既12月17日王石高調發言拒絕寶能系入主萬科之后，12月18日晚，萬科總裁郁亮在出席萬科西南區域年會暨媒體答謝會上成都對此事進行正式表態。

我和王石的想法保持高度一致，王石的想法代表了我們管理層的想法。

   郁亮主要談了幾點：

   1、“我們沒有更多理由不跟王石主席保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說話的話，大家會說我不說話；我今天表態之后，大家可能又說郁亮被迫發聲。”

   2、“我們看到美國上世紀80年代的敵意收購的效果是大部分都不成功：無論是收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關銀行和金融機構都受到損失。”

   3、“我需要向相關方揭示的一點是：需要向買賣保險投資者以及金融機構投資者提醒風險，投資的標的可能出現風險；也需要向證券市場的投資者提醒風險，如果管理團隊跟股東之間有重大糾紛的話，也可能出現風險。”

   4、“作為管理者，我們有責任把風險告訴大家；作為職業經理人，我們要盡到對全體股東、尤其是中小股東的信托責任。”

  5、“我們有責任守護萬科的品牌和信用，不讓任何人侵害破壞萬科的品牌和信用。只有這樣，才能為全體股東創造更多的財富。”

萬科股權爭奪戰的10個節點

1、2015年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人壽耗資逾80億元，通過二級市場購入萬科A股5.52億股股份，之后又和一致行動人通過連續舉牌，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤。

2、8月底至9月初，華潤通過兩次增持，使其持有萬科A的股份達到15.29%，奪回第一大股東之位。

3、據萬科11月19日披露的消息，華潤持股15.29%依然維持不變。

4、12月4日，隸屬寶能系鉅盛華及其一致行動人前海人壽又投入了近100億元，累計搶得萬科A20.008%的股份。

5、12月10日和11日再度增持了萬科的股份，共耗資約52.5億元。據港交所披露的信息顯示，截至12月11日，寶能系共計持有萬科約24.8億股，占萬科總股本的約22.45%，成功拿下萬科第一大股東地之位。

6、按照有關媒體的報道，萬科股東榜的另一家險資（以5%持股位列第三大股東）——安邦與寶能系與安邦保險系一致行動人，這意味著，寶能系入主萬科的行動越來越明顯。

7、12月17日，作為寶能子公司的前海人壽再度發行15億資本補充債券，18日該筆債券進入繳款流程。

8、12月17日，萬科創始人王石明確表態：不歡迎寶能系成為萬科第一大股東。王石將不歡迎寶能系的理由歸結為四個方面：一，寶能系信用不足；二，寶能系能力不足；三，寶能系短債長投、循環杠桿，風險非常大，是不留退路的賭博；四，原大股東華潤對萬科意義重大。

9、12月18日早晨，寶能集團在其官網上發布一份聲明，疑似回應王石的“指責”。寶能集團表示，集團恪守法律，相信市場力量。

10、12月18日中午，萬科A在深交所發布公告稱，因正在籌劃股份發行，用于重大資產重組及收購資產，自12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相關公告后復牌。

資本無情 未來許多地產公司的股權爭奪戰或將會相繼上演

1、寶能系的買買買顯然是籌謀已久。目前看，寶能已經占據優勢，要扭轉寶能已是第一大股東的既成事實，遠比防患于未然要難得多。換句話說，萬科能否扭轉局勢難度系數很大。

2、外界對于萬科股權爭奪戰各執一詞，最關注的一點則是萬科接下來會如何反擊。華潤這個多年的大股東會繼續增持嗎？有消息稱，12月17日郁亮曾親赴華潤置地商談，具體細節尚不詳。如果華潤不再繼續增持，萬科要實施“股權攤薄反收購措施”，定增方案能否通過股東大會審議呢？新的定增股份認購者又將是誰？

3、商業本無好壞，雖然有商業道德或倫理，但市場無情，資本嗜血，成敗不以商業道德或倫理為基準。此時，談品牌這些虛的東西遠沒有資本更有意義。

4、萬科的股權爭奪戰僅僅是一個案例，未來許多地產公司的股權爭奪戰或將會相繼上演。

2014年保險業總資產突破10萬億元，2015年中國保險業總資產預計會超過12萬億元（中國保監會副主席周延禮在中美保險峰會上說）。巨量的保險資本涌入了股市，其中一個重要特點就是保險資本增持地產股。金融街、金地集團、佳兆業背后都有保險資本的影子。

