經(jīng)歷了60年代的探索，80年代的火爆，90年代的沉寂之后，VR迎來了又一次高潮，至少關(guān)于VR商業(yè)化元年的說法層出不窮。大批的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，大批的硬件生產(chǎn)商，大批的嘗鮮者以及近似瘋狂的資本蜂擁而上，懷揣了人類50年夢想的VR行業(yè)，終于準備在2016年“落地生根”。

看好VR的人很多，畢竟第一次進入“新世界”的感覺讓人回味無窮，唱衰VR的也大有人在，從體驗上來講，現(xiàn)實終究還是輸給了概念。VR并非是科技行業(yè)“一夜而紅”的個案，至少在兩年前同樣引發(fā)關(guān)注的還有智能手環(huán)。

VR和智能手環(huán)的三個相似之處

所有的新事物總有其相似性，或是因為人們對新事物的好奇心引發(fā)了舉動上的瘋狂，或是滿懷希望的執(zhí)業(yè)者不忍心錯過可能存在的風口。今天的VR和兩年前的智能手環(huán)有三個共性，至少在中國市場上是這樣。

1、商業(yè)跑贏了技術(shù)

至今還沒有某個巨頭能夠拿出相對完善的解決方案，即便是谷歌、微軟、HTC、Facebook等人們所津津樂道的玩家，技術(shù)上總有這樣或那樣的不完美，要么被吐槽了一萬遍的“眩暈感”，要么讓人望而興嘆的昂貴售價。人類在虛擬現(xiàn)實技術(shù)上探索了50多年，但今天仍未能跑贏商業(yè)化的進展。

從目前來看，對于VR的商業(yè)化已經(jīng)想出了無數(shù)條“坦途”，并相繼有人將其付諸于行動，比如消費人們好奇心的VR線下體驗店，從內(nèi)容入手的商業(yè)生態(tài)布局，將VR視為游戲顛覆者的硬件廠商，深信在色情行業(yè)大有可為的創(chuàng)業(yè)者，諸如此類。回看兩年前的智能硬件似乎有著同樣的商業(yè)化野心，而在今天，那些對智能硬件抱有野心的創(chuàng)業(yè)公司多半已經(jīng)隕落或被迫轉(zhuǎn)型，即便是Pebble這樣的明星企業(yè)在市值上也遠未達到當年的預期。

VR的商業(yè)化必須面臨產(chǎn)業(yè)上的成熟，不只是VR技術(shù)，還有與之配套相關(guān)的技術(shù)，比如虛擬現(xiàn)實攝像機、網(wǎng)絡(luò)帶寬、顯示技術(shù)等等。事實上，在技術(shù)層面來講，VR的商業(yè)化尚未成熟。

2、概念偷襲了現(xiàn)實

從本質(zhì)上來講，整個虛擬現(xiàn)實行業(yè)仍未脫離概念的包裝，而且從市場反應來看，和此前市場對智能手環(huán)的樂觀如出一轍。很多人被智能手環(huán)的概念洗腦而爭相入手，結(jié)果在兩三個月的新鮮期過后，又把各式各樣的智能手環(huán)遺棄在抽屜里。

VR設(shè)備看起來要更加“樂觀”，當年智能手環(huán)剛剛面世的時候，動輒就要幾百塊的售價，而在谷歌向全世界展示了成本只有十幾塊的Cardboard后，相信全世界的代工廠都為之興奮。VR眼鏡的高售價并沒有維持太久，幾十塊的設(shè)備迅速充斥了市場，以至于有人樂觀的估計2016年全球VR設(shè)備的銷量將達到1400萬臺。或許可以把廉價的VR眼鏡看作是教育市場的有效武器，亦或者是向一體化VR設(shè)備、VR頭盔的過渡，不管怎樣，VR行業(yè)仍處于概念階段。

VR的市場有多大，各大市場調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)足以讓人自信，可剛剛進入市場的VR當真能夠支撐起資本市場的火爆嗎？以智能手環(huán)為代表的智能硬件被當作風口時，也得到了資本的追捧，但隨后就迎來了一場資本寒冬。

3、瘋狂淹沒了短板

幾乎所有的VR從業(yè)者都清楚短板在哪里，用戶體驗差、內(nèi)容短缺等屢屢被媒體所提及。當年智能手環(huán)受寵時，除了質(zhì)疑數(shù)據(jù)的準確性，如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)而擺脫“雞肋”的屬性也讓不少媒體為之吶喊，可直到今天，智能手環(huán)在數(shù)據(jù)服務(wù)上的成績依舊難言差強人意。

