任正非談接班人要求:要具有對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解 | CEO說(shuō)
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鈦媒體注:日前,華為頒布了2019年048號(hào)總裁辦電子郵件,該郵件轉(zhuǎn)發(fā)了摘自《管理新視野》上的一篇華為創(chuàng)始人、總裁任正非十幾年前的談話,涉及了正職、副職的能力與要求,也提到了干部需要具備的素質(zhì)、提拔干部的核心理念,還包括了對(duì)華為接班人的要求,在此時(shí)重新強(qiáng)調(diào)可謂恰逢其時(shí)。
在對(duì)干部提拔的態(tài)度上,任正非表示,干部無(wú)需拘泥于逐級(jí)提拔,以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)遴選干部人才;在優(yōu)秀管理者需具備的品質(zhì)上,任正非認(rèn)為,管理者要展開(kāi)視野、看清行業(yè)的變化,視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn),還要來(lái)自學(xué)習(xí),才能適應(yīng)未來(lái)的變化;在管理體制上,任正非推崇對(duì)事負(fù)責(zé)制,簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西,減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),以保證公司高效運(yùn)行。
在接班人要求方面,任正非提煉了四個(gè)核心點(diǎn):
1、具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力;
2、具有全球市場(chǎng)格局的視野,交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;
3、具有對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;
4、有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等,簡(jiǎn)化管理的能力。
此前,任正非曾數(shù)次對(duì)外放話,家人子女不會(huì)接班,甚至之前已任首席財(cái)務(wù)官、被選為副董事長(zhǎng)的女兒孟晚舟也不在他考慮之列。
任正非近期接受外媒采訪紀(jì)要中也提及了華為接班人的話題。對(duì)于是否會(huì)重新考慮孟晚舟的接班問(wèn)題,任正非坦言孟晚舟的橫向領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng),但是缺乏領(lǐng)袖的縱向突破能力:“要看得見(jiàn)十年、二十年以后的未來(lái),對(duì)這種未來(lái)的洞察,一定是具有技術(shù)背景的人。沒(méi)有技術(shù)背景,他不能洞察十年、二十年后的東西。”(鈦媒體編輯陶淘整理)
以下為文件全文:
摘自《管理新視野》
任正非十幾年前談對(duì)正職與副職的能力與要求。相信對(duì)每個(gè)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),都值得學(xué)習(xí)和思考!
一、正職的能力與要求
1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力,要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。關(guān)鍵在行動(dòng)。
2、正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向,對(duì)工作有周密的策劃。有清晰方向與嚴(yán)密的組織并不矛盾。
3、有決心,有意志,有毅力,富于自我犧牲精神。
4、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn),而不是孤膽英雄。
5、評(píng)價(jià)正職時(shí),不一定要以戰(zhàn)利品來(lái)評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注.
二、副職的能力與要求
1、我認(rèn)為副職至少要精于管理,大大咧咧的人,不適合做副職。
2、副職一定通過(guò)精細(xì)化管理,撕開(kāi)口子后,要能精耕細(xì)作,守的住,具備正確的執(zhí)行力,來(lái)實(shí)施組織意圖,這就是狽的行為。
3、機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任。
三、能人要用到刀刃上
我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān),前方大項(xiàng)目的骨干太少,直接面對(duì)客戶的鐵三角力量很弱,機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng),我們的作戰(zhàn)能力并沒(méi)有增強(qiáng)。
我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng),選拔有些年輕人的人上來(lái),到前方去做少將連長(zhǎng),把優(yōu)勢(shì)資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。
四、干部可以破格提拔
“之”字形成長(zhǎng)路線,不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求。
有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連長(zhǎng)可以直接提團(tuán)長(zhǎng),有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長(zhǎng)可以直接提軍長(zhǎng),沒(méi)有必要一定要經(jīng)過(guò)營(yíng)或師這一級(jí),因?yàn)橹灰麕н^(guò)一個(gè)團(tuán)了,到一個(gè)軍只是放大了而已。
五、干部需具備的四種能力
1、戰(zhàn)略的洞察力,與戰(zhàn)斗的決斷力。
2、正確的執(zhí)行力。
3、準(zhǔn)確的理解力。
僅具備準(zhǔn)確的理解力,適合在機(jī)關(guān)做干部;
具備正確執(zhí)行力,可以做個(gè)部門(mén)的副職。
具備戰(zhàn)略的洞察力與成功決斷力的干部可以做部門(mén)一把手,關(guān)鍵看他的行動(dòng)。
4、第四種是人際交往能力,我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。
理解力就是說(shuō),一個(gè)干部,他都聽(tīng)不懂你在講什么,那怎么去執(zhí)行,怎么能做好呢?要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力,高級(jí)干部要有決斷力。
六、各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別
高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣,高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高,方向清晰、意志堅(jiān)強(qiáng);低級(jí)干部要求績(jī)效很高,管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。
評(píng)價(jià)一個(gè)人,提拔一個(gè)人,不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn),還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下,再看你怎么做的,關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。
七、優(yōu)秀管理者的視野
想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,你要把閱讀面、視野展開(kāi),要看清行業(yè)的變化,才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。
眼睛只看內(nèi)部,忙著規(guī)范內(nèi)部的行為,規(guī)范完了就被淘汰了,為什么,因?yàn)椴贿m應(yīng)未來(lái)的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要,視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn),還要來(lái)自學(xué)習(xí)。
八、對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)
到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制,還是對(duì)人負(fù)責(zé)制? 一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,一個(gè)是收斂體系。
為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請(qǐng)示,應(yīng)快速讓它通過(guò)去。
執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),不要制造垃圾,否則公司怎么能高效運(yùn)行呢。
在中基層要重新修改我們的口號(hào),要先學(xué)會(huì)做事,再學(xué)會(huì)做人。
九、華為接班人的要求
1、華為的接班人,除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求以外,還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。
2、華為的接班人,要具有全球市場(chǎng)格局的視野,交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;
3、以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。
4、華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等,簡(jiǎn)化管理的能力。
二〇一九年五月五日
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