 究其原因，一是地產股股價處于歷史底部，保險資本對一些公司中長期價值看好。二是很多地產公司的土地儲備價值很高，保險公司的投資資金相對長期，尤其是壽險達到幾十年，這正好與地產投資期限相匹配。三是2014年2月19日保監會《關于加強和改進保險資金運用比例監管的通知》把投資不動產類資產的賬面余額由之前合計不高于公司上季末總資產的20%提升至30%。

像萬科這樣的大股東持股比例低、股權相對分散的公司容易受到資金的關注。從這方面看，萬科的股權爭奪戰僅僅是一個案例，未來許多地產公司的股權爭奪戰或將會相繼上演。

相關閱讀一：

王石在萬科內部講話：不歡迎寶能系成第一大股東

（內部講話稿）

【時間】2015年12月17日

【地點】北京萬科會議室

大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現在的姿態、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡單，寶能系增持到10%的時候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到凌晨2點。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領教一下新大股東的風采。他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發家史，也談了對王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。

我今天想談的，并不是他說了什么，而是那天我說了什么。當時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這么一個態度。

不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。因為我們要對中小股東負責，萬科股權分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。

實際上，在寶能系增持到5%之后，我曾經在微信發過：“深圳企業，彼此知根知底”。什么意思呢？一層意思當然是我們都是深圳企業；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目，當年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽后沒有運營方，萬科想接手運營，最后拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高于底價10倍的價格買下，這種冒險精神，實在是不可理解。這個海上運動中心現在處于基本閑置狀態。另外我比較了解的是寶能入股深業物流的過程，他們進入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是他們拿到深業物流品牌的使用權，“一進、一拆、一分”，這就是他們的發家史。

所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產當然很重要，但萬科最大的資產是無形資產，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機構以及商業評級機構就會對萬科的信用評級重新調整。我們知道，最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。我記得當時是這樣說的：你現在還沒到能當萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準也可以當，但你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產整個房地產交易額幾十億，其中一部分還是關聯交易，你通過這種水平的系統，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。

還有一個關鍵的問題：寶能系購買萬科的錢從哪里來的？他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認為就是短期債務。萬科股票當然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時候，就不是短期投資了，而是長期股權投資。短債長投，這個風險是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他？現在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個漲停板之后還在買。我和郁亮的態度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現在更加明確。他們層層借錢，循環杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，后果不堪設想，1990年美國有接近60家壽險公司破產。

尤其萬科這么大的體量，連續兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東。

在那次交流中也談到華潤。他說你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢？我說當然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們，就是因為你不愿意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養的團隊，不插手。我說你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。

第一，華潤做大股東的時候，在公司的治理結構上，扮演非常重要的角色。一個董事會，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨董的作用非常重要。我們看看萬科的董事會，我們知道現在港交所的行政總裁是誰嗎？（有人答：李小加）對，他是萬科董事會的前獨立董事，因為被聘為港交所的行政總裁，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董，就是華潤推薦的。再比如說陳茂波，香港會計師公會會長，后來也被聘請到了香港特區政府，屬于行業上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦后選舉出的，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師，專業人士以及社會上的知名人士，在萬科的組織建設上，在萬科的整個管理架構上，在監督機構上，起到至關重要的作用。他們是華潤推薦的，但是他們和華潤沒有任何關系，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們，就是對整個公司負責，對全體股東負責，對中小股東負責的一個態度。

第二，華潤作為國際化的公司，與萬科的業務板塊互相交流，互相借鑒。華潤的信用不低于萬科，能力不低于萬科。華潤在萬科的發展當中，無論是在萬科股權結構的穩定、業務管理還是國際化都扮演著重要的角色。

我們萬科的團隊和員工如果關注這件事情，擔心影響到我們正常的經營、正常的業務，那應該怎么做？作為董事長，我需要說幾句。

我們的信譽靠什么維持的？就是靠我們的團隊，靠我們的四萬員工。我們為客戶、為社會上各方面利益相關者提供產品服務，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應該把股權上的變化當做對我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力。

