圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)

鈦媒體注：一周前，任正非接受了日本媒體的采訪，在采訪中，任正非強(qiáng)調(diào)了日本公司對(duì)于華為的重要性，他認(rèn)為華為和日本企業(yè)是互補(bǔ)關(guān)系、友好關(guān)系，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如果說(shuō)是“爬山”，那日本企業(yè)是在和我們一起爬北坡的，因?yàn)楸仨毚罅渴褂萌毡井a(chǎn)品才能爬上坡。

任正非回憶說(shuō)，早期民營(yíng)企業(yè)碰到的所有困難都碰到過(guò)。最大困難就是貸不到款，自己也沒(méi)錢(qián)。怎么熬？在2000年前，我們的個(gè)人收入基本都返投回公司了。

他還提及非常欣賞日本。因?yàn)槿毡驹诠I(yè)產(chǎn)品上追求“短、小、精、薄”，追求客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，值得學(xué)習(xí)。華為的生產(chǎn)線制度就是日本豐田公司以及很多退休老專(zhuān)家們來(lái)幫助設(shè)計(jì)的，也就是借鑒日本的質(zhì)量管理體系。

通過(guò)向日本學(xué)習(xí)這種精神，華為的5G基站也做到了讓世界不得不買(mǎi)，因?yàn)槿A為追求像日本一樣把大的設(shè)備想辦法做小。

華為的5G基站功能容量是4G的20倍以上，體積只有4G基站的1/3-1/4，重量只有20公斤，能耗下降10倍，它的安裝不需要鐵塔。對(duì)于在歐洲人口密集的城市非常適用，未來(lái)還有可能安裝到下水道里。

“不上市”讓華為做事更大膽，它追求的是客戶(hù)的滿(mǎn)意度、追求為人類(lèi)服務(wù)，而不是短期增量，珠穆朗瑪峰無(wú)論南坡還是北坡的基站基本都是華為安裝的，雖然珠穆朗瑪峰上沒(méi)幾個(gè)人，賺不了多少錢(qián)，卻能夠挽救登山者的生命。

對(duì)于美國(guó)打壓華為的事件是否會(huì)演變成中美政治問(wèn)題，任正非表示，但第一，華為絕不會(huì)走中興的路（像中興一樣接受美國(guó)或者第三方的監(jiān)視），兩家公司是完全不同的公司，不能因?yàn)槭侵袊?guó)公司就把兩個(gè)名字連在一起；第二，不能走WTO國(guó)際仲裁的道路，國(guó)際仲裁要?jiǎng)佑脟?guó)家力量，一個(gè)小小公司為什么要影響一個(gè)國(guó)家呢？國(guó)家有這么多事要操心，不需要操心我們一個(gè)小小公司。至于在美國(guó)要不要打官司，華為還沒(méi)有想好。

孟晚舟被加拿大警方被捕后的近況，任正非做了也透露：“她做好了心里準(zhǔn)備，并且希望借這個(gè)時(shí)間讀一個(gè)博士。”

以下為采訪全文，經(jīng)鈦媒體編輯秦聰慧整理：

任正非：首先，感謝各位學(xué)者、教授專(zhuān)家、媒體記者們光臨華為，與我們進(jìn)行溝通，我很高興與你們直面交流。你們對(duì)這個(gè)咖啡廳有印象嗎？我太太去過(guò)日本目黑雅敘園后，就說(shuō)要仿建一個(gè)這樣的咖啡廳，將來(lái)用于接待日本朋友。我們一家人，包括我的女兒，都很喜歡日本。我小女兒學(xué)的第二外語(yǔ)就是日語(yǔ)，她沒(méi)事就跑到日本逛街，到藥妝店買(mǎi)東西。

向日本學(xué)習(xí)了非常多的經(jīng)驗(yàn)

日本高校學(xué)者：非常感謝您今天給我們寶貴的時(shí)間。我第一次來(lái)訪華為是1997年，那時(shí)候我還是大學(xué)的研究生。當(dāng)時(shí)有一個(gè)非常年輕的員工接待我，他說(shuō)下周就要去非洲了，在國(guó)內(nèi)最后一個(gè)任務(wù)，就是在工廠接待外來(lái)的客人。我做大學(xué)教授后，前年也帶著我的學(xué)生來(lái)過(guò)華為。坦率地說(shuō)，日本學(xué)生對(duì)華為的印象有一點(diǎn)點(diǎn)害怕，但是當(dāng)他們親眼看到華為如此壯觀的樣子，和很領(lǐng)先的技術(shù)，也就知道華為現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的企業(yè)了。

雖然華為存在外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，如果關(guān)注到技術(shù)層面，華為是世界最領(lǐng)先的一家企業(yè)。今天上午黃衛(wèi)偉老師跟我們講過(guò)《華為基本法》的想法。黃老師說(shuō)，華為有一個(gè)基本的理念，就是確保一定利潤(rùn)的前提下重視成長(zhǎng)最大化，另一方面追求存量市場(chǎng)獲得第一名的地位，這是華為現(xiàn)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

我認(rèn)為華為下一步是不是可以考慮，在新的市場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造一些新的價(jià)值和觀點(diǎn)。華為是一家很好的通信設(shè)備供應(yīng)商，考慮到未來(lái)5G需要把技術(shù)和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，為人類(lèi)提供更好的服務(wù)，是不是要對(duì)公司稍微做一些調(diào)整？舉一個(gè)例子，現(xiàn)在對(duì)個(gè)人信息保護(hù)非常重視，歐洲出臺(tái)的 GDPR，最基本的想法是把個(gè)人信息歸還到個(gè)人，這方面技術(shù)不是特別成熟。今后華為可以在哪些方面創(chuàng)造新的價(jià)值？有沒(méi)有具體的想法跟我們透露一下？

