科技獵谷歌退出，云游戲真的成了“黃粱一夢”？
谷歌退出，云游戲真的成了“黃粱一夢”？
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谷歌壯士斷腕？
圖片來源@視覺中國
文丨鋒科技
作為全球頭號互聯(lián)網(wǎng)大廠，谷歌做出過大量大家耳熟能詳、膾炙人口的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)。
問題在于，無論進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都能迅速成為該領(lǐng)域佼佼者的谷歌，卻總是冷不丁地把這項(xiàng)業(yè)務(wù)突然砍掉。作為曾經(jīng)的Google Reader的重度用戶，小雷在這方面對谷歌頗有微詞。
因此，最近Google宣布關(guān)掉STADIA第一方工作室時(shí)，小雷并沒有感到意外。只是，一年多前的Google GDC大會上，STADIA可謂來勢洶洶。沒有游戲主機(jī)，只有一款游戲手柄，卻能在手機(jī)、電腦、平板、電視等各類設(shè)備上暢玩STADIA提供的各項(xiàng)大作，這個(gè)創(chuàng)意聽起來就極具顛覆性。
打破常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)本來就是谷歌的拿手好戲。但如今，STADIA放棄了自研游戲項(xiàng)目，自然顯示著這份曾經(jīng)的雄心壯志，遭遇了挫折。
從重金挖人到突然放棄
不得不說，谷歌正式推出STADIA時(shí)，團(tuán)隊(duì)陣容不可謂不豪華，負(fù)責(zé)人包括大名鼎鼎的Jade Raymond和Shannon Studstill。前者曾是EA旗下游戲工作室Motive的創(chuàng)始人，擔(dān)任過育碧多倫多CEO，也是刺客信條系列的制作人；后者擔(dān)任過索尼圣莫妮卡工作室負(fù)責(zé)人，是戰(zhàn)神系列的創(chuàng)始制作人。
不過，STADIA上線一年多以來，并沒有推出多少第一方游戲，更遑論能在游戲行業(yè)激起水花的3A大作了。只是，就游戲產(chǎn)品來說，投入周期本來就長。堅(jiān)持了不到兩年，谷歌就要關(guān)閉第一方工作室，顯然對自研內(nèi)容喪失了信心。
根據(jù)STADIA最新博文內(nèi)容，谷歌關(guān)閉第一方工作室，主要源于游戲研發(fā)上需要投入巨額資金、大量時(shí)間，并且成本呈指數(shù)增長。換言之，谷歌算了筆經(jīng)濟(jì)賬，最后覺得不劃算，就把自研部門給砍了。據(jù)悉，作為自研游戲項(xiàng)目主心骨的Jade Raymond也將離職。
STADIA將徹底淪為平臺？
云游戲的App Store？
需要說明的是，谷歌雖然關(guān)閉了STADIA第一方工作室，但并不意味著STADIA整個(gè)業(yè)務(wù)會被砍掉。首先，之前承諾的第一方游戲會繼續(xù)制作；其次，谷歌仍然會繼續(xù)和其他游戲廠商合作，STADIA仍將作為一個(gè)云游戲平臺存在著。
只是，如果只是作為平臺，就意味著谷歌原先的愿景大打折扣。目前的游戲行業(yè)大致可以分為PC、主機(jī)和手游三個(gè)領(lǐng)域，其中軟硬件結(jié)合做得最好、用戶黏性最強(qiáng)的無疑是主機(jī)平臺?，F(xiàn)在來說，主機(jī)市場由索尼、微軟和任天堂三家掌控。三大主機(jī)廠商除了生產(chǎn)硬件產(chǎn)品外，同時(shí)也提供游戲內(nèi)容，第一方自研游戲之外，還引入了大量第三方開發(fā)商提供的游戲。
主機(jī)市場的商業(yè)模式和App Store有很多相似之處，區(qū)別在于主機(jī)硬件本身不賺錢甚至虧損，是完完全全的依賴內(nèi)容盈利。而蘋果的應(yīng)用和服務(wù)收入雖然也在節(jié)節(jié)攀升，但始終硬件盈利才是大頭。這種情況下，主機(jī)廠商為了提升自身的競爭力，會在內(nèi)容上砸下重金，獨(dú)占往往就是一個(gè)可以反復(fù)拿來宣傳的核心賣點(diǎn)。
而原本被視作是傳統(tǒng)游戲行業(yè)顛覆者的STADIA，在關(guān)閉第一方工作室后，本質(zhì)上將成為低配版的微軟索尼。STADIA同樣給游戲廠商提供銷售平臺和宣發(fā)機(jī)會，同樣和開發(fā)者一起分成。只是，作為云游戲平臺，STADIA的特殊商業(yè)模式仍然得到了保留。相比三大主機(jī)平臺，STADIA不出售主機(jī)硬件，采用會員訂閱制而非買斷制。