可以預見的是，如果繼續(xù)這場瘋狂，最先冷靜下來的是用戶，感受到了VR眼鏡糟糕的體驗，多半人會降低對VR的好感，而不是像極客那樣期待更優(yōu)秀產(chǎn)品的出現(xiàn)，用廉價的產(chǎn)品來教育市場，并非沒有負面效應。接下來冷靜的應該是資本，不得不承認一些VR行業(yè)的投資者抱有投機的心態(tài)，當用戶的熱情不再高漲，概念炒作不下去的時候，退場便成了資本最終的選擇。

VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是最大的受益者，也是最直接的受害者，資本的注入和用戶的青睞，無疑會給硬件研發(fā)和內(nèi)容制造輸入動力，而當用戶和資本相繼離場的時候，這些創(chuàng)業(yè)者能跟著他們一哄而散嗎？

當然，VR行業(yè)的瘋狂仍在蔓延，可離技術(shù)的真正應用和爆發(fā)仍有一段的距離。技術(shù)和內(nèi)容上的短板能夠在激情消退之前很好的解決嗎，似乎只有時間才能給出最準確的答案。

VR會重蹈智能手環(huán)的覆轍嗎？

智能手環(huán)的結(jié)局在意料之外卻也在意料之中，沒想到媒體和輿論這么快就對智能手環(huán)失去了興趣，先是轉(zhuǎn)向了智能手表，隨后又被其他新興事物所替代。意料之中的是，智能手環(huán)憑借計步、睡眠統(tǒng)計、鬧鐘等實用功能最終也贏得了一批忠實用戶。那么VR呢？

VR不是創(chuàng)業(yè)的第一次高潮，有了以往的經(jīng)驗，無論是市場還是資本在瘋狂的同時也開始趨于理性，從這個方面而言，VR的前景要比智能手環(huán)更加樂觀。

一方面，VR的崛起伴隨著硬件、內(nèi)容和生態(tài)的同期而遇。資本和科技巨頭的搶灘入局，讓VR行業(yè)迅速成為搶占未來的“主陣地”，換句話說，科技巨頭們都不希望在VR領(lǐng)域掉隊。

于是乎，國內(nèi)外的手機廠商們開始講矛頭轉(zhuǎn)向VR，比如三星、HTC等；VR內(nèi)容的制作方和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團隊的試水之后，國外的YouTube，國內(nèi)的愛奇藝、優(yōu)酷土豆等紛紛推出VR頻道，網(wǎng)易的《末日先鋒》不久前入選谷歌VR平臺首發(fā)游戲陣營，也傳遞出了國內(nèi)VR游戲即將爆發(fā)的信號；而Facebook、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭則從多個角度進入VR領(lǐng)域，比如Facebook早在2014年就斥資20億美元收購了Oculus，BAT也公布了各自的VR計劃，開啟“買買買”的模式。此外，在2016年比VR更火的網(wǎng)絡(luò)直播開始呈現(xiàn)出VR直播的苗頭，無疑將加速VR領(lǐng)域內(nèi)容和硬件的融合。

另一方面，資本在VR市場看似激進又遍地開花。不同于智能手環(huán)的是，VR行業(yè)的投資者中，VC/PE機構(gòu)并未成為絕對的主角，擁有資本和優(yōu)質(zhì)用戶互聯(lián)網(wǎng)公司成了一股不可忽視的勢力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2015年初到2016年上半年，VR行業(yè)投資案例已達95起，總投資規(guī)模接近40億元。其中2015年全年投資案例為57起，投資規(guī)模為24億元，硬件設(shè)備方面投資占比為53%，內(nèi)容制作為36%，分發(fā)平臺為11%。2016上半年投資案例為38起，投資規(guī)模為15.4億元，硬件設(shè)備方面投資占比已降至29%，而內(nèi)容制作和分發(fā)平臺的投資分別上升至50%和21%。不難發(fā)現(xiàn)，相比于2015年，資本對硬件青睞開始下降，這對改變低端硬件驅(qū)動市場前進的現(xiàn)狀將產(chǎn)生不小的影響，從而使VR市場的發(fā)展趨于良性。

總的來說，VR的發(fā)展必將邁入兩條腿走路的時代，一是要擺脫硬件的制約，比如影響用戶長時間使用的“眩暈感”問題，二則需要殺手級的內(nèi)容產(chǎn)品，比如說VR領(lǐng)域的Pokemon Go。智能手環(huán)在一定程度上沒能挺過從概念落地到市場成熟的過渡，希望VR不會是同樣的結(jié)局。

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