任正非：日本經(jīng)濟(jì)為什么這么發(fā)達(dá)？你們是以客戶(hù)為中心，把商品做得這么好，讓大家不得不買(mǎi)。很多中國(guó)人到日本搶購(gòu)商品，這些東西中國(guó)也有，為什么不買(mǎi)中國(guó)生產(chǎn)的？哪怕中國(guó)做得和日本一模一樣還便宜？不行，就是要買(mǎi)日本產(chǎn)的。日本產(chǎn)品給人們最深的印象就是質(zhì)量，質(zhì)量的目標(biāo)就是客戶(hù)需求。

我們公司是追求客戶(hù)的滿(mǎn)意度，而不是追求成長(zhǎng)的速度和存量的管理。追求對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度，對(duì)產(chǎn)品要負(fù)責(zé)任，賣(mài)給客戶(hù)的舊設(shè)備也要維護(hù)，不能說(shuō)現(xiàn)在有5G，以前的2G、3G、4G 設(shè)備就不維護(hù)了，那非洲人民如何生活？

日本在工業(yè)產(chǎn)品上追求“短、小、精、薄”，追求客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，值得我們學(xué)習(xí)。我們的生產(chǎn)線制度，就是日本豐田公司以及很多退休老專(zhuān)家們來(lái)幫助設(shè)計(jì)的，也就是借鑒日本的質(zhì)量管理體系。你們沒(méi)有發(fā)覺(jué)我們一條一條的生產(chǎn)線大量是日本與德國(guó)設(shè)備，這與專(zhuān)家的咨詢(xún)引導(dǎo)有關(guān)。大家參觀的華為松山湖基地，也是日本建筑設(shè)計(jì)大師岡本先生設(shè)計(jì)的。

通過(guò)向日本學(xué)習(xí)這種精神，我們的5G基站也做到了讓世界不得不買(mǎi)，因?yàn)槲覀冏非笙袢毡疽粯影汛蟮脑O(shè)備想辦法做小。5G基站功能容量是4G的20倍以上，體積只有4G基站的1/3-1/4，重量只有20公斤，能耗下降10倍，安裝不需要鐵塔。對(duì)于在歐洲人口密集的城市，有很多老房子沒(méi)法建鐵塔，我們的5G基站隨便就可以掛在任何一個(gè)桿上、墻上。在耐腐蝕性材料研究上，我們也向日本學(xué)習(xí)，可以做到二十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間材料不會(huì)腐朽，那么以后5G基站甚至可以放到下水道里，這是非常適合人類(lèi)需求的。

如果到處建大鐵塔，要花很多錢(qián)，施工時(shí)需要大吊車(chē)才能吊上去安裝。在歐洲，我們一個(gè)基站的工程交付費(fèi)用可以降低一萬(wàn)歐元，而且維護(hù)也非常簡(jiǎn)單。當(dāng)然，美國(guó)地很大、錢(qián)很多，可以修很多鐵塔，他們?cè)敢膺@樣做是可以理解的。但是，日本是一個(gè)人口高度密集的國(guó)家，街區(qū)很密集，不適合建鐵塔。所以，向日本學(xué)習(xí)做出的這種基站，功能如此強(qiáng)大，體積如此輕巧，在任何條件下都可以安裝，在很冷的北海道和很熱的沖繩地區(qū)，都可以安裝，大家肯定會(huì)接受和喜歡的。

我們的家用電器，都喜歡用日本產(chǎn)品，不僅質(zhì)量好，還容易操作，即使文化不高的人也能操作好。我們把這種精神貫穿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，使得我們有了機(jī)會(huì)。

華為成功最主要的原因就是把客戶(hù)作為第一要素。有人把客戶(hù)理解為有錢(qián)的才是客戶(hù)，我不認(rèn)同。非洲沒(méi)錢(qián)，我們派到非洲去的員工工資是在中國(guó)的三倍多，我們?cè)诜侵拶嵅坏蕉嗌馘X(qián)，但是錢(qián)比在中國(guó)發(fā)得多，但我們還是要去非洲。我們不是上市公司，不追求資本報(bào)表的漂亮，而是追求為人類(lèi)服務(wù)，為理想奮斗。珠穆朗瑪峰無(wú)論南坡還是北坡，基站基本都是我們安裝的，珠穆朗瑪峰上沒(méi)幾個(gè)人，能賺什么錢(qián)？但可能有網(wǎng)絡(luò)就能挽救登山者的生命。我曾在尼泊爾的珠峰上吃了一頓午餐，但當(dāng)時(shí)不知道，為了這頓午餐，一個(gè)尼泊爾姑娘背著食品爬了8小時(shí)上山來(lái)的，當(dāng)?shù)厝烁嬖V我，我下山三天都走不到。當(dāng)我們?cè)跒槿嗣穹?wù)時(shí)，人民也在感謝我們。這種精神，不就是日本精神嗎？

我們向日本學(xué)習(xí)了非常多的經(jīng)驗(yàn)，我也經(jīng)常給大家講日本的故事，日本人民的精神是未來(lái)工業(yè)文明中最重要的一種精神。當(dāng)然，我們有很多方面也在向德國(guó)學(xué)習(xí)，特別是流程化管理。所以，我們把日本人民的管理方法、德國(guó)人民的管理方法，日本人民的精神、德國(guó)人民的精神都融合到華為的精神中。

克服痛苦的方法就是遵紀(jì)守法，不去觸碰紅線

日本高校學(xué)者：我關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)二十五年了，主要關(guān)注中國(guó)民企的發(fā)展。我認(rèn)為華為在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中是最好的一家，之前華為有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)民企特有的痛苦呢？中國(guó)民企的環(huán)境不是特別好，中國(guó)的民企為什么能有這樣的發(fā)展呢？

任正非：你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題，我真是回答不出來(lái)。因?yàn)槲页送纯?，就沒(méi)有不痛苦?？朔纯嗟姆椒ň褪亲窦o(jì)守法，法律不允許做的事情，我們就不做，不去觸碰紅線，就獲得一種安全。怎么獲得效益呢？就是希望員工多干活，希望大家多付出一些勞動(dòng)。我們多辛苦、多勞動(dòng)，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度都好一些，就能獲得客戶(hù)的接受。

