關于華為MateBook從發布到現在即將上市的消息，筆者既沒有“驚”，也沒有“喜”，更多的是保持一種好奇心，不論是產品的形態還是產品概念，其實都能找到更加完美的例子，只不過作為一家手機廠商開始做類似PC廠商應該做的事，實在有點像川普競選總統一樣，處處透著不靠譜的感覺。

從蘋果推出iPad之后，PC和移動設備之間的界限越來越模糊，出現了泛PC化概念。但是這之間的楚河漢界仍舊明顯：同樣是平板，iPad仍舊是作為一款大號智能手機，而Windows平板則是小號的筆記本。

但是不可否認的是，微軟Surface打破了傳統PC廠商的安全邊際，倒逼PC廠商們去摸索PC在移動時代最合適的生存狀態，但無論是聯想的Yoga、戴爾XPS 12還是宏碁最新的Switch Alpha 12產品，都散發著濃濃的PC風情，這是一種從骨子里帶來的傲嬌。

而華為MateBook和小米傳說中的筆記本則不同，他們本身就有移動時代的基因，即便是非常努力的向著PC靠攏，但是產品設計哲學仍舊是是以移動化作為主線，讓一成不變的PC行業，迎來更多的變數。

華為MateBook：手機廠商由輕向重的轉變

由輕到重，不僅是產品線由多到少的問題，而是由單個產品向平臺化轉變。

其實隨著網絡覆蓋的全面，各種聯網設備的使用場景都在不斷的突破原有的形態，并且多端融合的概念逐漸成為移動時代的主流。正所謂獨木不成林，多屏融合恰恰成為了以點帶面的最佳選擇。

華為MateBook能夠帶給筆者最有想象力的是其對于PC和手機之間的融合，這其中包括了無縫式的跨設備傳輸以及加強手機端擴展更多的使用場景上的努力。

只不過，華為MateBook終究是華為第一次涉足PC行業，盡管不乏“MateTrans”可以共享手機網絡和無縫數據傳輸功能，但是整體來看，華為MateBook鮮有足夠的亮點以及痛點，解決移動和PC端體驗割裂的功能，更多的是原有功能的加強版升級。

華為曾經一直強調管道戰略，簡單來說，華為只做數據的承載、傳輸、維護、優化，而手不會伸向數據本身，這就決定了華為MateBook也是這個管道平臺的一環。但是和華為主業電信設備不同，以手機和華為MateBook為主的平臺作為了這個管道的最后一環，即水龍頭，所以華為MateBook是整個管道平臺的一個節流點 。

當然，從華為MateBook國外最低超過699美元的售價可以看到，這并算不上一款平民級別的產品，在一眾2in1平板筆記本當中算不上搶眼，但是對于華為而言，Mate系列的逼格是一定要留住的，而且2in1平板向來不是學生和上班族的擁躉，而是高端細分商務人群的菜品。

面對To C市場，華為MateBook已經不僅僅是一款產品那么簡單，而是華為以手機為出發點，進行垂直化分層第一個嘗試。

Surface本身的意圖不是占有市場

如果我們把華為MateBook當做一個第三方商家的Surface來看也未嘗不可，因為華為MateBook的產品體驗像極了微軟Surface，其實這也不是Surface帶動下的第一款產品。

微軟在乎的不是誰占領了PC市場的份額，即便是小米、華為、三星取聯想、華碩、惠普而代之，相信微軟也不會有多大的情緒波動，因為對于微軟來說，系統才是“鐵打的營盤”，而硬件廠商則是“流水的兵”。

在Android逐漸占據移動市場的時代，谷歌逐漸不滿足于在移動市場的成功，谷歌Chromebook的出現讓微軟產生了強烈的危機感，如果Android和Chrome OS融合，那么微軟將會面臨后有OS X追趕，前有Chrome OS攔截的窘境。而且，華碩、聯想這些微軟的老牌盟友也腳踏兩只船，所以微軟必須堅壁清野。

而MateBook可以看成微軟針對Android陣營的一次成功襲擊，所以即便是MateBook出貨量不大，但是戰略意義卻不容忽視。

首先，根據最新IDC的調研結果，2016年Q1，全球PC銷量整體下跌9.1%，市場的前三名聯想、惠普、戴爾等“老司機”集體摔跤，讓本就黯淡無光的PC行業更顯得日暮西山。而華為、小米作為生力軍，可以賦予PC新的產品屬性和形態，降低消費者的體驗、視覺疲勞。

其次，短期內筆者并不認為手機廠商能夠在短期內和PC廠商抗衡，微軟更大的用意是在激活PC行業的創新活力。或許只有外來“入侵者”才能夠倒逼既得利益者的改變。這種被迫式的創新效果幾何還有待商討，但是總比一潭死水要好很多。或許這就是所謂的鯰魚效應。

傳統PC如何走出“舒適區”

“你永遠都無法叫醒一個裝睡的人”，對于傳統PC廠商來說，改變現有的產品設計風格，轉向更加激進和未知的產品領域始終都是充滿危險的行為。而通過倒逼其實最終只能讓PC廠商照貓畫虎，徒學其形，而不具備真正的內生性變革動力。而無論是華為MateBook還是小米筆記本，這些后來者其實只是作為分蛋糕者，而不是做蛋糕者，這就注定了PC廠商的還需要被擠出更多的“水分”。

那么PC廠商該如何走出舒適區呢？其實無論是筆記本還是2in1平板產品，其實物理形態的改變只能說是成功了一半，而物理形態所帶來的產品屬性也需要進行微調。比如以往的PC通常是作為獨立的設備存在，而現在講究全場景辦公的情形下，不妨以最擅長的PC為中心，打造一個多屏、多端融合的平臺，這和華為、小米以手機為中心完全不同，以2in1平板為中心，讓手機作為輔助辦公的工具，通過優化跨設備協作和跨設備傳輸，完善辦公體驗。

此外，PC的未來則是在輕度辦公方面，而不是專業化較強的重度辦公環境。所以蘋果適時的推出了9.7英寸的iPad Pro 2in1平板，盡管iPad Pro 和iPad Air 2在物理形態上相似，但是實際的應用場景卻千差萬別。

并不是所有人所有時刻都需要大尺寸的辦公設備，在移動辦公時代，介于10英寸左右的中小尺寸的生存空間仍舊是很大的。

PC行業的一潭死水其實正是沒有競爭力的表現，無論是廠商還是消費者都形成了思維定式，需要后來者作為行業“入侵者”，除了能夠倒逼產業改革，更多的是為PC行業提供了更多的發展思路。變與不變，守舊者永遠都沒有話語權，只有走出舒適區才能重新定義行業標準。