樂視移動(dòng)新任 CEO 阿不力克木·阿不力米提

在正式任命阿不力克木·阿不力米提（簡(jiǎn)稱“阿木”）出任樂視移動(dòng)CEO（代）的第二天，樂視手機(jī)辦了一場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)，以網(wǎng)絡(luò)直播的形式發(fā)布新品。

此次發(fā)布的樂Pro 3雙攝 AI 版，是聯(lián)發(fā)科HelioX27芯片全球首發(fā)機(jī)型。樂 Pro 3擁有4000mAh容量電池、24W雙路快充、7.5mm機(jī)身，機(jī)身重量為168克，同時(shí)加入了1300萬(wàn)像素智能黑白雙攝。

樂視超級(jí)手機(jī)一度被認(rèn)為是手機(jī)市場(chǎng)的一匹黑馬。在樂視手機(jī)1代發(fā)布的時(shí)候，樂視就打出了“低于成本價(jià)”的口號(hào)，高舉性價(jià)比大旗沖入市場(chǎng)。不到兩年時(shí)間累積銷量便超過2000萬(wàn)臺(tái)，并躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量前十。根據(jù)Counterpoint的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，樂視的Le2手機(jī)在2016年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的單品銷量排在第六位，市場(chǎng)份額占到2%。

2016年4月，樂視推出“買會(huì)員，送硬件”的營(yíng)銷政策，通過用戶付費(fèi)購(gòu)買會(huì)員服務(wù)，以此免費(fèi)獲得等值的手機(jī)產(chǎn)品。樂視希望借此燒錢補(bǔ)貼的方式來大量積累用戶，開啟自己的手機(jī)（包括電視）市場(chǎng)大門。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，樂視的營(yíng)銷很好、手機(jī)硬件配置較高，但其品控、軟件質(zhì)量在同行業(yè)里比較一般。樂視不計(jì)成本低價(jià)營(yíng)銷，導(dǎo)致自己出現(xiàn)虧空。這樣發(fā)展肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)。

當(dāng)會(huì)員（用戶）積累到一定量級(jí)之后，再推動(dòng)其生態(tài)第二階段――告別燒錢補(bǔ)貼用戶，迎來所謂的生態(tài)化反。在規(guī)劃中，當(dāng)用戶數(shù)量積累到相當(dāng)量級(jí)后，樂視將走向可持續(xù)增長(zhǎng)之路，通過龐大的用戶群體來推動(dòng)高附加值服務(wù)，擺脫虧損。只不過，樂視手機(jī)還沒等到“化反效應(yīng)”就陷入了資金鏈困境。

從去年8月份開始樂視手機(jī)供應(yīng)鏈就被爆出了資金缺口的問題。根據(jù)當(dāng)時(shí)上海證券報(bào)曝光的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)樂視手機(jī)拖欠供應(yīng)商以及代理商的金額達(dá)到數(shù)十億元。賈躍亭本人也承認(rèn)手機(jī)業(yè)務(wù)存在問題，同時(shí)傳出的樂視內(nèi)部信也表明樂視確實(shí)因資金鏈緊張，導(dǎo)致供應(yīng)鏈壓力驟增。

根據(jù)前不久第三方機(jī)構(gòu)賽諾所公布的2017年一月份手機(jī)銷售數(shù)據(jù)來看，2016末還是前十榜單成員的樂視手機(jī)，今年一月份出貨量?jī)H為21萬(wàn)臺(tái)，同比大跌42.4%，銷售額跌幅也高達(dá)46.1%。

相對(duì)這次手機(jī)新品的發(fā)布，反而是樂視手機(jī)臨陣任命的新 CEO 引起外界更多的關(guān)注。

就在4月10日，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（阿木）出任樂視移動(dòng)CEO，其戰(zhàn)略副總裁職位保持不變。

2015年1月，阿木加盟樂視，出任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任，全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報(bào)。而在加入樂視前，阿木在全球五大頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢公司，羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司擔(dān)任執(zhí)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品及航空領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展及項(xiàng)目管理。

阿木在昨日發(fā)布會(huì)上表示，這個(gè)新任命最大的壓力來自三方面。第一，去年年底樂視戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段，樂視在過快發(fā)展遇到不可回避的挑戰(zhàn)，手機(jī)也面臨同樣的難關(guān)。第二，來自于上中下游的供應(yīng)鏈、服務(wù)商等合作伙伴。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新。如何將互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念轉(zhuǎn)化成每個(gè)人手中有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

馮幸

前任CEO馮幸通過樂視內(nèi)部郵件表示，因個(gè)人原因不再擔(dān)任樂視移動(dòng)總裁職務(wù)，但仍繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁。同時(shí)他將走馬上任樂視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成及團(tuán)隊(duì)管理工作。

有報(bào)道稱，去年下半年馮幸的工作重點(diǎn)就已經(jīng)從手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商方面。在去年輿論熱議樂視資金鏈危機(jī)時(shí)，就曾有媒體報(bào)道馮幸將會(huì)被從樂視移動(dòng)CEO的崗位上調(diào)離，但之后被樂視方面進(jìn)行了否認(rèn)。（鈦媒體記者李程程綜合報(bào)道）

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