早期民營(yíng)企業(yè)碰到的所有困難，我們都碰到過(guò)。最大困難就是貸不到款，自己也沒(méi)錢(qián)。怎么熬？在2000年前，我們的個(gè)人收入基本都返投回公司了。

2000年，我個(gè)人還沒(méi)有房子住，我太太租了一間30多平米的房子，面對(duì)太陽(yáng)西曬，沒(méi)有空調(diào)。如果說(shuō)我們是富人，那時(shí)候不知道這個(gè)“富”是為了什么。我弟弟跟我母親講“落后的員工都有自己的房子住，哥哥這么先進(jìn)卻沒(méi)有房子”，因?yàn)槲覀儼阉绣X(qián)都投入到未來(lái)的發(fā)展中去了。當(dāng)時(shí)我們得到第一筆貸款是費(fèi)盡了九牛二虎之力，貸到了八萬(wàn)元人民幣。

任何國(guó)家都會(huì)有不斷發(fā)展的過(guò)程，中國(guó)也正在改變這些狀況，總的來(lái)說(shuō)，環(huán)境已經(jīng)變得好太多了。在外人來(lái)看，你們是橫向看問(wèn)題，把日本作為坐標(biāo)原點(diǎn)來(lái)比較，認(rèn)為我們的環(huán)境條件沒(méi)有日本好。我們是縱向看問(wèn)題，將三十年前作為坐標(biāo)原點(diǎn)比較，認(rèn)為今天的環(huán)境、政策已經(jīng)非常好了。我相信國(guó)家會(huì)變得越來(lái)越好。特別是這次中美貿(mào)易戰(zhàn)以后，對(duì)中國(guó)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)改革會(huì)有加速和刺激作用，我認(rèn)為環(huán)境會(huì)變得更好。

美國(guó)雖然傾一國(guó)之力打擊我們，它到現(xiàn)在也沒(méi)有展示什么證據(jù)。華為為什么需要遵紀(jì)守法？因?yàn)槲覀冏叱鰢?guó)門(mén)時(shí)，會(huì)被外國(guó)認(rèn)為是共產(chǎn)主義，如果不尊重所在國(guó)家的法律，就不能生存；當(dāng)我們退回國(guó)內(nèi)時(shí)，又會(huì)被認(rèn)為是資本主義。我前面講沒(méi)有錢(qián)是2000年時(shí)，不是說(shuō)今天沒(méi)有錢(qián)，今天別人把我當(dāng)成資本家了。

所以，當(dāng)兩面都有質(zhì)疑時(shí)，如果不努力規(guī)范自己的行為，如果我們哪一方面觸碰了紅線，就不會(huì)存在了。不只是其他國(guó)家的紅線不能觸碰，中國(guó)的紅線也不能觸碰。

華為是奮斗者，而不是勞動(dòng)者

日本專(zhuān)利事務(wù)所專(zhuān)家：我個(gè)人研究華為公司有二十年了，知道一些故事，過(guò)去公司只有一臺(tái)車(chē)時(shí)您讓給客戶(hù)，自己在深圳市區(qū)里步行。我們昨天參觀了松山湖，發(fā)現(xiàn)華為有這么龐大的歐式工廠，我個(gè)人非常感動(dòng)。

任正非：你講的是事實(shí)，那時(shí)我家離公司4.4公里，深圳夏天是極其炎熱的，我從家里走到辦公室已經(jīng)全身都濕透了，那時(shí)的辦公室條件是不可能有淋浴間洗澡的，我就穿著皺巴巴的衣服上班，所以留下了你們聽(tīng)到的流傳故事。但是，那是過(guò)去，今天我穿得很瀟灑，這要感謝我太太。我太太總說(shuō)“見(jiàn)客人要換衣服”，逼著我去買(mǎi)衣服。

日本專(zhuān)利事務(wù)所專(zhuān)家（同上）：日本豐田公司有一個(gè)安動(dòng)系統(tǒng)，是工廠生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，雖然會(huì)按照各地的情況調(diào)整讓生產(chǎn)人員判斷生產(chǎn)線情況，但無(wú)論在哪里，系統(tǒng)都不會(huì)改變，豐田一定要維持這樣的原則。華為在全球有各種工廠，華為有沒(méi)有無(wú)論在什么地方都要維持的原則或者規(guī)則呢？

任正非：我們需要維持的原則也是不變的。我們松山湖的制造工廠今天有參觀過(guò)嗎？你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上基本都是日本設(shè)備，我們完全按照日本的理念建的生產(chǎn)線，而且將會(huì)有幾百條、上千條這樣的生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線長(zhǎng)度是120米，會(huì)大量采購(gòu)日本設(shè)備。日本很多資深的顧問(wèn)和工程師來(lái)指導(dǎo)我們，教會(huì)了我們?nèi)毡镜墓芾矸椒ǎ步虝?huì)了我們?nèi)绾问褂萌毡驹O(shè)備。以后我們?cè)谌澜缫矔?huì)建立工廠，把這種精神貫徹到全世界去。

德國(guó)的管理方法是先生產(chǎn)、再測(cè)試，德國(guó)有它的自信心。日本人民有高度的警惕性，每道工序都在檢測(cè)。我們采用日本的質(zhì)量管理。

日本專(zhuān)利事務(wù)所專(zhuān)家（同上）：華為有很著名的“奮斗者”的說(shuō)法，華為無(wú)論在哪里今后要維持這樣的理念，我的想法對(duì)嗎？