萬科不僅僅提供產品和服務，也是一支推動社會積極健康的力量，榮譽和品牌的力量，誠信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎么樣？無論什么情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對客戶負責，我們要對民眾負責，我們要對社會負責。我們需要對我們已經銷售的物業負責，我們也需要對已經形成品牌的上下供應鏈負責，對綠色建筑的承諾也需要負責，圍繞著城市配套服務商的定位，在核心業務之外，拓展物業服務、社區商業、養老、教育、物流等新業務，在中國繼續牽頭搞住宅產業化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對人的關心，對人的尊重，一定會繼續建設下去。這是我們堅守的東西。我們絕對不能說：你當你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

現在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團隊主力已經是60后、70后了，團隊越來越年輕化，過去這些年的業績領先同行，當然，面對萬億大萬科的愿景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們怎么辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點。

我們的品牌信譽已經建立起來了，只要中國改革開放不變，只要中國的轉型不變，只要萬科的價值觀不變，我們就應該充滿信心。

這是我想講的。大家有什么問題？

【現場問答】

余：最近從一些金融機構合作伙伴了解到，他們對大股東變更也很關心，這幾天談融資的時候，個別金融機構態度已經有微妙變化。

王石：一定會受影響。但是，這個時候我們要有信心，想清楚自己要怎么做。董事長的態度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經表態了。我在任何場合都是這個態度。你可以非常明確地說我們堅持什么，我們做什么，信用是我們企業的生命，你要損害這個信用是不行的，你這個問題非常好。我們現在看到一種什么現象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經傳的突然就爆發起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要歡迎這種行為嗎？我們的社會準備好承受它帶來的后果了嗎？所以我對深交所的“九問”感到欣慰。

張：現在萬科上下四萬名員工、我們的客戶、合作伙伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領導和媒體想知道此刻萬科的信念是什么？我們在這時候發出我們的心聲、獲得更大力量的時候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個“野蠻人”。

王石：現在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背游戲規則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規則。

萬科曾經是一家小公司，從多元化到專業化再到城市配套服務商，一路發展起來。我們也有野蠻生長的那個階段，但是我們潔身自好，堅持絕對的底線游戲，無論任何情況，萬科的品牌都對客戶、對社會負責，我們不能因為現在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

我們的力量是什么？我們需要害怕嗎？我們當然不害怕。是，現在這個時候資本有非常大的發言權，但是要知道知識是你的，智慧是你的，無形的資產是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支持你。

我不歡迎某個大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢，還是有底氣的？我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字，那又怎么樣呢？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任。可口可樂什么都沒有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應該有這個信心。

趙：萬科內部一直在談自己的缺點，股東變化以后會有什么影響？

王石：萬科2014年是三十周年，我曾經說過這個時候是萬科的最佳狀態。什么是最佳狀態？你的經營業績、品牌價值、行業地位和社會影響都處于歷史高峰；再者，處在最佳狀態可以重新出發，更上一層樓，這是我在萬科三十年時做的總結。今年馬上要過去了，行業的形勢相當不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業做得不錯，而萬科的整體業績又上升了，對于萬科來講，明年會更好，很多產品已經預售出去，還沒有結算。

不錯，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權變化會有一定影響，但我們還是要往前推進。你的問題非常好，無論結果怎么樣，對萬科都是一個積極的刺激和考驗，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好，加速轉型，也就是從制造向技術、從銷售向服務的轉型。

楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能系大舉借債、違規強買，對此我們有哪些應對方法？王石：他們增持到30%以后，可能會要求召開臨時股東大會，另外還可能在社會上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強調一點：我和郁亮面對當前所有問題的立場是完全一致的。

現在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會已經到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游產業鏈，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰，為中小股東而戰。

今天在這里講，就是表明立場，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規范、守法的社會秩序會站在我們這邊。（完）

相關閱讀二：

12月18日晚郁亮在成都發言全文

25年前當時面試我的就是王石主席，后來有人說我真牛，怪不得能當總裁，當初面試你的都是王石，其實那時候公司小，大部分人被面試都是他。10年后來我有幸主持公司工作，這個時候和主席有了更密集的交流，我發現我們有很多的不一樣，比如說，他喜歡高山，我喜歡大海，所以大女兒名字里就有一個“洋”，大山很高聳雄偉，大海能夠海納百川。后來我發現變了，我們倆倒過來了，他喜歡海了，我去喜歡山了。

