國民岳父王健林在“一個億的小目標”引爆朋友圈后，又一次叫板迪士尼。近日，王健林在《魯豫有約之大咖一日行》中，談到萬達樂園和迪士尼的競爭時，一邊吃著韭菜盒子一邊又一次放言，“我們的目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利。”

王健林為什么敢這么說？

迪士尼高昂的成本是王健林的第一個信心來源，他認為如此高昂的成本，維持財務平衡的唯一方法就是提高價格，但是提高價格會帶來大量的用戶流失，造成上海迪士尼開園時不少網友吐槽票價貴的情況。

王健林說：“迪士尼成本太高，同樣面積的純室外樂園，我們的成本大概是迪士尼的1/8、1/9，他們的建造成本是我們的9倍、10倍，管理成本至少是我們的5倍。”

加上今年6月開園的上海迪士尼，迪士尼海外主題樂園共四家。2015年除日本東京迪士尼盈利52.4億人民幣之外，另外兩家都處于虧損狀態。

對于這一點，王健林表示，東京迪士尼是投資公司，他只是用迪士尼的牌子，每年交錢，但是迪士尼不參與運營，也不參與其它分成。所以，東京迪士尼其實不是迪士尼，其實只是用了迪士尼的牌子，叫“特許經營”，所以東京迪士尼開園就盈利一直到現在。而上海迪士尼依舊采用的是迪士尼參與經營的模式，并且還有一點，用王健林的話就是“因為它不相信中國人，一個園聽說來了一千多老外。”

迪士尼樂園選擇一線城市上海，而萬達城大多集中二、三線城市，王健林認為，在二三線城市經過長期布局、已占據很大的市場份額，并且萬達已具有較大的體量。在這一點上，萬達城將當地居民作為主要客群，并且還能吸引國際客群。

其次在交通問題上，上海或許存在一點優勢，但無錫迪士尼無錫居于上海、南京、杭州的等邊三角中心，都是30分鐘到35分鐘。王健林認為在這個問題上，很難說究竟誰更有優勢了。

上海迪士尼盈不盈利不取決于萬達

我們看一個數據，2015整個財年，迪士尼總收入約合人民幣3457.6億元人民幣，凈利潤約合583.37億元美元。規模超過中國三大互聯網巨頭騰訊、阿里和百度總收入之和。

其實迪士尼樂園并不是主要收入來源，其盈利仍然來自整個文化產業鏈，不斷從核心IP中掘金。

電視、電影、主題公園、衍生品、游戲是迪士尼營收的五大板塊。如上海迪士尼樂園只是其中的一小部分而已。除主題公園以外，今年迪士尼在中國市場的電影引入、本土動畫創作、消費品合作、實體商店拓展以及游戲開發等各個方面，都在加快腳步。

在打造IP的模式上，從定位、創意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的產業鏈。近10年來，迪士尼通過并購，已經擁有了皮克斯、漫威以及星戰等一系列新的公司和IP所有權。在迪士尼的體系中，已經建立了傳統的迪士尼世界、漫威、星戰、皮克斯等更多的內容世界。

去年春季檔，迪士尼推出四部全球票房超7億美元的電影：《瘋狂動物城》、《奇幻森林》、《美國隊長3》、《死侍》。整個影視娛樂部門的收入也因此上漲了22%，并且保持了持續不斷的熱度。通過這樣的方式，將電影的經典形象復制到樂園中，線上線下兩個渠道，共同助推了迪士尼IP的崛起。

對于迪士尼來說，其商業模式的核心是迪士尼樂園，但經過一個世紀的發展，早就將核心轉變為品牌。迪士尼通過動漫、電影傳遞文化含義和情懷，其后的商業模式環環相扣，從票房、衍生品等等領域獲得營收，而迪士尼樂園的建立，更是給這些文化以及情懷帶來反哺的作用，本質上，迪士尼樂園是對迪士尼文化的一種輸出和傳播。

讓迪士尼不盈利根本就是偽命題

筆者認為，看似是國內外主題公園的競爭，但實際上萬達與迪士尼做的事情是完全不同的。

眾所周知，萬達是以房地產起家，南昌萬達城總投資400億元，其中文化旅游項目投資為210億元，文化旅游包括大型舞臺秀、電影樂園、度假酒店與酒吧等等。那剩下的呢？自然還是老本行，房地產。

這點其實不難想通，本來就是做房地產，自然在這方面有很大的優勢。并且主題樂園在很大程度上影響到周邊房地產的發展，而上海迪士尼也很好的證明了這一點。政府十分重視迪士尼樂園的開發，自然周圍的基礎設施也不斷完善，那么隨之而來的就是大量的用戶，房價自然水漲船高。這次王健林成功的將這個套路用在萬達廣場上，通過房地產的營收拿回成本，白白的賺到了一個主題樂園。

為什么說是偽命題呢？第一，兩者的核心不同，迪士尼做的是文化產業，而萬達的核心是房地產。第二，消費的用戶不一樣，迪士尼的消費人群是富有情懷的“文藝青年”，而萬達的消費人群顯得更為廣泛。

迪士尼盈不盈利我不敢說，但是岳父放的這波大招，確實讓人覺得那“一個億”對他來說，嗯，是個小目標！

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