任正非：你的想法很對(duì)，我們認(rèn)為只要努力工作都是奮斗者。假設(shè)我是一個(gè)音樂(lè)家，每天上班八小時(shí)，周末去度假，下周再上四十個(gè)小時(shí)班，你認(rèn)為會(huì)成為音樂(lè)家嗎？畫(huà)家也一樣，每天上班畫(huà)一畫(huà)，下班就不畫(huà)了，你認(rèn)為會(huì)成為畫(huà)家嗎？制造優(yōu)秀產(chǎn)品的人的奮斗時(shí)間可能比別人多，我們就起了一個(gè)外號(hào)叫“奮斗者”。成為奮斗者或勞動(dòng)者是員工的自愿選擇。勞動(dòng)者享受準(zhǔn)時(shí)下班玩、周末休息、加班給錢(qián)，經(jīng)濟(jì)回報(bào)上并不吃虧。奮斗者不要這些，就吃虧了嗎？沒(méi)有，成為奮斗者就給他分配內(nèi)部股票。短期報(bào)酬是每年的貢獻(xiàn)發(fā)成獎(jiǎng)金，公司后面繼續(xù)產(chǎn)生的利益跟他無(wú)關(guān)了。長(zhǎng)期激勵(lì)是用內(nèi)部股票的方式，讓你繼續(xù)享受過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。奮斗者退休以后可以保留公司內(nèi)部股票，享受過(guò)去勞動(dòng)的貢獻(xiàn)。奮斗者配的股票數(shù)量不僅跟職級(jí)有關(guān)，跟奮斗貢獻(xiàn)與年限也有關(guān)系。

不走中興的路，也不想讓國(guó)家為“小小”的華為操心

日本高校學(xué)者：就我個(gè)人來(lái)看，非常擔(dān)心發(fā)生在中美之間的摩擦，有可能會(huì)分裂整個(gè)世界。在1、2天前，美國(guó)發(fā)布了行政命令，過(guò)去是美國(guó)政府不能采購(gòu)華為產(chǎn)品，現(xiàn)在通過(guò)行政命令禁止美國(guó)企業(yè)進(jìn)口華為設(shè)備，通過(guò)商務(wù)部的實(shí)體清單制度禁止美國(guó)企業(yè)向華為出口，這也是讓我們非常吃驚的事情。

我提兩個(gè)問(wèn)題：第一，美國(guó)策劃分裂中國(guó)和美國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。您認(rèn)為美國(guó)這樣的措施會(huì)產(chǎn)生什么影響？第二，華為三月份曾針對(duì)美國(guó)NDAA法案起訴美國(guó)政府，對(duì)這次新法規(guī)，華為有什么想法？一種方式是在美國(guó)國(guó)內(nèi)起訴，或者通過(guò)WTO世貿(mào)組織與中國(guó)政府合作起訴，這是對(duì)立式的方式。第二種方式是像中興一樣接受美國(guó)或者第三方的監(jiān)視，類(lèi)似和解型的方式。華為選擇哪種方式呢？

任正非：我認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向全球化了，過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一個(gè)國(guó)家可以獨(dú)立地制造一個(gè)縫紉機(jī)、一臺(tái)火車(chē)、一艘輪船?，F(xiàn)在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，全球是要合作共贏的。如果一個(gè)國(guó)家要封閉起來(lái)自己制造一個(gè)東西，這個(gè)零件的銷(xiāo)售量不會(huì)很大，那整機(jī)就會(huì)非常貴，不能滿(mǎn)足社會(huì)上的需求。經(jīng)濟(jì)全球化的目的，是你這個(gè)國(guó)家最適合做這個(gè)事，就把這個(gè)事做大。全世界高速設(shè)備不都是用日本一個(gè)螺絲釘廠的螺絲嗎？如果每個(gè)國(guó)家都想做一個(gè)像日本那樣的螺絲釘工廠，我認(rèn)為成本會(huì)很高。

如果從全球化退回去，想孤立發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)會(huì)走向更加混亂，特別是日本。因?yàn)槿毡倦x中國(guó)最近，十三億人民的市場(chǎng)對(duì)日本是很重要的。日本產(chǎn)品因質(zhì)量?jī)?yōu)秀占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)還在增長(zhǎng)。過(guò)去中國(guó)對(duì)外商投資的限制較多，現(xiàn)在中國(guó)通過(guò)了新的外商投資法，放寬了要求，商品也可以在中國(guó)更快速流通。美國(guó)放棄中國(guó)市場(chǎng)對(duì)振興美國(guó)經(jīng)濟(jì)不是好的辦法。

美國(guó)商務(wù)部發(fā)布實(shí)體清單，由于時(shí)間太短，我們還沒(méi)有思考好，但第一，絕不會(huì)走中興的路（像中興一樣接受美國(guó)或者第三方的監(jiān)視）。兩家公司是完全不同的公司，不能因?yàn)槭侵袊?guó)公司就把兩個(gè)名字連在一起。第二，不能走WTO國(guó)際仲裁的道路，國(guó)際仲裁要?jiǎng)佑脟?guó)家力量，一個(gè)小小公司為什么要影響一個(gè)國(guó)家呢？國(guó)家有這么多事要操心，不需要操心我們一個(gè)小小公司。至于在美國(guó)要不要打官司，我們還沒(méi)有想好。

華為能不能持續(xù)下去，看看全球化趨勢(shì)就知道了

日本媒體記者：我提兩個(gè)問(wèn)題：第一，假如華為被禁止進(jìn)口半導(dǎo)體，華為手機(jī)終端的生產(chǎn)還可以持續(xù)下去嗎？第二，全球無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，正在被分裂，您認(rèn)為未來(lái)這個(gè)趨勢(shì)會(huì)逆轉(zhuǎn)嗎？世界經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)會(huì)一體化還是被分裂？

任正非：第一，不會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響。會(huì)有一些影響，但是不會(huì)太大。我們的銷(xiāo)售收入也不會(huì)有大家想象中那么好了。我們一季度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了39%，到4月份，增長(zhǎng)率已經(jīng)下降到25%。之前我們預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入全年增長(zhǎng)率不超過(guò)20%，估計(jì)會(huì)差一些。

