曾風靡一時，如今被傳撤柜閉店，好時巧克力帝國夢不再

鈦媒體 ? 3年前掃碼分享

我是創始人李巖：很抱歉！給自己產品做個廣告，點擊進來看看。

曾風靡一時，如今被傳撤柜閉店，好時巧克力帝國夢不再

深氪新消費

· 剛剛

微信掃碼

作為一代人回憶的“糖果帝國”，不免有些惋惜。

曾風靡一時，如今被傳撤柜閉店，好時巧克力帝國夢不再

00:00 10:56

文丨深氪新消費，作者丨沐九九，編輯丨黃曉軍

曾風靡一時的好時巧克力，如今卻蹤跡難尋。

近期，不僅在天貓經營店無法搜索到好時產品，京東旗艦店多種產品顯示無貨且客服不存在，還被爆撤柜關店，疑撤出中國市場。盡管好時公司對此加以否認，但這些消息也已將好時公司目前在中國的現狀暴露無疑。

進入中國27年，曾創下巧克力奇跡，好時究竟怎么了？

01、好時抓住好時機

1995年，好時進入中國市場。

圖源：網絡

彼時，費列羅憑借榛果威化巧克力占據高端市場，同等價位的瑪氏和吉百利正通過在中國建立工廠，爭奪這群極具潛力的國內消費者而“大打出手”，無人注意到潛入中國的美國好時。

瑪氏和吉百利在中國建廠時，好時高層正前往箭牌糖果中國工廠和本土金帝巧克力的生產廠進行參觀，并審視了好時是否需要建立中國工廠的必要性。

在調查過程中，他注意到吉百利中國工廠運轉部分不到實際生產能力的一般，導致固定成本相對過高。

這是由于當時中國供應鏈相對落后，帶空調的分銷商店缺乏，以及巧克力對溫度把控的高要求，導致國內巧克力市場存在明顯的季節性銷售問題。這意味著，如果沒有有效的銷售渠道和策略，盲目建廠只會導致公司面臨銷售季后產能過剩和工廠停工的虧損狀態。

與此同時，好時高層發現，從好時北美工廠出口巧克力成品的低成本，與中國巧克力的高零售價存在鮮明反差。

當時，把巧克力從美國運到中國，僅需要3%的海運成本和12%的關稅，只比在美銷售多15%的成本。此外，由于瑪氏和吉百利已在中國建立工廠，為收回工廠的投資，導致中國巧克力價格較高。

一番權衡之下，好時避開瑪氏建廠策略，選擇了費列羅的分銷模式。隨后，好時在上海設立代表辦事處，同時雇用了一個承包進口、銷售、分銷和收款服務的第三方物流公司，正式踏入中國市場。

由于費列羅、瑪氏和吉百利在中國已培養巧克力消費喜好，好時切入市場時直接選擇了當時大受歡迎的巧克力排塊作為排頭兵。同時，為了不降低品牌調性，好時將產品定位為和德芙一樣的價格。

消費者的反饋是變化的，更何況在當時極具變化的中國市場。

在推出“小身材，大味道”的Kisses后，好時發現4~5克的Kisses相較于市面上40g甚至更多的巧克力塊更受歡迎。

這是因為中國人每次吃巧克力僅10~20克，而大包裝與中國消費者食用習慣背道而馳，只得保存以下次使用。其次，大塊巧克力不好切分，不符合中國人樂于分享的消費行為，因此像大白兔、金絲猴這樣一顆一包裝的糖果反而更受歡迎。

圖源：網絡

符合國內消費習慣的一口量Kisses出現后，迅速為好時在瑪氏德芙和吉百利之外搶到了大批消費者。

此后，好時逐步將分銷地擴展到30個城市，成為一個名副其實的全國品牌。經過連續9個銷售季，好時不僅搶占上海巧克力市場份額第二名，還在消費者認可的巧克力品牌中贏得前三名。

02、難回巔峰，收購金絲猴

2001年，好時中國區和好時國際公司總部相繼發生管理層變動，不僅一直以來負責好時中國區的主要推動者離開，好時國際公司總部負責人也被免職，取而代之的則是外派員工負責中國區業務，而好時國際公司則接受相繼四個經理的監管。

受此影響，好時公司的策略、紀律和控制力發生變化，而中國區的經營也逐漸偏離正軌，后于2004年退出中國市場。

盡管在3年后，好時卷土重來，但缺失中國市場三年，好時早已不再具備當初的優勢。

2007年5月，好時公司出資3900百萬美元與韓國樂天糖果有限公司合資成立上海樂天食品公司，主要生產好時巧克力。但是，這并不是好時打入中國市場的最佳時期。

此時，世界各地的巧克力品牌進入中國市場跑馬圈地，國內巧克力產品種類顯著擴大。按AC尼爾森2006年8月數據顯示，2006年上半年中國巧克力市場比 2005 年同期增長 20%。有了更多選擇后，好時更難讓消費者選擇它。

圖源：網絡

其次，早前好時偶然發現的一口量巧克力商機，在其缺失中國市場的這幾年，已被瑪氏德芙強勢占據，且市場穩定，好時很難再在消費者中產生曾經帶來的轟動影響。

此后，盡管好時沒能沖破瑪氏在中國市場的地位，但也還是在幾年時間擠進國內巧克力品牌前三。

好時持續增加在華投資下，不僅在2012年實現全國巧克力市場總體份額增加四倍以上，還坐上國內巧克力市場份額第三把交椅。2014年，擁有德芙和M&M's等巧克力品牌的瑪氏公司在中國占據高達39.4％的市場份額，位居第一，而費列羅和好時則依次占比12.3％和11.9％。此后，中國更是成為好時繼美國后最大的消費市場。

只是，作為第二大市場，好時在中國卻面臨定位不清晰的問題。

其中，在巧克力高端領域，費列羅以“意大利大師匠心”為消費者熟知，歌帝梵則明確“巧克力中愛馬仕”的定位；而在平價領域，瑪氏的德芙等品牌占據終端市場，營銷動態不斷，早已打入三四線零售渠道。

唯獨好時不上不下，夾在中間的尷尬位置。為了應對困境，好時做出了驚人的舉動，收購本土品牌金絲猴。