色上演變。