第二，我認(rèn)為，世界的鐵路因?yàn)榇蠹乙髯苑蛛x，形成了窄軌、標(biāo)準(zhǔn)軌、寬軌，因此貨物不能很暢快地流通。歷史證明，這對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不好的結(jié)果，因此世界一定要建立一個(gè)非常好的連接。世界最偉大的發(fā)明是“圓”，沒(méi)有圓就沒(méi)有車(chē)輪，沒(méi)有馬車(chē)就沒(méi)有火車(chē)，也就沒(méi)有輪船。在馬車(chē)社會(huì)時(shí)，人們的活動(dòng)范圍是很小的；火車(chē)、輪船這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展速度是緩慢的，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了很漫長(zhǎng)的貧窮時(shí)期；當(dāng)世界走向高速鐵路、高速火車(chē)和飛機(jī)時(shí)，世界發(fā)展的速度加快了；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，會(huì)更加促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。

世界也是從3G、4G走過(guò)來(lái)的，4G就有三種標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)比較高。好不容易走到一條標(biāo)準(zhǔn)，就是5G標(biāo)準(zhǔn)，全世界通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)。5G對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生的意義是什么？將來(lái)每個(gè)人消費(fèi)每個(gè)比特的價(jià)格可以下降十到一百倍（科學(xué)家說(shuō)一百倍，市場(chǎng)宣傳是十倍），5G帶來(lái)的帶寬價(jià)格是今天消費(fèi)的1/10到1/100，這樣窮人的孩子也可以在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)了，在網(wǎng)絡(luò)上能夠看見(jiàn)全世界，這個(gè)進(jìn)步是巨大的。

我小時(shí)候是在一個(gè)很窮的山溝里面長(zhǎng)大的，那時(shí)也唱過(guò)兒歌。在中國(guó)有名的兒歌是《讓我們蕩起雙槳》，歌里面有一個(gè)“綠樹(shù)紅墻”，我很老了帶我小孩去北海公園劃船，體會(huì)一下“讓我們蕩起雙槳”是什么意思。我看到墻是紅的，樹(shù)是綠的，才恍然大悟，“啊！這就是綠樹(shù)紅墻”?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)教育，很小的小孩就知曉世界了。人類(lèi)的創(chuàng)造力會(huì)得到極大的發(fā)揮，這樣人類(lèi)社會(huì)會(huì)極大的進(jìn)步。曾經(jīng)有人想過(guò)人類(lèi)社會(huì)能不能大同，網(wǎng)絡(luò)會(huì)讓社會(huì)走向大同。前兩天有一個(gè)人問(wèn)我“你認(rèn)為下一代青年的民粹意識(shí)還會(huì)有多強(qiáng)？”，我說(shuō)，下一代青年的思維可能是沒(méi)有國(guó)界的。我不知道我小女兒的網(wǎng)絡(luò)情況，有一個(gè)美國(guó)記者告訴我，你小女兒在全世界的粉絲有幾萬(wàn)個(gè)。青年們?cè)诜堑鼐壵沃?，在同一種意識(shí)中交流了，怎么還會(huì)分成多種意識(shí)形態(tài)呢？

5G是造福人類(lèi)的，不是原子彈。需要搞網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)不互通，交流就困難。未來(lái)世界的最大資源在哪？在人口。世界70%、80%人口還在貧困地區(qū)，不是在少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家。如果他們自己建了一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)，就丟失了這么龐大人口的市場(chǎng)。我相信絕大部分國(guó)家都會(huì)看清楚這一點(diǎn)，不會(huì)走分裂的道路。

特朗普做了錯(cuò)事，可能失去成為偉大總統(tǒng)的機(jī)會(huì)

任正非：我認(rèn)為特朗普是偉大的總統(tǒng)，是因?yàn)樗讯惤迪聛?lái)了，這在一個(gè)民主國(guó)家是極其艱難的事情。歐洲為什么形成了福利社會(huì)？稅太重了，拼命努力工作，大多數(shù)錢(qián)都繳稅了，不如少干一點(diǎn)，在大街上喝兩杯咖啡，為什么要去干活呢？稅減下來(lái)以后是有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

但是特朗普做錯(cuò)了一個(gè)事，今天嚇唬這個(gè)國(guó)家，明天嚇唬那個(gè)國(guó)家。今天亂抓這個(gè)人，明天亂抓那個(gè)人，誰(shuí)敢到美國(guó)投資？

減稅這件事四十年前鄧小平就做過(guò)，鄧小平是把所有外資企業(yè)稅收降到15%。當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)是55%的所得稅，中國(guó)人心里想，怎么對(duì)外國(guó)人那么好，對(duì)自己兒子不好。開(kāi)始外國(guó)人并不相信，就試一試，發(fā)現(xiàn)中國(guó)各地政府都想做出成績(jī)來(lái)，爭(zhēng)相把中央給的政策用得更好。外資企業(yè)先免稅三年，再兩年減半，外資企業(yè)在中國(guó)得到了極大的好處，就都蜂擁到中國(guó)來(lái)。三十多年前我就去過(guò)海南島的亞龍灣，亞龍灣跟夏威夷一樣漂亮，那么好的沙灘政府5毛錢(qián)一畝賣(mài)給霍英東，后來(lái)土地漲到一千萬(wàn)一畝，霍英東后來(lái)把高爾夫球場(chǎng)、一部分酒店捐送給政府了。

外資在中國(guó)稅收優(yōu)惠政策下蜂擁進(jìn)入中國(guó)。鄧小平對(duì)外國(guó)人是很友好的，特別是對(duì)日本。胡耀邦時(shí)期，中日青年一船又一船地互相往來(lái)交流，中國(guó)和日本在八十年代到了友誼的高峰，中日之間的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性關(guān)系得到了發(fā)展。日航在上海建的花園飯店，今天還是很漂亮的?；▓@酒店已經(jīng)不知道賺回多少個(gè)花園酒店了。中國(guó)是真心對(duì)外資好的，像特朗普這么嚇唬人是沒(méi)人敢投資的。