谷歌缺乏長期投入的決心
STADIA的第一方工作室關(guān)閉，絕非谷歌的第一個(gè)短命項(xiàng)目，熟悉谷歌的人對此都太了解了。頻繁推出玩票式的產(chǎn)品，和谷歌本身的文化和價(jià)值理念有很大關(guān)系。從最新谷歌母公司Alphabet公布的財(cái)報(bào)來看，廣告業(yè)務(wù)占據(jù)了谷歌營收的81%。也就是說，谷歌的盈利模式從成立到現(xiàn)在，并沒有發(fā)生質(zhì)變。
至于谷歌旗下時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的各類讓人眼花繚亂的炫酷產(chǎn)品、聽起來高大上的種種項(xiàng)目，說到底是谷歌本身資金、資源外溢的結(jié)果。玩票性質(zhì)的產(chǎn)品一定時(shí)期后不能產(chǎn)生盈利，或迎來爆發(fā)式的增長，就難免被拋棄的命運(yùn)。但另一方面來說，這種打一槍換個(gè)地的做法，也有缺乏戰(zhàn)略思考和長遠(yuǎn)目光的嫌疑，只是一直以來都被谷歌作為頭號科技企業(yè)的光芒掩蓋了。
不可否認(rèn)的是，在做游戲這件事上，谷歌想得太簡單了，缺乏足夠的長遠(yuǎn)規(guī)劃。相較于手機(jī)、PC這類硬件產(chǎn)品，以及瀏覽器、郵箱這類工具軟件，游戲作為內(nèi)容產(chǎn)品更加接近于藝術(shù)品而非科技產(chǎn)品。做出好的游戲大作，資金、技術(shù)、人才這些是必要條件，但不是充分條件。另外，一款游戲從策劃到落地再到盈利的周期，遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)或科技產(chǎn)品要久。
三大主機(jī)廠商中，任天堂無疑是第一方能力最強(qiáng)的廠商。但任天堂對游戲研發(fā)的耐心和回報(bào)后置的思路，則遠(yuǎn)非谷歌以及一大票科技公司能比。媒體集體滿分評價(jià)、各項(xiàng)大獎(jiǎng)拿到手軟、撐起Switch銷量的《塞爾達(dá)：曠野之息》，從立項(xiàng)到發(fā)售，經(jīng)歷4年多時(shí)間，前前后后投入的開發(fā)人員超過了300人。作為對比，谷歌旗下活不過4年的產(chǎn)品實(shí)在太多了。
一向被視為做不好硬件產(chǎn)品的微軟，能躋身三大主機(jī)廠商行列，前期也付出了慘痛的代價(jià)。早在2005年，微軟的Xbox業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了數(shù)十億的虧損，但微軟硬著頭皮做了下去。而眼下谷歌對自研游戲的放棄，無疑讓自己躋身游戲巨頭的可能性又小了一些。
云游戲是不是個(gè)噱頭？
云游戲理想狀態(tài)下優(yōu)勢是非常明顯的，對于玩家，它節(jié)省了購買主機(jī)硬件的開支，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)手機(jī)、平板、電視、PC多設(shè)備融合，不同場景下無縫銜接，訂閱制相比買斷制讓玩家花更少的錢玩到更多游戲；對于游戲廠商，云端服務(wù)器承擔(dān)了絕大部分運(yùn)算，游戲開發(fā)將能擺脫本地硬件性能的束縛，帶來更好的畫質(zhì)和特效，同時(shí)杜絕開掛；對于谷歌，將能打破手游、主機(jī)游戲、PC游戲之間的藩籬，顛覆傳統(tǒng)游戲平臺的規(guī)則。
不過，不管是5G還是當(dāng)前條件下的寬帶，都難以徹底解決延遲的問題。從小雷個(gè)人的體驗(yàn)來看，目前很多云游戲平臺都不太靠譜，存在游戲數(shù)量少、游戲質(zhì)量低、游戲體驗(yàn)差的問題。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，中國玩家無緣的STADIA，在北美地區(qū)還是有不錯(cuò)的口碑的，國內(nèi)騰訊推出的START云游戲平臺，雖然游戲數(shù)量少，但體驗(yàn)也能有基本的保證。
從更長遠(yuǎn)的角度來看，云游戲大概率是未來趨勢，畢竟它的優(yōu)勢和創(chuàng)新性在那擺著。只是，未來很長一段時(shí)間里，它都難以成為主流，將和傳統(tǒng)游戲長期共存。至于谷歌選擇這個(gè)時(shí)候放棄STADIA第一方團(tuán)隊(duì)，究竟是即時(shí)止損還是一次戰(zhàn)略失誤，就要等時(shí)間來給出最終的答案了。
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