根據性格測試，王石主席屬于老虎加孔雀，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，我屬于貓頭鷹，一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看到機會，一只眼睛看到危險，比較平衡。所以我覺得，王石主席理想的時候，比我更理想，理性的時候比我理性更多，所以他鐘擺比較大，我鐘擺比較小，有人說我特別理性，其實我屬于悶騷型的，就像我今天穿的衣服，外面西服顯冷，里面是花的。

2013年6月份，我們在西安做成都媒體答謝會的時候，我代表管理團隊提出了城市配套住房理念，顯然，在重大問題上一定是達成一致才表述的。主席這邊現在航海，推廣賽艇運動；我這邊在推廣樂跑，這個好像愛好不同，但從愛好和習慣方面我們的本質是一致的，我們都愛好健康運動，我們希望運動帶來健康。

對于我們來說，我們沒有更多理由不跟王石主席在重大問題上保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說話的話，大家會說我不說話；我今天表態之后，大家可能又說郁亮被迫發聲。

我們有責任來向利益各方來揭示相關的危險。上世紀80年代美國出現民族潮和敵意并購潮，借助的是垃圾債券發起一輪敵意收購。一個敵意收購通常有兩個特征：不跟董事會做良好的溝通或者借助杠桿進行收購。我們今天遇到的情況與敵意收購的表現是一樣的。

以此為鑒，我們看到美國上世紀80年代的敵意收購的效果是大部分都不成功：無論是收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關銀行和金融機構都受到損失。

今天，我需要向相關方揭示的一點是：需要向買賣保險投資者以及金融機構投資者提醒風險，投資的標的可能出現風險；也需要向證券市場的投資者提醒風險，如果管理團隊跟股東之間有重大糾紛的話，也可能出現風險。

作為管理者，我們有責任把風險告訴大家；作為職業經理人，我們要盡到對全體股東、尤其是中小股東的信托責任。

有些成功的例子，我們與華潤，過去15年擔任大股東期間，和中小股東以及管理層之間是非常和諧的，這種和諧表現為積極而不干預政策。只是不干預不叫積極，積極是說促進我們的發展，該出手時就出手。

比如中國證券市場上，有股權分置改革，華潤雖然買了股票，但它理論上不需要承擔這個指責，不過它還是按照統一要求，義無反顧承擔責任，幫助我們順利完成改革，這樣的股東對我們的發展很有幫助，對我們上升的良好表現中非常給力，非常給力，我們作為職業經理人，應該盡到對全力股東，中小股東的責任。

我們不僅僅是職業經理人，我們還是合伙人，風險共擔。這是我們多年創造的成果，我們愿意守護公司，實現長期共贏發展。萬科最有價值的是品牌和信用，我們要努力守護好，為全體股東創造更多的財富。

但是如果做得不好，我們也會承擔。我們愿意對公司盡守護責任。我們不僅是職業經理人，我們也是股東，我們要對公司的未來長遠發展，應該盡到更大的責任。萬科最看重的是品牌和信用。

我們有責任守護萬科的品牌和信用，不讓任何人侵害破壞萬科的品牌和信用。只有這樣，才能為全體股東創造更多的財富。當今的社會是知識在塑造財富方面比資本更重要，知識是重要的動力來源。不管是facebook、微軟、google，還是淘寶、華為和騰訊，都可以說明知識發揮更重要的時代，而不是資本。

大家心甘情愿地在一起奉獻自己的才華，是每個優秀公司最需要探討和思考的問題。萬科正是依靠萬科品牌、萬科信用、萬科文化和萬科價值觀，凝聚了一批優秀的人才，從而創造了過去上市以來收入30%以上的復合增長率，利潤32%以上的復合增長率，也創造了中國證券史上連續24年分紅的紀錄，今年的業績也將創造新高，突破2500億元，這是萬科團隊所創造的價值，這些價值由全體股東共同分享。

感謝在座的朋友們，過去一年中，無論是你們的表揚、點贊、批評、建議和鞭策，對我們來說都是非常珍貴的。我在這里代表整個萬科集團，謝謝你們對我們的支持和幫助。