一個(gè)要政策優(yōu)惠環(huán)境，一個(gè)要恪守信用。我講特朗普偉大，講的是減稅這一條。特朗普人格有兩面性，因此這么好的政策沒(méi)有得到世界追捧，而且讓美國(guó)股市狂跌。他沒(méi)有用好這個(gè)政策，等他明白過(guò)來(lái)，別人也不敢相信他說(shuō)話算數(shù)，可能就失去了成為偉大總統(tǒng)的機(jī)會(huì)。但是他給全世界各國(guó)政府都提了醒，一定要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)繳稅少一點(diǎn)，用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、用于改善設(shè)備，這樣國(guó)家才能恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)也減了4%的稅。

過(guò)去我說(shuō)特朗普是偉大的總統(tǒng)，僅僅指減稅這一面。今天并不改變這個(gè)看法，不因?yàn)榇驌粑揖透淖兛捶ǎ灰驗(yàn)槲业募彝ナ茈y就改變看法。如果我沒(méi)有這樣的胸懷，就沒(méi)有今天的華為。

作為中國(guó)公司，吃虧還是占便宜？永遠(yuǎn)說(shuō)不清楚。

日本媒體記者：第一個(gè)問(wèn)題，美國(guó)禁止向華為出口，華為是之前已經(jīng)做好準(zhǔn)備，還是比較吃驚？如果之前就有準(zhǔn)備，大概是從什么時(shí)候開(kāi)始準(zhǔn)備的？是打算通過(guò)自己公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)來(lái)解決，還是通過(guò)其他渠道來(lái)解決這些產(chǎn)品問(wèn)題？第二，現(xiàn)在美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行制裁，是針對(duì)華為公司還是因?yàn)槿A為是一家中國(guó)企業(yè)？華為作為一家中國(guó)企業(yè)，是吃虧了，還是覺(jué)得是一件好事情？

任正非：第一個(gè)問(wèn)題，回顧一下歷史，2002-2003年的時(shí)候，也是我們公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們知道會(huì)慢慢爬上一個(gè)很高的高峰，當(dāng)然，我們可能從北坡爬，北坡陡一點(diǎn)，困難一點(diǎn)，我們也沒(méi)多少錢(qián)，帶不了多少干糧；另外一個(gè)隊(duì)從南坡爬，他們不僅有牛肉罐頭、咖啡，還帶有睡袋。兩隊(duì)爬到山頂相遇時(shí)，是會(huì)有矛盾的，也許會(huì)有激烈沖突的，我們判斷華為會(huì)輸，所以，我們?cè)?003年時(shí)就準(zhǔn)備用100億美元把華為賣(mài)給一個(gè)美國(guó)公司。我們已經(jīng)完成了所有的交易，簽完了所有合同，雙方團(tuán)隊(duì)都穿上花衣服，在沙灘上比賽跑步、打乒乓球，慶祝這個(gè)偉大的交易成功。

但是在那個(gè)星期，這家美國(guó)公司的董事會(huì)發(fā)生變化，換了一個(gè)董事長(zhǎng)，新董事長(zhǎng)否決了這個(gè)交易。很多年以后，愛(ài)立信CEO告訴我，那家美國(guó)公司第二號(hào)人物見(jiàn)他時(shí)，說(shuō)起這件事都哭了，他認(rèn)為失去了一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀冎酪c美國(guó)在高峰上相遇，所以準(zhǔn)備戴一頂美國(guó)的“牛仔帽”，“牛仔帽”下面是中國(guó)人干活，避開(kāi)和美國(guó)的尖銳矛盾，可惜這件事情沒(méi)成功。

我們高層領(lǐng)導(dǎo)再次討論這件事情的時(shí)候，大概是2003年左右，我們討論還要不要出售公司？少壯派一致否定出售，我跟他們講：“那十年以后，我們要面臨與美國(guó)激烈沖突，要有思想準(zhǔn)備”。從那時(shí)開(kāi)始，我們就有了“備胎”計(jì)劃，數(shù)千人隱姓埋名。他們每次都跟我抱怨，說(shuō)公司不重視他們，看到別人都風(fēng)光，唯有他們不風(fēng)光，說(shuō)明他們對(duì)備胎計(jì)劃也是不理解的。我問(wèn)他們：“工資獎(jiǎng)金受影響了嗎？”“沒(méi)有。”那就行了。

為了避免跟美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，在十幾年前我們真的想把公司出售了，連出售以后的計(jì)劃都已經(jīng)想好了。有一種假設(shè)，是把中國(guó)所有大大小小的拖拉機(jī)廠全部收購(gòu)，中國(guó)拖拉機(jī)的最大問(wèn)題是漏油、不耐高溫，我們用IPD的研究方法，能解決這個(gè)問(wèn)題。那時(shí)拖拉機(jī)1000美元一輛，我們把質(zhì)量提高以后賣(mài)2000美元，如果走了那條路，也許我們就成了世界上最大的拖拉機(jī)王國(guó)。

第二個(gè)假設(shè)是搞旅游，目標(biāo)地區(qū)是四川、西藏、云南交界的一個(gè)三角地，像瑞士一樣開(kāi)發(fā)齒輪的爬山火車(chē)，在這個(gè)地方建設(shè)旅游區(qū)。我們還動(dòng)員高層領(lǐng)導(dǎo)去“三角地”一塊塊買(mǎi)地，在火車(chē)通過(guò)的附近建高級(jí)酒店，如果你沒(méi)買(mǎi)到地，我們的火車(chē)就不從那里走，拐彎了。這項(xiàng)計(jì)劃也是偉大的，當(dāng)時(shí)100億美元是很大的數(shù)字，而且還可以用杠桿來(lái)撬動(dòng)。今天中國(guó)的旅游很擁擠，如果那樣，也能疏導(dǎo)一下人流。因?yàn)榇蠹曳駴Q再出售計(jì)劃，所以我們就一心一意走信息產(chǎn)業(yè)這條路不動(dòng)搖了。

