王健林叫板迪士尼?這根本就是個偽命題嘛
國民岳父王健林在“一個億的小目標”引爆朋友圈后,又一次叫板迪士尼。近日,王健林在《魯豫有約之大咖一日行》中,談到萬達樂園和迪士尼的競爭時,一邊吃著韭菜盒子一邊又一次放言,“我們的目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利。”
王健林為什么敢這么說?
迪士尼高昂的成本是王健林的第一個信心來源,他認為如此高昂的成本,維持財務平衡的唯一方法就是提高價格,但是提高價格會帶來大量的用戶流失,造成上海迪士尼開園時不少網友吐槽票價貴的情況。
王健林說:“迪士尼成本太高,同樣面積的純室外樂園,我們的成本大概是迪士尼的1/8、1/9,他們的建造成本是我們的9倍、10倍,管理成本至少是我們的5倍。”
加上今年6月開園的上海迪士尼,迪士尼海外主題樂園共四家。2015年除日本東京迪士尼盈利52.4億人民幣之外,另外兩家都處于虧損狀態。
對于這一點,王健林表示,東京迪士尼是投資公司,他只是用迪士尼的牌子,每年交錢,但是迪士尼不參與運營,也不參與其它分成。所以,東京迪士尼其實不是迪士尼,其實只是用了迪士尼的牌子,叫“特許經營”,所以東京迪士尼開園就盈利一直到現在。而上海迪士尼依舊采用的是迪士尼參與經營的模式,并且還有一點,用王健林的話就是“因為它不相信中國人,一個園聽說來了一千多老外。”
迪士尼樂園選擇一線城市上海,而萬達城大多集中二、三線城市,王健林認為,在二三線城市經過長期布局、已占據很大的市場份額,并且萬達已具有較大的體量。在這一點上,萬達城將當地居民作為主要客群,并且還能吸引國際客群。
其次在交通問題上,上海或許存在一點優勢,但無錫迪士尼無錫居于上海、南京、杭州的等邊三角中心,都是30分鐘到35分鐘。王健林認為在這個問題上,很難說究竟誰更有優勢了。
上海迪士尼盈不盈利不取決于萬達
我們看一個數據,2015整個財年,迪士尼總收入約合人民幣3457.6億元人民幣,凈利潤約合583.37億元美元。規模超過中國三大互聯網巨頭騰訊、阿里和百度總收入之和。
其實迪士尼樂園并不是主要收入來源,其盈利仍然來自整個文化產業鏈,不斷從核心IP中掘金。
電視、電影、主題公園、衍生品、游戲是迪士尼營收的五大板塊。如上海迪士尼樂園只是其中的一小部分而已。除主題公園以外,今年迪士尼在中國市場的電影引入、本土動畫創作、消費品合作、實體商店拓展以及游戲開發等各個方面,都在加快腳步。
在打造IP的模式上,從定位、創意到推廣再到管理,迪士尼都有一整套自己的產業鏈。近10年來,迪士尼通過并購,已經擁有了皮克斯、漫威以及星戰等一系列新的公司和IP所有權。在迪士尼的體系中,已經建立了傳統的迪士尼世界、漫威、星戰、皮克斯等更多的內容世界。
去年春季檔,迪士尼推出四部全球票房超7億美元的電影:《瘋狂動物城》、《奇幻森林》、《美國隊長3》、《死侍》。整個影視娛樂部門的收入也因此上漲了22%,并且保持了持續不斷的熱度。通過這樣的方式,將電影的經典形象復制到樂園中,線上線下兩個渠道,共同助推了迪士尼IP的崛起。
對于迪士尼來說,其商業模式的核心是迪士尼樂園,但經過一個世紀的發展,早就將核心轉變為品牌。迪士尼通過動漫、電影傳遞文化含義和情懷,其后的商業模式環環相扣,從票房、衍生品等等領域獲得營收,而迪士尼樂園的建立,更是給這些文化以及情懷帶來反哺的作用,本質上,迪士尼樂園是對迪士尼文化的一種輸出和傳播。
讓迪士尼不盈利根本就是偽命題
筆者認為,看似是國內外主題公園的競爭,但實際上萬達與迪士尼做的事情是完全不同的。
眾所周知,萬達是以房地產起家,南昌萬達城總投資400億元,其中文化旅游項目投資為210億元,文化旅游包括大型舞臺秀、電影樂園、度假酒店與酒吧等等。那剩下的呢?自然還是老本行,房地產。
這點其實不難想通,本來就是做房地產,自然在這方面有很大的優勢。并且主題樂園在很大程度上影響到周邊房地產的發展,而上海迪士尼也很好的證明了這一點。政府十分重視迪士尼樂園的開發,自然周圍的基礎設施也不斷完善,那么隨之而來的就是大量的用戶,房價自然水漲船高。這次王健林成功的將這個套路用在萬達廣場上,通過房地產的營收拿回成本,白白的賺到了一個主題樂園。
為什么說是偽命題呢?第一,兩者的核心不同,迪士尼做的是文化產業,而萬達的核心是房地產。第二,消費的用戶不一樣,迪士尼的消費人群是富有情懷的“文藝青年”,而萬達的消費人群顯得更為廣泛。
迪士尼盈不盈利我不敢說,但是岳父放的這波大招,確實讓人覺得那“一個億”對他來說,嗯,是個小目標!
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