對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為它是從地緣政治來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題。至于會(huì)不會(huì)分成兩個(gè)呢？除非他們不想做別的國(guó)家市場(chǎng)?，F(xiàn)在雙方都在拼命爬坡，也許有一天我們都會(huì)爬到山頂，但我們決不會(huì)“拼刺刀”的，而是擁抱雙方，慶祝我們?yōu)槿祟?lèi)信息服務(wù)勝利大會(huì)師。我決不會(huì)記恨美國(guó)的，我年青時(shí)就是親美的。

作為中國(guó)公司，吃虧還是占便宜？永遠(yuǎn)說(shuō)不清楚。我們不想占便宜，也不認(rèn)為吃了什么虧。我們?cè)诓粩嗲斑M(jìn)，不斷履行為人民服務(wù)的使命。不是所有人都討厭我們，不讓我們服務(wù)。我們到愿意讓我們服務(wù)的地區(qū)，也是完成了使命，我認(rèn)為也是快樂(lè)的。不讓我服務(wù)的地方，我拼命擠進(jìn)去干什么呢？

“打鑼賣(mài)糖，各干一行”，要用合作換和平

日本媒體記者：關(guān)于您的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)我很有感觸，您過(guò)去提到，作為商人不應(yīng)該談?wù)危遣皇沁^(guò)去有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才提到這點(diǎn)？您在文章中說(shuō)，是受到拉賓的影響，您有什么看法？

任正非：我認(rèn)為，“打鑼賣(mài)糖，各干一行”。我作為商人，對(duì)政治不懂，如果我干預(yù)政治、結(jié)果是錯(cuò)的，對(duì)國(guó)家就有害。那就干脆不要過(guò)問(wèn)政治，而是擅長(zhǎng)干什么就做什么。

我說(shuō)過(guò)我是拉賓的學(xué)生，我很崇敬拉賓，因?yàn)樗駨?ldquo;用土地?fù)Q和平”的原則。以色列的人口那么少，周邊有幾億阿拉伯人，阿拉伯民族也是很聰明的，再過(guò)一兩百年，說(shuō)不定就強(qiáng)盛起來(lái)了。拉賓把邊界劃定之后，跟阿拉伯國(guó)家友好，避免未來(lái)幾十年以后的災(zāi)難，這是有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維的目標(biāo)。拉賓是很偉大的，他的遇刺是人類(lèi)的損失。

我受到的啟發(fā)，就是要對(duì)所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要友好。過(guò)去很多年來(lái)，華為沒(méi)有攻擊過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是加強(qiáng)技術(shù)交流和溝通。即使我們?cè)谝恍?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中取得了領(lǐng)導(dǎo)地位，也沒(méi)有針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有不好的措施。向拉賓學(xué)習(xí)“用土地?fù)Q和平”，我們要“用合作換和平”，對(duì)我們思想有很大的促進(jìn)。

大家可能記得，在有一次歐盟反傾銷(xiāo)的浪潮中，第一個(gè)跳出來(lái)反對(duì)的是瑞典和芬蘭，我想愛(ài)立信和諾基亞應(yīng)該做了很多政府的工作。再比如，美國(guó)現(xiàn)在的政策應(yīng)該是有利于愛(ài)立信、諾基亞、高通的，但它們的CEO發(fā)言都很中性，對(duì)我們很友善，并沒(méi)有排斥我們的含義。如果各國(guó)都堅(jiān)持拉賓的思想，世界大同與和平是可以實(shí)現(xiàn)的，人類(lèi)社會(huì)最終要靠勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富。拉賓去世我很憂傷，喬布斯去世我們也很憂傷，如果他們能活得更長(zhǎng)一點(diǎn)，世界信息產(chǎn)業(yè)不知道會(huì)發(fā)生多大的變化。

孟晚舟在借“被抓”時(shí)間完成博士學(xué)業(yè)

日本媒體記者：關(guān)于孟晚舟的事情目前遲遲沒(méi)有新進(jìn)展，這件事情有什么新的看法？

任正非：首先，孟晚舟沒(méi)有違反任何法律。美國(guó)的指控是沒(méi)有根據(jù)的，但是這要等美國(guó)最終拿出證據(jù)來(lái)審判才能完結(jié)。孟晚舟的情況現(xiàn)在總體比較好，她現(xiàn)在自學(xué)六門(mén)功課，借這個(gè)時(shí)間完成博士學(xué)業(yè)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，她沒(méi)有喪失自信心。

孟晚舟和日本也有良好的交流歷史，當(dāng)年日本“3.11”大地震引發(fā)福島核泄露，她趕往日本指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，飛機(jī)上總共只有兩個(gè)乘客，一個(gè)是她，還有另外一個(gè)日本人。在加拿大事件發(fā)生后，一位日本市民還寫(xiě)信感謝和鼓勵(lì)她。

現(xiàn)在她的情緒很穩(wěn)定，也很有耐心。法律過(guò)程可能比較漫長(zhǎng)，歷史真相總會(huì)澄清的。

對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)200億美元

專(zhuān)欄作家：我是今天訪問(wèn)團(tuán)隊(duì)的唯一一個(gè)中國(guó)人，我跟華為關(guān)系的是因?yàn)樘餄蠋熌潜緯?shū)《下一個(gè)倒下的是不是華為？》，我組織翻譯成日文，感受到華為的危機(jī)感一直很強(qiáng)烈。想請(qǐng)教一下任總，先拋開(kāi)外部環(huán)境，比如說(shuō)美國(guó)壓力，任總怎么考慮華為內(nèi)部最大的風(fēng)險(xiǎn)要素是什么？比如說(shuō)股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、接班人問(wèn)題、下一步我們戰(zhàn)略方向的選擇和決定的機(jī)制問(wèn)題？

任正非：第一，我們內(nèi)部沒(méi)有那么多危機(jī)問(wèn)題。在晚舟事件沒(méi)有爆發(fā)之前，我們是有危機(jī)的，員工有錢(qián)就懶惰了。這個(gè)事件發(fā)生以后，我們內(nèi)部變得更團(tuán)結(jié)、更努力奮斗了，不奮斗的人可能就走了，所以這不會(huì)有問(wèn)題。

第二，股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，員工滿(mǎn)足一定條件下是允許退休保留股權(quán)的，他也可以回購(gòu)給公司，這也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第三，戰(zhàn)略方向問(wèn)題。我們幾十年來(lái)就是對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口，對(duì)準(zhǔn)的是“信息流量疏導(dǎo)”這么一個(gè)城墻口。幾十人、幾百人時(shí)對(duì)準(zhǔn)這個(gè)城墻口沖鋒，幾千人、幾萬(wàn)人、十幾萬(wàn)人還是對(duì)準(zhǔn)這個(gè)城墻口沖鋒。我們炮擊這個(gè)城墻口的“彈藥量”每年已經(jīng)接近200億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)了。全世界已經(jīng)沒(méi)有幾家公司敢于這么攻克同一個(gè)項(xiàng)目，上市公司都要看財(cái)務(wù)報(bào)表，他們?cè)谕顿Y上都趨于保守。我們非上市公司不在乎財(cái)務(wù)報(bào)表漂不漂亮，只管戰(zhàn)略目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)。所以沒(méi)有戰(zhàn)略方向調(diào)整的問(wèn)題。

美國(guó)把我們逼成了英雄，我們被迫挺起腰

日本媒體記者：關(guān)于華為和日本的關(guān)系，日本企業(yè)向華為出口了大量的零部件，請(qǐng)問(wèn)華為和日本企業(yè)今后會(huì)打造什么樣的關(guān)系呢？

任正非：你提的問(wèn)題非常好。首先，我們和日本企業(yè)有非常強(qiáng)的互補(bǔ)性。

日本盛產(chǎn)諾貝爾獎(jiǎng)得主，說(shuō)明日本在基礎(chǔ)研究上是非常發(fā)達(dá)的，哪一個(gè)人獲得諾貝爾獎(jiǎng)，不說(shuō)明什么問(wèn)題，它是帶動(dòng)日本整個(gè)科研體系的基礎(chǔ)研究，這是非常強(qiáng)大的。日本在材料工業(yè)研究上是世界上最強(qiáng)的，當(dāng)然，后面可能還有美國(guó)。

第二，日本在零部件產(chǎn)業(yè)上也是世界最強(qiáng)的。大家都講，人類(lèi)社會(huì)將來(lái)要走向智能社會(huì)。智能社會(huì)的最大特點(diǎn)是感知，怎么感知？靠傳感器，傳感器的基礎(chǔ)就是材料，包括顯示也是材料科學(xué)。我們估計(jì)5G產(chǎn)業(yè)本身對(duì)世界產(chǎn)生4000-5000億美元的推動(dòng)，但它能帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)數(shù)十萬(wàn)億美元的產(chǎn)業(yè)。所以，日本產(chǎn)品的“短、薄、精、小”，一定能在世界上得到超大規(guī)模使用。華為和日本企業(yè)是互補(bǔ)關(guān)系、友好關(guān)系，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如果說(shuō)是“爬山”，那日本企業(yè)是在和我們一起爬北坡的，因?yàn)楸仨毚罅渴褂萌毡井a(chǎn)品才能爬上坡。我們和日本企業(yè)是合作共贏，共同做大信息產(chǎn)業(yè)，為人類(lèi)形成智能社會(huì)而努力。

最近我看到日本財(cái)務(wù)大臣麻生太郎的講話，我非常感動(dòng)，他很公正、很積極，我們應(yīng)該很感謝他，在這么大的壓力下發(fā)出這樣的聲音是偉大的。

其實(shí)我們公司以前一直是膽小的，因?yàn)槊绹?guó)打擊我們，我們被迫挺起腰來(lái)了，是美國(guó)把我們逼成了英雄。現(xiàn)在民間雖然有一些情緒，但民族主義和民粹主義不代表國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展方向，中、日、韓一定會(huì)形成自由貿(mào)易區(qū)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中日韓是一個(gè)工業(yè)性的自貿(mào)區(qū)，東盟想加入進(jìn)來(lái)，一方面買(mǎi)工業(yè)產(chǎn)品，一方面賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品。當(dāng)東盟和中日韓自貿(mào)區(qū)融在一起時(shí)，歐盟就激動(dòng)起來(lái)了，“我們也有很多優(yōu)勢(shì)的東西，想和你們合作，你們?nèi)丝诙啵袌?chǎng)大”。

這樣“一帶一路”就連起來(lái)了。連接起來(lái)后，火車(chē)走到一半要加油，中東、中亞有大量的能源，他們也加盟進(jìn)來(lái)要加油，這樣我們就會(huì)成為一個(gè)非常大的經(jīng)濟(jì)板塊。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊中，日本會(huì)起很大的作用，因?yàn)槿毡臼窍裙I(yè)化的國(guó)家，中國(guó)是后工業(yè)化國(guó)家，中國(guó)在很多制度上還需要很長(zhǎng)時(shí)間逐步完善。我們共同推進(jìn)走向和諧社會(huì)，以經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、創(chuàng)造財(cái)富為中心，而不是以軍事霸權(quán)為中心。各國(guó)軍費(fèi)開(kāi)支那么大，節(jié)約下來(lái)，世界上就沒(méi)有窮人了。

希望你們經(jīng)常到我們公司來(lái)，更多架起中日友好的橋梁。中國(guó)很多人不了解日本，但只要到日本看一看，就喜歡日本了。日本是世界最佳旅游國(guó)，任何一個(gè)小村莊干干凈凈的，至少有一家好的拉面館，有一家好的居酒屋，小河溝的水清清亮亮的，溝邊長(zhǎng)滿(mǎn)了野花，里面還有幾只鴨子，鴨子旁邊生了蛋，又孵出小鴨子來(lái)。其實(shí)日本就是一個(gè)和諧社會(huì)的典范，有很多值得美國(guó)學(xué)習(xí)的地方，因?yàn)槊绹?guó)花了非常多的錢(qián)打仗，自己的馬路破破爛爛的。

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